Scrum的4种会议

Posted 2021-04-25 蜂巢工厂Digital Factory

导读

这里是蜂巢工厂每日微头条。在这里，我们会分享管理的经验、学习的方法、前沿的技术、产品的知识等各方面。每天十二点，让我们在这里相约。

01

Sprint计划会（Sprint Planning）

在Scrum中，Sprint计划会议有两部分：

第一部分：需要完成哪些工作？
       第一部分的会议，产品负责人向开发团队介绍排好序的产品待办事项，由整个Scrum团队共同理解这些工作。
       Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定。做多少工作只能由开发团队决定，产品负责人或任何其它人都不能给开发团队强加更多的工作量。

第二部分：如何完成工作？
       第二部分的会议，开发团队需要根据当前的“完成的定义”一起决定如何实现下一个产品增量。他们进行足够的设计和计划，从而有信心可以在Sprint中完成所有工作。

       Sprint计划会议最终需要Scrum团队对Sprint需要完成工作的数量和复杂度达成共识，最终产生的待办事项列表就是“Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）”。

02

每日站会（Daily Scrum）

       开发团队是自组织的，通过每日站会来确认他们仍然可以实现Sprint的目标。
每一个开发团队成员需要提供以下三点信息：

• 从昨天的站立会到现在，我完成了什么；
• Done从现在到明天的站立会，我计划完成什么；
• Plan有什么阻碍了我的进展。

       Difficult每日Scrum中可能有简要的问题澄清和回答，但是不应该有任何话题的讨论。

03

Sprint评审会（Sprint Review）

       Sprint结束时，Scrum团队和相关人员一起评审Sprint的产出。所有Scrum会议都是限定时长的，Sprint评审会议的推荐时长是Sprint中的每一周对应一个小时（比如，一个Sprint包含2个星期，则Sprint评审会议时长为2个小时）。每个人都可以在Sprint评审会议上发表意见。产品负责人会对未来做出最终的决定，并适当地调整产品待办事项列表（Product Backlog）。Sprint评审会议向每个人展示了当前产品增量的概况。通常都会在Sprint评审会议中调整产品待办事项列表。

04

Sprint回顼会议（Sprint Retrospective）

       在每个Sprint结束后，Scrum团队会聚在一起开Sprint回顾会议，目的是回顾一下团队在流程、人际关系以及工具方面做得如何。团队识别出哪些做得好，哪些做得不好，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划。所有的Scrum会议都是限定时长的，Sprint回顾会议的推荐时长是Sprint中的每一周对应一个小时（译者注：比如，一个Sprint包含2个星期，则Sprint回顾会议时长为2个小时）。

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