Scrum工件的快速指引
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了Scrum工件的快速指引相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
Scrum是在Agile环境中，设计来帮助自我组织的团队能快速执行项目的一个灵活框架。
客户或者顾客通常都会在中途改变意念的，这些项目动态的本质，让每个团队的需要显而易见，快速及有效的提供透明度及分享讯息。
因此，成功的Agile冲刺（sprints）是会利用scrum软件及scrum工件（Artifacts）来传递关键讯息，交付出透明度，以及保持项目按时的运作。
1. 甚么是Scrum工件？
Scrum工件就是描述必须要完成的工作的方法，它们通常会在冲刺中增加价值的。Scrum工件是可以看作为scrum团队必不可少的讯息金块，它们会为团队在特定的时间点中捕捉分享的讯息。
这是至关重要的，尤其是对于那些或许在家工作的分布式团队，因为它提供了一个平台，在那里他们可以看到，他们在特定的冲刺中做得怎样。不管他们在哪里，都会让每个人都保持在同一层面上。
2. 详细的Scrum工件
根据Scrum指引，有3种主要的Scrum工件。以下我们会解释它们每一种，随同的还有任何成功冲刺的额外要素。
a. 产品积压（Backlog）
产品积压就是一份达成项目需要所有事情，分拆为个别事项的列表。在那里最终产品每个功能的基线要求，都会由Scrum团队中的产品拥有者作出排序。
这份并非是不可改变的任务列表，它是会随着时间而演变的。例如，如果在商业环境、营销情况、又或者技术需求中出现了变化，产品积压就会映出那些变化。
产品积压是由3种不同对象类型所组成的。
i. 用户描述
这是个从产品最终用户的角度所讲，功能高层次的描述。
ii. 错误
这是产品拥有者想修补，出现的问题。
iii. 任务
这是分派给Scrum团队要完成的。
随着产品的开发，积压就会出现。当加上变化，它们就可以包括了更多的细节、估算、又或者排序的改变。产品的拥有者及团队会定期的改进产品积压，这是可以在任何时间发生的。
产品的积压对象越重要，细节就越多。当在为下一代冲刺挑选在产品积压中对象的时候，它们会在冲刺中进一步得到完善。当在产品积压中的对象，由一个冲刺中的团队交付出来的时候，它们就已经准备好冲刺计划会议的了。
完善产品积压
完善产品积压包括的活动，就像是回看在积压顶层最高次序的用户描述，并且向产品拥有者询问关于它们的问题，这包括，如果需要，删除用户描述，然后撰写新的，接下来的就是重新对产品积压排序了。
然后根据完成这些新用户描述，所需要花的时间来作出估算，又或者其他人会需要对他们的期间作出新的估算。其它的用户描述就应该为进一步的冲刺作好准备，与此同时，也不能忽视像是积压所形成产品架构的大局。
b. 冲刺积压
冲刺积压是产品积压的一部份，团队会在他们的冲刺中进行工作，想想这就是作为冲刺的待办事项列表。
为了团队的执行，冲刺积压会进一步分拆为任务。在冲刺积压中的每个对象，都需要进行开发、测试、以及记录。产品的拥有者会帮助Scrum团队在他们的冲刺会议中，提出冲刺积压。
冲刺积压通常会以任务板来表现，那会分拆为代表工作流程的列，它们倾向有以下的标题：
i. 待办
这些是尚未开始的任务。
ii. 进行中
这些是开始了的工作。
iii. 核实
这些是完成了的任务，在等候由另一位Scrum团队成员的核实。
iv. 完成
这意味着再没有更多要求的工作了。
完善冲刺积压
冲刺积压，就像产品积压，是一份现场的文件，同时可以由Scrum团队得改变的。工作会定期在每天的scrum中讨论，而冲刺积压就会根据需要作出修改。这全都是在短期冲刺中发生的，而只有Scrum团队可以根据它们在冲刺中所出现的，作出这些改变。
如果有新工作的要求，它就会加到冲刺积压中去。然后当工作完成了，余下完成工作的估算就会更新。如果有些事项变得不需要了，它们就会被移除。
但是，再次，只有Scrum团队才可以做这些，他们有着冲刺积压及这个行为的拥有权。冲刺积压是高度可视的，同时提供团队正在进行的冲刺图片。
c. 产品增量
这是最重要的Scrum工件，产品增量就是所有在冲刺中，早已完成了的产品积压对象。
每次冲刺都潜在着建立可付运的产品增量，所以产品增量必须符合团队对完成的定义，并且是产品拥有者所接受的。
虽然每个Scrum团队都有所不同，「完成」的定义是Scrum团队所分享的其中之一。完成的定义会随着团队的成熟度而演变：随着项目的继续，它会成长得更为广阔或者严格。
产品增量并不只是所有在冲刺过程中，项目积压对象完成的总和，而这亦是在冲刺数量中最后完成增量的价值。这些透明度不只是对团队的，还对于持份者，就产品此刻的位置而言。
d. 进度图
尽管这通常并非是基本Scrum工件所要考虑的部份，进度图（Burndown Chart）是不容忽视很重要的。这是个展示出团队完成用户描述，或者产品积压中对象有多快的图形。因此，相对冲刺的工作量，进度图就描绘出总工作量。
进度图的目的就是要确保项目能保持在轨道上，同时那些交付物能符合期待值，并且按时间表到达。
Scrum团队的进度率被称为速率，那就是在冲刺中，完成了用户描述中描述要点的数量，部份结束的工作不可以计算在速率中。
以上是关于Scrum工件的快速指引的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章