学Scrum的什么内容才能较好的实施敏捷和交付项目？

Posted 2021-04-25 灰犀牛IT帮

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敏捷开发系列

为了帮助组织中那些想要实施Scrum的项目管理者和开发团队，IT帮在2019年初开设《Scrum知识体系》线上课程，提供一套敏捷实施和项目交付的方法。

2008年我开始学习并实践Scrum，那时候在博客园写了一系列文章，至今已经有十个年头了。其实，我觉得发展还是有点慢的，我并没有看到大部分企业在使用敏捷，即使在用敏捷的也很多用得并没有达到预期效果。

在  中我提到Scrum精要只需要Scrum创始人撰写的19页的《The Scrum Guide》就讲完了，但是这对于实施Scrum的团队来说远远不够。

你可能会想，既然短短文章不够，那就做一次企业内训吧！企业内训非常重要，这是给全员输入敏捷思维和知识的重要环节，但是又有多少学员能够真正在少量的两三天掌握这些内容，并且又有多少企业能够在培训后真正的去开展实践呢？即使实施了，一个月后还在坚持的又有多少呢？那就请教练吧！由外部教练帮忙，可以让团队实施敏捷少走弯路，是企业实施敏捷的一个性价比高的途径，但是最终你还是期望培养出企业自己的敏捷教练出来。

敏捷实施失败的原因很多，但有一点共性的就是找不到几位能够真正对Scrum热爱并且愿意学习践行至精通的人员。想起2008年我实施Scrum的时候，虽然我不懂，但是我敢说“如果不按照我的方法去做，那我无法去带这个团队”。如果有哪位负责人也有如此意愿，我相信没有做不下去的。

十年下来，敏捷圈不能总谈Scrum吧，IT届是喜欢翻出新概念的一个领域，所以DevOps、规模化敏捷都出来了。但是活过十年的企业有多少呢？新出来的企业合并去一味的去追求那些热词，因为我觉得大部分企业Scrum还未实践好，大部分研发人员还不具备敏捷思维，甚至很多人还没接触Scrum，所以去年和一些敏友在千聊做了一个《Scrum实战》的线上课程。

在给一些企业进行敏捷教练时，我发现企业会有一个常见的需求，就是希望明晰Scrum和传统项目管理之间的差别，并且整理出企业自己的工作指南来，明确输入、输出和工具来指导敏捷实施。

为了帮助组织中那些对Scrum有热情的同学掌握好敏捷而作为敏捷的中流砥柱，IT帮在2019年初开设《Scrum知识体系》线上课程，提供一套敏捷实施和项目交付的方法。

这套课程来自国外机构对不同组织和领域的许多项目经验梳理总结而成，以下是其区别于其他课程的简要介绍：

1. 完整性和清晰：

1. 一些Scrum书和指南较为基本，含有一些个人案例，却缺少完整研究，只提供有限的指导和关于如何实施Scrum项目的少量详细内容。

2. 而Scrum知识体系详尽了三大核心主题：

1. 6大原则：Scrum项目基础的六大原则，经验式流程控制（透明、检视、适应）、自组织、协作、基于价值的优先级、时间盒、迭代开发

2. 5个方面：所有Scrum项目都应该考虑的五个方面，组织、价值、质量、变化、风险
   

3. 19个流程：从初始到发布交付一个Scrum项目建议的19个基础流程

2. 有效性和扩展：

1. 一些Scrum书和指南只在特定角色或行业中探讨，没有考虑如何扩展Scrum，或者如何在组合项目和项目群中去应用Scrum，

2. 而Scrum知识体系建议在较多行业的任意大小或复杂的项目组合、项目群中有效使用Scrum来生产产品、复杂或其他结果。

3. 学员类型：

1. 一些Scrum书和指南只针对特定学员（例如Scrum Master），并没有考虑不同角色之间的交互来使得Scrum更加高效

2. 而Scrum知识体系是由有经验的Scrum以及其他产品或服务开发参与者总计的参考和指南，能够帮助那些没有Scrum知识和其他项目交付方法经验的团队共同去实施敏捷。

Scrum知识体系课程计划16课，2019年上半年开始录播线上课程，以下为课程大纲

IT帮的新课程一般都会采用预售方式，甚至课程大纲都未确定时就有帮友报名。10月18日是我的生日，每年这个时候IT帮微店商品都有特价，《Scrum知识体系》课程计划在2019年春节后进行，现在开始课程预售。可扫描进入微店，在10月17-19日三天购买享受预售价，有问题的可加我微信 zhoujingen1 咨询

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作者简介：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者。资深教练和培训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。

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