Scrum--项目管理方法

Posted 2021-04-25 茶书香韵

Scrum-争球的本质是把一次漫长的长跑分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

Scrum是由三个角色(产品负责人\)Scrum专家\团队成员\

四个仪式(冲刺计划会\每日站会\冲刺评审会\冲刺回顾会)

三个物件(产品积压\冲刺积压\燃尽图)组成的一套项目管理方法.

第一,要有一份需求清单,产品规划积压

第二,举行冲刺计划会

Scrum的核心,是把整个项目分成若干段冲刺,每次2-4周,冲完这一段再进行下一段。

作为产品负责人,召开冲刺计划会时要定下三件事:

1\冲刺目标

2\冲刺方法：任务分步实现。

3\分配任务：团队每人领取任务。

产品负责人吧目标\任务和方法写在白板上,白板是团队最重要的工作台.

第三,每天早上要举行每日站会

不超过15分钟.

Scrum专家的职责:保证流程顺利,并引导大家说三件事:你昨天做了什么?今天打算做什么?有什么困难?

千万记住:这时不要讨论交付件质量不高的原因和解决方法,会后再讨论.

15分钟内,每人3句话,开完会,要更新墙上的燃尽图.

实际进度和计划进度表明在燃尽图上.

在每日站会的紧张感和剩余任务逐渐燃尽的成就感中,一轮冲刺终于结束了,开始冲刺评审会和冲刺回顾会.

冲刺评审会,有产品负责人主持,一起审阅交付的产品.

冲刺回顾会,主要讨论开始做什么\停止做什么\继续做什么,也就是复盘.复盘后再启动下一轮冲刺.