万物皆可Scrum——入门篇

Posted 2021-04-25 Spoint笔记

国外风风火火的scrum模式，不可避免也烧到了我所在的外企银行，被部门提名挑选去参加Scrum Master培训。

刚好之前就自学了敏捷、scrum冲刺等浅层内容，两天培训巩固后，考下了PSM1，感觉还是收获了不少东西的。（之后会专门总结PSM1考试的技巧）

微信张小龙当年也发声说敏捷和scrum对他帮助很大，按照现在国外这个燃烧的趋势和国内的端倪，相信很快敏捷会是很多大公司转型和实施的重点。

现在开始掌握这门本领，刚刚好。

以下就是一些入门级别的PSM1必考内容。

1. 到底什么是Scrum，它和敏捷是一回事吗？

Scrum是敏捷的一种方法，可以这样说：敏捷是一种思维方式，而scrum则是实现敏捷思维的一种的实践框架。

Scrum在处理复杂性方面的效应已经得到了多方证实，快速迭代和增量式递进的工作方式，应用于产品、服务和大型组织管理，可谓万物皆可用。

作为敏捷理念的有力框架，scrum当之无愧是“敏捷”这个品牌的皇牌产品。所以很多人提到敏捷，就会说：哦，scrum是吧。只能说部分正确这句话，因为敏捷不仅仅只有scrum，scrum也不能完全代表敏捷。

2. Scrum的三大支柱 

透明、检视和适应 是scrum的三大支柱，支撑着每个过程的实施。Scrum Guide上有详细的定义，在这里简单解释一下：

透明——整个scrum过程的关键环节中，所有的产出、标准、术语都是统一且显而易见的，所有的参与者都可以对视察到的事物有统一的了解。

检视——scrum参与者要经常检视scrum的工件和冲刺的进展，而每日立会、冲刺的计划、评审、回顾三个会议，其实就是执行检视的重要环节。

适应——敏捷的灵魂，如果在检视过程中发现某方面偏离可接受范围，将会影响增量交付时，就必须尽快对其进行调整，让所有回到正确的轨道。

3. Scrum的基本组成 

三个角色：Product owner, Scrum Master, Development team。也就是产品负责人，Scrum Master（这个真没中文翻译……吧），开发团队。产品负责人和开发团队很好理解，那么scrum master呢？

Scrum Master——Scrum Master负责帮助每个人理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践。

对开发团队和产品负责人来说，Scrum Master履行的是教练、过程领导的职责。他负责帮助团队和组织其他成员发展具有组织特色的、高效的Scrum方法。

五个事件：Sprint（冲刺），Sprint Pan（冲刺计划），Daily Scrum（每日立会），Sprint Review （冲刺评审）, Sprint Retrospective （冲刺回顾）。

冲刺（Sprint）是Scrum的核心，它的持续时间为一个月或者更短（两周的Sprint长度在实践中是最为广泛的），在这段时间内构建产品增量。在整个开发过程中，Sprint的长度都应该尽量保持一致。前一个Sprint结束后（以持续时间结束为标准来结束Sprint），下一个新的Sprint紧接着立即开始。

其他重要组成工件：

产品列表——产品负责人根据对公司、客户需求的收集和研究，制定项目的产品列表，是一个按优先级排序的、有粗略估算的、成功开发产品所需特性及其他功能的列表。

Sprint列表（Scrum Guide中也称之为Sprint待办列表）——是一组当前Sprint选出的产品待办列表项，同时加上交付产品增量和实现Sprint目标的计划（包括每个待办列表项完成所需要的估算等）。由开发团队全权负责。

4. Scrum的基本流程

以上的元素就是scrum的绝对精髓，一时半会可能觉得有点云里雾里，主要流程如下：

产品负责人收集了各方需求后，将需求整理编辑成产品列表，这里的需求并不需要具体化，带着它去和Scrum Master还有开发团队开始准备冲刺。

冲刺1之前，大家确定冲刺的时间，例如2周，然后产品负责人向大家说明产品列表中最优先级别的需求故事，表示这些功能想要尽快实现。

开发团队将这些项目整理至该次冲刺专用的冲刺列表，这份Sprint列表要对任务进行工时估算，根据团队的能力。 大家一致同意后，冲刺开始。

开发团队召开每日15分钟的每日立会，更新任务的进展，检视和调整冲刺中的各种问题。

冲刺的最后一天，Scrum团队召开评审会议，召集项目的利益关系人，展示冲刺结果，产品负责人对本次冲刺的增量进行验收。

接着召开回顾会议，回顾该次冲刺中，哪些地方做得好，哪些不足要改进，选出一条下次冲刺可以做好的事情，放入下个冲刺的目标中。   

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听起来很简单对吧？但是实际操作起来，可不是那么容易的。所以Scrum有一条概念（竟然也是考试内容之一）：easy to understand, difficult to master.

这篇先这样，下一篇详细讲讲Sprint在Scrum中如何玩，以及PSM1考试中对此板块的考核内容。