去中心化的区块链操作系统 - EOS
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了去中心化的区块链操作系统 - EOS相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
我无法掩饰发现EOS的兴奋，虽然它已经存在半年时间了，但直到最近，我才深入的了解了它的原理和价值，有点后知后觉了。
相同的感觉，还是在去年8月发现IOTA和Ripple的时候。到目前为止，我的三匹汗血宝马都已到位，2018年也注定了是策马奔腾的一年。
区块链的世界发展太快，快到不保持每天学习，就会跟不上节奏。我花了一些时间，把能找到的EOS资料全部看了一遍，加上我对区块链行业的理解和把握，形成了此篇EOS的介绍。
本篇的目的是为了普及EOS的相关知识，深入的技术问题不在讨论之列。本文的观点只代表个人认知，不构成投资购买建议。
内容有点多，提纲如下：
EOS介绍
EOS的特性
EOS token
EOS VS ETH
EOS的理念
EOS商业价值
创始人BM
EOS展望
1. EOS介绍
在介绍EOS之前，先看一下区块链技术的演进过程。
第一代：BTC，区块链的第一个应用，提出去中心化概念。
第二代：ETH，具有智能合约的区块链公链平台。
第三代：EOS，去中心化的区块链操作系统，让Dapp从理想成为现实。
可以看到，技术是不断演进的，到了EOS这里，似乎是水到渠成，区块链的商业大门也由此打开。
EOS到底是有什么吸引人的地方，让人们给了如此高的评价，这里引用一段“EOS引力区”的介绍，再合适不过了：
EOS是Block.One公司正在研发的一个区块链底层公链系统，目的是解决现有的区块链应用性能低、安全性差、开发难度高以及过度依赖手续费的问题。
当EOS完成系统目标之后，任何团队都可以在EOS上以比较快的速度开发出所需要的Dapp（基于区块链的分布式应用），这些应用可以让普通人无需任何手续费（gas）就可以方便地使用，甚至很难感受到在使用的是区块链应用。EOS的高性能（100W+TPS，可以在1秒之内进行100W次打包记账）可以承载数量众多的Dapp应用。
所以可以预见，EOS将是未来可以孵化出众多独角兽企业的超级独角兽平台。
做个类比，EOS作为区块链的操作系统，相当于互联网世界的Windows。互联网应用是在微软公司的Windows系统上做软件开发，那么区块链应用就是在Block.One公司的EOS平台上做Dapp开发。
2. EOS的特性
为了实现区块链的大规模商业应用，一个完善的区块链操作系统平台是必不可少的。那为什么其他的区块链项目无法做到，而只有EOS能够满足呢？
答案是EOS在已有的区块链技术上，做了非常多的改进和优化。更为重要的是，EOS在体系架构的设计层面解决了区块链大规模商用的诸多问题。
当前的区块链技术遇到了三个问题，每一个问题都是阻碍区块链大规模应用的绊脚石：
交易速度的瓶颈
BTC的TPS（每秒交易数）16，ETH的为16，LTC的为56，XRP为1500+，这样的速度实在是无法满足百万级规模的商业应用。
费用问题
随着数字货币价格上涨，交易的费用越来越贵，BTC每笔交易接近30美金，ETH的gas费用越来越贵。这么昂贵的费用，导致成本太高，无法发展出庞大的区块链应用。
没有真正的操作系统
以太坊ETH智能合约的出现，成为Dapp的开发平台，本来寄希望于以太坊，但它的开发理念是没有特性，没有内置功能，使得开发一个区块链项目难度和成本都太高，注定了以太坊无法担当区块链操作系统的重任。
与以太坊等其他区块链技术不同的是，EOS重新设计了自己的模式，完美的解决了以上三个问题。
采用DPOS（委托权益证明）共识算法和石墨烯底层工具组，在比较苛刻的条件下，可以达到每秒100万次的交易量。而且采用了并行处理的技术，可以同时支持几千个分布式应用。
