开工大吉：DevOps平台产品化实践总结与展望~

Posted 2021-04-16 DevOps产品化实践

明天(正月十一)正式新年开工了，是时候把春节期间对去年下半年开始的DevOps产品化实践的总结发出来，与大家一起探讨探讨，顺便给大家拜个晚年，欢迎大家留下宝贵意见。

本来之前是计划每完成一个里程碑，就进行总结和分享，但由于工期比较赶，加上人手一直没有补充（整个DevOps平台从架构设计到前后端实现都是我一个人完成的，同时感谢@丁设计师的帮助，提供了不少帮助和建议），所以就只好利用春节假期做个年终总结了。

建设DevOps平台伊始，先规划设计了平台的整体架构和功能模块，因为运维系统非常庞杂、繁复，如果事先没有全局性的规划，很容易掉入“竖井”陷阱，所以通过前期的架构设计，实现“横向整合”，为后期“模块复用”、“按需定制”打下基础。

✦ 谋定而后动，全局意识，系统思维 —— 整体规划、分期推进、点面结合、持续优化

当把整个平台按以上进行分层和模块化设计后，怎样整合它们使之协同，将是下一个需要面临的问题和挑战。

通过下图所示的数据流，使整个平台形成一个有机的整体：

从而让整个平台具备了以下特点：

同时具有“1个门户、2类生命周期、3大核心能力”的关键特性：

而ITSM正是实现数据流转的关键组件，基于ITIL最佳实践，涵盖运维流程的方方面面：

同时这些流程可以通过自助式编排，按需定制，极大满足了用户的各种个性化需求：

✦ 兵马未动，粮草先行 — 巧妇难为无米之炊，CMDB是根本

关于监控巡检，个人愚见：监控和巡检是最重要的运维系统之一，与CMDB同等重要！当运维平台基础性建设完成后，监控和巡检将是我们的眼睛和鼻子，“望闻问切”：

关于费用中心，这个是在实践过程中临时加入的模块，在公有云、混合云大势所趋的形式下，怎样统一管理是我们不得不面对的问题。与此同时，在资源价格透明化的背景下，合理利用资源实现成本优化和管理，是彰显运维价值的一大途径——省了就是挣了，运维也能为公司挣钱了！

当DevOps平台的功能和模块越来越多，怎么认证鉴权将是我们下一个需要面临的挑战。我们做的是自动化平台，在本身的实现过程中，也应具备自动化思想：

最后，平台不能仅仅提供功能和解决方案，也要将运维能力转化为知识、沉淀经验，并把知识融合到各功能和环节中，提升运维服务质量和效率。

以上，是DevOps平台目前已具备的主要功能，是为术；

以下，是DevOps平台带给公司和运维的价值，则为道：

关于对未来的展望，DevOps平台目前已初步具备产品化雏形，后续将逐步走入用户，为用户提供一站式运维服务解决方案，想用户之所想，让运维彰显价值！