观点干货｜管理会计信息化和商业智能论坛，业界大咖说了些啥？

Posted 2021-04-20 元年

2017年2月24日，《管理会计信息化和商业智能论坛》在京成功召开，上海国家会计学院副院长、中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员刘勤先生，北京市经信委软件和企业服务处陈光明先生，中国软件行业协会财务与管理软件分会理事长许建钢先生，宽带资本合伙人周耘先生，IBM全球副总裁、IBM中国软件开发中心总经理严成文先生，IBM全球副总裁、业务分析部FOPM产品线负责人Paul Buck先生，历任特步集团、华泰汽车集团等知名上市企业副总裁及CFO的余世勇先生，元年总裁韩向东先生，元年常务副总裁郝宇晓先生，元年高级副总裁兼云快报创始人李彤先生，元年副总裁兼元年东方软件有限公司CEO朱惠军先生，元年副总裁盛桢智女士等业界大咖、专家、和企业代表出席了本次论坛。同时出席本次论坛的还有财务与会计、中国会计报、IT经理世界、新理财、新浪网、搜狐网、腾讯网、新华网、财经网、千龙网、36氪、创头条、中国软件网、和讯网、T客汇等多家知名媒体。

重量级嘉宾在论坛现场激烈碰撞，就管理会计信息化和商业智能领域的最新洞见、趋势发表了高水准的主题演讲。

精彩观点荟萃

严成文  

IBM全球副总裁  IBM中国软件开发中心总经理

IBM跟元年合作的大背景一是IBM跟中国的合作在国家层面达成了共识。IBM将以创新发展的新方式呼应中国国家发展战略，全方位支持国家产业升级。在各级政府的支持下，IBM跟有关部门签署了合作备忘录，加强双方基础互信，开展系统基础软件合作、开展应用软家合作、围绕引进Power芯片建立完善的生态体系，共同开拓国内和国际市场，开展标准研究，以及其他各种各样的形式的合作。今天我们跟元年的合作就是在此背景下的，在基础软件和应用软件合作当中的一个重要的结果。

IBM中国开发中心将与中国合作伙伴有战略性的开展系统基础软件、应用软件的深度合作，把IBM的软件工程、软件技术架构、软件质量控制、软件市场计划和执行等等领域的全球经验传递给像元年这样的骨干企业，帮助中国政府打造自主可控、安全可信的基础和应用软件。元年是自主品牌数据库的合作，自主品牌应用服务器的合作，自主品牌消息中间件的合作，自主品牌核心银行的合作，一个崭新的自主品牌企业级管理会计系统的合作。

许建钢

中国软件行业协会财务与管理软件分会理事长

管理会计信息化和商业智能在我国得到了广泛的重视，开始进入大规模推广应用阶段，在这个关键的时刻，元年和IBM在这两个领域宣布进行深度合作，是我国管理信息化的一个重要事件。元年和IBM的强强联合不仅是贴合国家在管理会计和大数据领域战略布局的完美写照，更是撼动中国管理会计信息化行业的原有模式，也大大加速国产软件在商业智能和大数据领域的发展步伐。近年来，管理会计信息化已经提到各个企事业单位的议事日程，管理会计也越来越成为ERP的核心部分。

韩向东  

元年总裁

在财政部推动管理会计体系建设，把管理会计软件系统、管理会计信息化平台推到了前台的背景下，基于全球领先的IBM Cognos的技术，基于元年在管理会计咨询领域和实施服务领域十多年的积累，元年力求在不远的未来能够打造出国内最好的管理会计信息化平台。

元年获得的源代码授权里，包括Cognos TM1，这是全球最领先的内存的OLAP引擎。我们将基于该技术，构建一个涵盖结构化数据、非结构化数据，从前端的展现到数据仓库到ETL，整体面向企业的商业智能解决方案，从基于管理会计的财务数据分析领域，更大范围地延伸到业务分析领域，乃至将来延伸到大数据分析的领域，来为我们的企业客户提供更好的服务。

元年为此专门成立了元年东方软件有限公司。我们将与会计师事务所、咨询公司、实施服务提供商、BI厂商等机构一起分享我们的经验和此次合作的成果，搭建一个业界伙伴的生态体系，一起把中国管理会计事业，商业智能大数据分析事业做得更好！

刘勤：中国会计信息化发展趋势——会计信息化、AI和BI

上海国家会计学院副院长、中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员

 会计信息化是动态演变的过程，是信息从人工处理到计算机辅助处理再到智能化处理的发展过程。会计信息化涉及到不仅仅是技术的层面，更与基础的理论，会计实务、会计教育和信息化本身系统建设是密切相关的。会计信息化的第三次浪潮就是我们当前这个时代，主要核心技术的特点就是跨组织边界、全产业链的财务管理和财务决策支持。

人工智能已经发展到第四个阶段，即4.0阶段，我们称为深度学习阶段。人工智能对会计信息化的影响有深有浅。例如业财深度一体化，从原始凭证到记账凭证，要做自动化就必须要人工智能技术，这是典型业财一体化或者处理全程自动化对人工智能的需求。

未来会计信息化将呈现出十大发展趋势：业财深度一体化、处理全程自动化、内外系统集成化、操作终端移动化、信息提供频道化、处理规则国际化、会计信息标准化、会计组织共享化、风险威胁扩大化、处理平台云端化。而理论发展、技术发展、管理思想和应用发展成为推动会计信息化十大发展趋势的主要动因。