交易费用方面，放弃了旷工费，采用所有权的模式，以拥有代币的比例使用EOS的网络资源。EOS的交易没有费用。
设计理念上，EOS提供区块链应用共同需要的功能和模块，方便开发者在上面开发，开发难度和费用大大降低。
这几个特性，让区块链离大规模商用的日子越来越近，随着EOS技术的逐步成熟，区块链应用即将迎来井喷阶段。
3. EOS token
EOS代币初始发行量：10亿个，1亿属于团队基金会，其余9亿对外公募放出。
公募发行分两个阶段：
第一阶段，一次性放出2亿个（已经结束）。
第二阶段，每23个小时为一周期放出200万个，总共释放7亿个，持续到2018年6月结束。
关于增发，EOS代币每年会增发不超过5%，来鼓励见证人节点提供计算资源和记账，用以维护整个共识系统。
也许有人会说EOS的币太多了，发行方式持续一年，也很特别，目的是什么呢，是为了圈钱吗？
当然不是。要想理解这种做法，就要理解BM（EOS的创世人）的经济思想。BM最主要的指导思想就是把整个过程交给市场，由市场来决定，包括决定价格。
长达一年的时间期限也是为了让更多的人参与进来，只有参与的人越多，市场才越有效，否则就容易被少数有钱人垄断。想想其他项目，短短几天的时间，很容易就被大户掌控。
只有自由竞争的市场才能让大多数人受益，而只有尽可能少的减少政府管制与干预，才能建立自由有效的市场。把代币的销售，甚至是将来代币的流通交给自由市场，才能建立起一个健康有序的经济体。这就是BM的经济思想。
4. EOS VS ETH
很多人把EOS对标ETH，其实两者之间区别还是挺大的，这里做个简单的比较，内容较多，不展开讲了。
5. EOS的理念
与其说理念，我更愿意说它的核心，也就是，它的本质是什么。
首先，前面说过，它是一个基础平台，类似于微软的Windows操作系统，有了这个基础平台，区块链的大规模商业应用才会得以实现。因此EOS的本质之一是一个去中心化的区块链应用平台。
其次，由于EOS的DPOS共识机制，持有EOS就代表拥有了权益。可以把EOS平台比喻成一家企业，持有EOS等同于持有了这家平台的股份，公司的资源按照持币比例分配给使用者，持币所有者可以使用资源（平台的网络、带宽等），也可以租赁资源给其他人。EOS的共识机制参考了企业发展的商业模式。
再形象一点，EOS平台相当于一个商场，EOS代币代表门店。持有EOS就代表拥有门店这个资源。随着商场的日益兴旺，门店的价格不断上涨（EOS币价格上涨），门店经营者租用门店做生意（出租金，租比买便宜），门店所有者不断收取租金（EOS持币人享受租金收入）。
从这个角度来看，可以知道EOS的第二个本质：EOS代币背后代表的是权益。
从EOS的理念和本质可以得出，它完全符合区块链大规模商用的要求，是一个所有参与者共赢的机制，是一种比较成熟的商业模式，通俗的说，就是一门好生意。
6. EOS商业价值
EOS的理念和特性，使其满足了当前区块链大规模商业应用的基本条件，而到目前为止，只有EOS能够胜任，理解EOS的人对其给予了厚望，如果成功了，这将会是区块链行业的里程碑事件。
对于EOS的商业价值方面，我的理解有以下几点：
众筹融资
目前很多区块链项目采用ICO方式，而很多国家禁止ICO众筹，由于开发团队是要在EOS公有链上做应用开发，那开发团队就会众筹EOS币。这样直接花费资金购买EOS币就可以了。
租赁
租赁是EOS独一无二的商业用途，持有EOS币的可以将EOS币出租给开发团队。这样的话两全其美，代币持有者可以收租金，开发团队可以小成本获得带宽、存储等资源。此时EOS成了一种能够获取租金的虚拟资产。
投资
投资者持有EOS币有两种获利渠道：一是随着EOS平台的发展和繁荣，EOS币价水涨船高；二是通过出租EOS币，享受租金的收入。
建立生态环境
EOS的目标是搭建大规模去中心化应用的平台，是去中心化应用的生态环境，这个生态一旦建立起来，其商业价值、经济价值和社会价值将不可限量。这是一个共赢的商业生态，超越了技术，顺应了时代。
