ScrumBut鉴别器：诺基亚测试（Nokia Test）最新版

Posted 2021-04-25 真北敏捷

敏捷人士可以用诺基亚测试评估团队的行为，并与当前的最佳Scrum实践对比，以便考虑采用能提升生产率的改变。

玩法：

团队中每人拿一张纸，对10个问题进行评估，每个问题0到10分。对每个问题的每个验收测试的得分进行加总。10个问题的总分从0到100。取每位团队成员给出的平均分。

问题1：迭代

当团队对迭代进行承诺时，需要知道迭代的长度，以便按更好的节奏交付价值。

验收测试（不加总）：

• 迭代长度4~6周，得2分

• 迭代长度4周之内，得4分

• 过去三个迭代，迭代长度稳定在1个月，得5分

• 过去三个迭代，迭代长度稳定在4周，得6分

• 过去三个迭代，迭代长度稳定在3周，得8分

• 过去三个迭代，迭代长度稳定在2周之内，得10分

问题2：迭代中的测试

团队对测试共同负责，因此我们的迭代产品质量高，可以随时部署。

验收测试（加总）：

• 团队在迭代中创建一些单元测试，得1分

• 团队在迭代中为每个故事创建单元测试，得1分

• 团队在迭代评审前测试每个故事，得2分

• 团队在编码后立刻测试每个故事，得2分

• 团队自动化每个新故事的功能测试，得2分

• 构建系统包，部署到stage或生产环境，并至少每24小时执行所有的自动化功能测试，得2分

问题3：迭代故事

只有当列表项符合DoRm，团队才承诺，以便最快产生业务价值。

验收测试（加总）：

• 迭代需求有文档，得1分

• 需求呈现为独立的、排好优先级的故事，得1分

• 故事以AIS格式，得2分。

• 故事有外部可测试的验收标准，得2分。

• 团队有书面的、真实执行的故事DoR，得2分

• 团队有书面的、真实执行的故事DoD，得2分

问题4：产品负责人

单一产品负责人帮助团队理解和排序价值，因此获得长期收益。

验收测试（加总）：

• 单一PO对工作进行排序，得2分

• PO只在Scrum会议时打扰团队，得2分

• PO参加所有计划、梳理和评审会，及大部分站会，得2分

• 在迭代计划会前，PO创建好产品列表，并有团队对故事进行估算，得1分

• PO知晓团队速率，并以此为基础维护发布路线图，得1分

• PO鼓励团队减少技术债，得2分

问题5：产品列表

列表按价值排序，因此我们能专注在能以最小成本产生最大商业价值的工作上。

验收测试（加总）：

• 团队工作于多个排好序的列表，得1分

• 团队工作于单个排好序的列表，得2分

• PO定期与团队讨论发布燃尽图，并基于历史速率调整列表优先级，得1分

• 三个月之后才做的故事以较大的颗粒度呈现，得1分

• 团队了解每个故事的投资回报率，得1分

• PO根据净现值排列故事，得2分

• PO优先安排低成本的原型以便尽快验证价值，得2分

问题6：估算

团队估算远离统计偏差，干系人可以相信发布预测，并以此获利。

验收测试（加总）：

• 团队在承诺之前先估算，得1分

• PO，SM和非开发人员不参与估算，得1分

• 团队在估算前避免锚定偏差，得1分

• 团队或团队代表做估算，得1分

• 团队估算，得2分

• 团队用参考故事做估算，得2分

• 实际速率与估算速率偏差小于20%，得2分

问题7：迭代燃尽图

团队知道离列表完成的趋势，因此团队成员可以聚力于高优先级的在制品。

验收测试（加总）：

• 燃尽图呈现在团队看到的地方，得1分

• 团队每天回顾调整任务和燃尽图，得1分

• 团队以小时或点数做估算，或者保证每个任务大小差不多，得2分

• 只有整个任务完成，才体现在燃尽图上，得2分

• 不拆分任务，整个故事完成，才体现在故事燃尽图上，得2分

• 团队成员都知道历史速率，得1分

• 团队的承诺不超过速率，得1分

问题8：回顾会

团队回顾进展，以便能持续提高生产率。

验收测试（加总）：

• 团队至少每两个月举行回顾会，得2分

• 团队每个迭代后举行回顾会，得2分

• 回顾会仅限于团队和SM，选择性邀请PO和其他人，甚至排除SM，得2分

• 用报事贴或其他工具保证团队成员都参与，并跟进改善项，得2分

• 团队把最高改善项放在下个迭代的列表并且有验收标准，得2分

问题9：ScrumMaster

SM强化流程，移除障碍，创造透明度，使团队能专注工作。

验收测试（加总）：

• SM深刻理解敏捷和Scrum，得2分

• SM不领迭代任务，得1分

• SM强化团队共创的规则，得1分

• SM及早发现和为团队排除障碍，得2分

• SM维护一个排好序的障碍列表，得1分

• SM使团队的进度对外透明，得2分

• SM与团队、其他团队、经理、干系人、PO沟通良好，得1分

问题10：团队

团队有效合作交付软件，以便把软件今早交给用户并快速调整。

验收测试（加总）：

• 团队不算SM和PO 3到7人，得2分

• 团队成员认领任务，得2分

• 每个任务至少有两个人能独立完成，得2分

• 团队共同向迭代目标和列表承诺，得1分

• 团队共同克服障碍，得1分

• 团队在每个迭代减少技术债，得2分