58技术主席：腾讯阿里的万亿级分布式架构如何设计？
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了58技术主席：腾讯阿里的万亿级分布式架构如何设计？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
有个极好的技术资源平台
，腾讯TVP成立至今，刚好两周年了，回顾之前的每一次活动，业内顶级技术大咖们都会分享了超多硬核技术，比如有孙玄老师、孙琦老师、陶辉老师等等，每一位都非常优秀。
谈得最多的，还是大佬们丰富的「优秀架构设计」经验，我特别佩服他们能用技术，让企业真正做到降本增效，并愿意为之付出巨大努力！平时也接触很多技术朋友，能真正理解透架构设计核心目的的却极少。请记住一句话，架构设计是为了解决软件系统复杂度所带来的问题。
但要真正实现这一点，可着实不易。架构之路上让人崩溃的难题一个又一个：
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多到数不清的业务，我们的架构设计怎么做？团队怎么高效协作？
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架构设计要考虑高性能、高可用、高扩展……N多的高xx，怎样才能扛住？
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淘宝、百度和腾讯的方案都好牛，能照搬吗？会搞死你的……
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技术选型，选业界最先进的，还是选团队最熟悉的？出了问题怎么办？
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先说「复杂度」。
如果系统的复杂度并不在「性能」上，那就算你TPS做到10万，用处大吗？并不大。还有，我们也知道淘宝的架构设计，其实是为了解决淘宝自己的业务复杂度而设计的，如果一家就10多万用户的小电商公司也照搬，有用吗？并没有，只会造成公司资源的大量浪费。
所以，一定要想清楚，你的架构设计是否在解决软件系统复杂度所带来的问题。
一切脱离场景谈架构，都是耍流氓！（出自：孙玄老师的名言）
架构师的难，在于“选择”。因为架构师面临更多的是“不确定性”，我们平时撸代码，最终的执行结果都是确定的，而对于架构设计来说，是对“最合适的架构设计方案”的选择。
第一，要最合适，而不是最牛。
合适的人，做合理的事，就像当年华为想做手机就屯了2万多人的技术研发团队，如果你想用200人去干掉华为的话，不仅可笑还很可悲，别想着一步登天；另外，还要知道，好方案其实都是业务发展到一定阶段后，量变引起的质变，很多问题冒了出来，然后被逼着通过创新和尝试新的方案去解决问题，经历过多少次填坑才有看起来很牛的领先方案。
第二，简单，永远比复杂要好得多。
复杂之下，暗流涌动，因为结构的负责和逻辑的复杂，还有个人能力的局限，就将导致可能存在非常多且不易觉察的问题，简单说就是，坑会非常大。最后就问你敢不敢动，动一个地方，就会影响关联的所有组件，要是出了问题，你在复杂的系统里想快速定位问题，可能菜都凉了。
第三，好的系统，需要不断演化。从单体架构、SOA架构、微服务架构到服务网格架构等来看，就是不断演化的过程。因为业务需求在变，原来的架构中已知的缺陷也会跟进并修复，当业务变化后，架构是否需要扩展、重构或者说重写？我们要有能力去分析业务的核心特点，需要解决的问题，进而给出合理的架构设计，并落地实现，不断完善，随着业务发展不断演化。
技术成长不容易，应脚踏实地一步一步来。孙玄老师，在多年首席架构师的经验中发现：
百万年薪架构师的顶级思维模型之一，是根据（业务）场景Balance的架构设计思维模型。
BAT超一线大厂架构设计固然优秀，但照搬拷贝就变的很可笑。作为顶级架构师你需要根据所处公司的业务特点、请求并发、数据规模等场景给出灵活优雅的架构设计解决方案，满足公司未来6个月到2年的业务发展需求。
现在，孙玄老师、沈剑老师（快狗打车CTO）两位大佬，把对
架构师顶级思维模型，万亿级企业分布式事务多场景多维度架构设计
的深入思考，结合「真实源码」不断打磨、凝练，熬出了一套最新的
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