新一代商业智能分析平台的九种应用
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了新一代商业智能分析平台的九种应用相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
小江按：在 中我们谈了知识的进化，数据最终是为管理服务的。。
但企业是一个完整的商业平台，如何用数据产生价值，从信息技术和管理升级的角度如何为每个人赋能？
二十年前，商业智能概念横空出世的时候，很多企业还认为这种软件是不必要的额外投资，如今，商业智能已经帮助很多企业从无名走向知名、从地区走向世界。
二十年后的今天，当“新一代商业分析平台”因为一切基于云、高度自服务等特性而再度被观望时，是时候果断出手，踏上数据驱动管理的节奏了！
如果您还需要更有说服力的理由，那么，以下是“新一代商业智能分析平台”可以为组织所用的九个理由：
1
迅速、高效地提供商业信息
效率时代，许多业务决策都需要当场做出。为了确保您做出正确的决策，就需要数据的支持。然而，数据本身是很难被迅速解读的。
使用新一代商业分析平台，数据意义一键破解。“天下武功唯快不破”，更快的决策，更大的竞争优势。
2
让你的KPI与战略目标随时保持一致
实际任务与企业的战略目标不一致，会导致时间与金钱的双重浪费。为了避免这种情况，每项业务、每个部门都要建立与公司战略相一致的绩效指标。当公司战略发生转移的时候，KPI也要随之灵活转移。
新一代商业分析平台有着超越传统BI的高度灵活性，能够通过自定义绩效指标、不断优化绩效指标来帮助您随时与企业的战略目标保持一致，精准的数据支持，永不断档。
3
通过开放数据 提升员工效能
韦尔奇1992年的GE年度报告中，有一句话至今还被奉为变革圣经：“我们致力于将小型公司的精神和小型公司的速度植入大型公司的肌体。”自此之后又经发展，终成德鲁克的一句名言——每个人都是CEO。
数据也是一样。即便是极度重视数据财富的大型公司，也应当让个体拥有一定的数据自由——在安全的基础上，访问与自己业务密切相关的实时数据，对数据提问、得到答案、调整策略、促成行动——每个人都是CEO。
新一代商业分析平台就是这样的工具。它为每个人赋能，而最终受益的仍是企业。
4
让录入数据与制作报告不再是易犯错的苦差
抓住数据是为了获得数据背后的洞察，然而很多时候第一步我们就走得无比艰辛——即使是复制粘贴，手动录入数据依然很容易出错，况且有时候还要进行复杂的计算。制作报告如同翻山越岭。
通过新一代商业分析平台，您可以通过“数据连接”功能，省去数据录入的时间；通过数据处理、数据视觉功能，确保报告中的数据正确，以及故事清晰可读。最后，新一代商业分析平台支持数据同步更新，同样的指标只要处理一次，同样的报告只需制作一次。节省下80%的时间，来完成更迅速、更周密的决策。
5
获取更多的客户洞察
满足客户需求是推动企业前进的动力，这就是研究客户行为模式的重要性所在。新一代商业分析平台可以直接告诉你客户想要的是什么——而不用你各处搜集碎片化的纸质报告，在放大镜下痛苦的抽丝剥茧。
省下的时间用来敦促行动——一旦客户说“想要”就真的能得到，企业的口碑与美誉度当然就不在话下了。
6
让销售管理更加顺畅
销售管理是技术也是艺术，充满了斗智斗勇。而新一代商业分析平台可以通过整合散落在本地文件、财务系统、销售过程管理系统、CRM系统中的碎片信息，为你呈现出一副完整的“销售图谱”，让你从人员管理、流程管理、漏斗管理、线索管理等多个维度，优化你的管理策略，让你的销售数字性感一点，再性感一点。
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7
迅速锁定节流领域
新一代商业分析平台可以让你看到当下就可以节省成本的业务领域，比如库存。虽然它处在实时的变化当中，但实时的数据更新与预测模型可以帮助你更好的进行计划与管理。一旦你找到可以提高生产力以及降低成本的地方，就可以采取必要的行动来实现它们。
8
提升员工工作价值
团队任务完成的如何？可以不可以从工作量、时间、质量、满意度等多重维度进行综合评价？以往，利用纸质报告或excel很难实现的多维化员工考核，利用新一代商业分析平台可以轻松完成。
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9
实现更好的跨部门协作
社会技术时代，组织利用社交工具进行企业内外的沟通。沟通越顺畅，项目就会推进得越顺利。
与传统BI不同，新一代商业分析平台不会始于分析，终于洞察，而是会通过高效率的即时沟通，促进下一步行动的发生。
企业买BI（商业智能）只有一个目的——优化管理。而管理究竟是什么？经济组织决策管理大师、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙的答案则更简单：“管理就是决策”。
新一代商业智能分析平台，从九个方面，助力企业拥有更好的决策，以及更靠谱的业务决策人。当人人手中都能以数据作为武器时，1+1的力量将是超乎想象的巨大。
让数据可视化可以帮助我们的大脑减负，
让信息洞察可以触发管理流程的运行，
让知识沉淀可以推动管理升级。
探索卓越运营和BI的融合之美！
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卓越运营研习社创始人
卓越运营系统实践首席顾问
智能绩效管理系统总设计师
变革管理专业人士国际认证（中国第4位）
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