BI的最大影响领域就是管理会计领域，BI外延跟管理会计外延有高度融合，表现在BI对顶层的决策支持的影响度会越来越大。

 

周耘： 看好管理会计的发展及其在BI领域的延展性

宽带资本合伙人

当前，云计算、大数据的发展越来越快。数据收集的越多，服务得越精准。企业数据在企业决策中也扮演着越来越重要的角色，成为企业资产的重要组成部分。

云计算和大数据在企业运营层面的应用，得到了资本市场的广泛关注。这是因为大数据与商业智能的结合可以在企业经营的各个环节降低成本、提升效率。数据成为联系企业与客户之间的纽带，数据分析能力将成为企业核心竞争力。

宽带资本看好管理会计的发展及其BI方面的延展性，因此投资了元年科技。在我们看来，元年与IBM Cognos的合作，就是为了帮助更多的企业更好地发挥管理会计的功能，帮助中国企业更好的成长，因此，此次合作对于元年的发展会有一个更广阔的未来，而且也能够让基于Cognos技术的产品更好地进行本地化的服务和实施，这是目前软件行业的发展趋势，会有非常广阔的市场前景。

 

Paul Buck ：IBM元年战略合作——计划和并表

IBM全球副总裁，业务分析部FOPM产品线负责人

IBM Cognos计划和合并报表管理产品的核心优势，就是底层基于内存数据库可以支持大量属性标签，它是一个可以进行多维数据分析和计算的内存计算引擎，基于这样的内存计算引擎，很好地解决了在计划预算编制过程当中Excel所面临的各种各样的问题，比如管理问题、错误的问题等。同时，它解决了合并报表当中在财务数据源庞杂，流程过程缺乏自动化等问题，能自动进行各种内部交易的抵消，各种股权关系的计算，各种币种之间的换算等功能。

 

郝宇晓：大数据时代的管理分析

元年常务副总裁

大数据时代下如何进行管理分析？在大数据的冲击下，哪些是不变的？哪些是变化的？怎么应对那些变与不变？

只要企业存在的意义不变、外部的环境不变，管理的挑战就会成为永恒的主题。这是不变的。股东价值最大化，竞争与竞争优势，创造客户，持续创新的压力是企业存在的意义以及面临的外部环境；基于这些，需要从企业业务特点、领导关注重点、日常管理痛点、当前内外热点进行深度分析；同时明确业务架构、管理架构两大主体，抓住企业损益这条主线。

大数据时代的分析，将会全方位地改进企业的商业模式和数据分析思路，无论是财务小数据、业务中数据、社会大数据都将发生深刻的变化。

财务小数据将行动更加便捷、更加高效、更加精准，比如报表合并兼顾法人架构与管理架构，提升业务运作效率；

业务中数据将打破部门之间的壁垒，关注作业与资源能否成为真正的“业务单元”，从结果到过程的深度融合，比如运用KPI-BSC-OKR的演技路径，打通目标、计划、预算、资源与行动；

社会大数据将演化成以客户为中心、把企业变平台、以信息为产出的特点，比如建设基于互联网的财务服务平台，共享社会资源，改变企业生态，使结构性成本优化与颠覆性管理基础数据改善，以及引入内部商城，支撑资源的内外融和与获取，实现内部服务环节之间的交易化，管理会计信息生成同源化。

 

朱惠军：基于IBM Cognos技术的C1

元年副总裁、元年东方软件有限公司CEO

IBM作为全球最强的信息技术和业务解决方案提供商之一，元年作为国内最大的管理会计实践者以及全球领先产品的厂商，二者发生碰撞所产生的化学反应会出现怎样的结果？基于IBM Cognos技术，元年新成立的元年东方将推出C1系列：

C1-Planning产品：基于Cognos TM1技术的全面预算产品；

C1- Consolidation产品：基于Cognos Controller多维会计信息处理引擎技术的合并报表产品；

C1-OLAP产品：基于Cognos TM1技术的内存多维数据库产品；

C1-BI产品：基于Cognos TM1技术的BI及大数据产品。 

余世勇：五步打造全面预算管理体系

知名上市企业副总裁、CFO

结合多年的实践，我将企业成功实施全面预算的全过程总结为“五步法”。第一步：意识，要有全面预算管理的意识。

第二步：思考,什么是全面预算？从战略出发，规划、计划、预算、执行、一直到绩效考核全部打通的体系就叫做全面预算。

第三步：桩基，即以企业战略为导向，以风险管控为目标，构建桩基；桩基包括供应链体系、企业沟通执行文化、内控、组织集团管控、企业自身信息化等。

第四步：地基，地基就是预算的组织，预算的制度，包括全面预算管理制度、编制手册、编制模板、预算费用归口管理责任制、预算组织体系等。

第五步：主体，包括战略管理体系、经营计划体系、预算管理体系、绩效管理体系。

以TB集团的全面预算管理实施效果为例，成功的两大核心因素一，是打通预算管理体系的15个环节，因素二是持续优化夯实全面预算管理7大支撑体系，四大成功秘笈为：体系科学、有效推进、氛围支撑、系统支持。

重磅新闻

在本次论坛上，元年联手IBM，启动战略合作。去年年底，元年与IBM中国有限公司签署软件授权许可协议，成功获得IBM Cognos软件在中国的源代码使用权。元年基于此协议成立了元年东方软件有限公司，将全力打造基于IBM Cognos技术的“元年C1系列” 软件产品。

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