7. 创始人BM
EOS的创世人是Daniel Larimer，Daniel 在Github上的用户名是bytemaster，大家都称他为BM。
EOS的BM和以太坊的V神，都是币圈技术大咖，神一样的存在，又让人捉摸不透。
了解BM的经历对理解EOS的设计思路有很大的帮助。
自由市场
BM认为，只有自由市场的解决方案，才能来保障生命、自由和财产，对他人进行暴利税收，如ETH和BTC的gas fee对于用户来说都是和勒索无异。
自由市场需要一种没有物质财产支持的资金。 当BM在2009年初发现比特币时，立即参与并尝试推广比特币。
离婚
因为前妻发现他们的世界观是相违背，BM离婚了。
BM很天真的相信前妻利用基督教的仲裁很公正的来划分家庭财产，解决监护和儿童抚养问题。然而前妻却非常自私地索要大量抚养费。通过离婚事件，BM深刻地认识到教会的腐败，而整个离婚过程也让BM认识到整个法院流程的腐败程度。
判决结果出来之后，BM的前妻拿走了他超过了一半的税后工资，BM被迫与父母同住，由于为孩子的抚养问题打了两年持久的官司，让BM几乎精神崩溃，存款几乎花光。
冥想与坐享
在绝望的深处，BM学会了如何放下之前的不甘和痛苦。 学会享受当下生活的乐趣，真正为能够改变的事情行动。
在冥想训练中，BM最大的收获就是让他在任何紧张的境遇下都能保持冷静清醒的头脑。
开发BitShares
此时，比特币在政府关闭交易所和扣押银行账户方面遇到问题。BM当时想到如果没有一个分散的替代方案，比特币可能会死亡。于是BM启动了BitShares项目并发明BitUSD，它成为第一个与美元挂钩的加密货币。 在接下来的两年半的时间里，所积累的技术被称为石墨烯Graphene，成为BitShares，Steem，EOS 和Oraclechain的基石。
开发Steemit
在BitShares上工作多年，BM在社区建设和经济学方面学到了很多东西。在同一段时间，区块链行业已经成熟。政府条例变得更加清晰。与政府的交流已经被接受，不再有被关闭的危险。换句话说，交易平台要解决的问题几乎不成问题。
同时BM了解到，资本主义总是过于短视。他开始看到如何建立一个围绕收入的自私动机的社区，通过采用交易限制来收取费用。如果“通货膨胀”是为了补偿那些带来价值的人而做的，那么这不是盗窃。真正的盗窃是期待人们免费工作而不分享产品。这种成熟的观点使BM与众多原本被BitShares吸引的人分道扬。
BM决定吸取经验教训，提出新的价值理念：每个带来价值的人都应该享有分享。
不对任何参与社区的人收取费用的概念。
奖励每个人的创作。
长期承诺 ，绝不是快速致富。
基于此，BM创造了Steemit项目。
EOS
在成功实现BitShares和Steemit两个项目之后（目前还在运营中），BM集这些优点于一身，创造出EOS项目。如果对BitShares和Steemit有一些了解的话，会发现EOS的很多思想和技术都源于之前的积累。
从BM的个人经历和项目经历，我发现BM是一个有点理想主义的实干派，而EOS也是历经了时间的磨砺、逐步迭代开发出来的，我能感受到这种价值积累的力量，看似顺水推舟，实则波浪壮阔。
BM是一个有点忧郁的，拥有自己哲学高度的，又能深入到技术细节中的人，这让我感慨颇多。他的个性和哲学，让我为之着迷。
这让我进一步相信，如果EOS成功了，绝对是BM的功劳；万一失败了，也绝对不是BM导致的。
8. EOS展望
在这篇文章的摘要里，我写的是：区块链平台的王者。是的，这就是我对EOS给出的评价。
在之前一片文章里：我写过这样一句话：2018年将会是区块链应用落地的爆发年。
区块链的应用在哪里爆发呢，或许大规模的应用就在EOS上爆发。
如果给一个预期的话，我的期望值是200$~500$，时间周期为3年。
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