敏捷制造系统的特征

Posted 2023-02-17

参考技术A

(1)速度是AMS的基本特征：统计表明如果产品的开发周期太长，导致产品上市时间推迟6个月，则利润要损失30% ，这充分说明了“速度”的重要性。AMS中的速度包括市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度、组织结构调整速度等。
(2)全生命周期顾客满意度是AMS的直接目标：通过并行设计、质量功能配置、价值分析、仿真等手段在产品整个生命周期内的各个环节使顾客满意。
(3)灵活的动态组织机构是AMS的组织形式：企业内部将多级管理模式转变为扁平结构的管理方式；企业外部将企业之间的竞争变为协作。
(4)开放的基础结构和先进制造技术是AMS的重要保证：敏捷制造要把全世界范围内的优势力量集成在一起，因此敏捷制造系统必须采取开放结构。
敏捷制造系统-敏捷制造系统与传统制造系统的比较
基于对敏捷制造系统和传统制造系统的分析。给出二者之间的主要差异。见表1
敏捷制造系统-敏捷制造系统的体系结构及其描述
1.敏捷制造系统结构参考模型
通用的制造系统的五视图模型包括功能视图、信息视图、资源视图、组织视图和过程视图，其中过程视图是核心，它将其他四视图结合成一个有机整体。较完整的敏捷制造系统除了包括这五方面，还要考虑它的实现基础和保障。以AMS的实施为最终目标，技术基础和社会环境为保障，组织管理、功能设计、资源配置和信息系统为使能子系统的敏捷制造系统结构参考模型可以完整地实施敏捷化工程。图l示出敏捷制造系统结构的参考模型。设计敏捷系统时，无论针对一个企业或只是其中核心模块，都意味着设计一个具有变化特征的系统。应有一个RRS设计标准，即可重构性(Reconfigurability)、可重用性(Reusability)和规模可调性(Scalability)。
2.敏捷制造系统的结构描述
(1)AM的社会环境
提高系统的敏捷性，除了要在内部加强改革，还必须有一个良好的社会环境，包括政府的政策法律、市场环境和社会基础设施等几方面，政策法律的制定要有助于提高企业的积极性，有助于企业直接、平等地参与国际竞争。企业外部市场环境要保证系统的物流、能量流、信息流和人才流等畅通无阻。通信、交通、环保等社会基础设施对企业敏捷化的发展有很大的作用。
(2)AM的技术基础
成功地实施敏捷化，技术基础是关键，也是有力的保障。AM的关键技术可以归纳为信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、敏捷制造技术四类。信息服务技术主要包括信息技术、计算机网络与通信技术、数据库技术等。敏捷管理技术主要包括集成的产品与过程管理、决策支持系统、经营业务过程重组等。敏捷设计技术主要是指集成化产品设计与过程开发技术，它是一系列技术的综合。敏捷制造技术是指可重组和可重用的制造技术，主要包括拟实制造技术、快速原型技术、数控技术与柔性制造技术等。
(3)AM功能设计
AM功能设计旨在设计和开发敏捷制造系统的各部分功能，推行敏捷管理思想、敏捷设计方法和敏捷制造技术。①敏捷管理思想：制定符合全球竞争机制的企业经营战略，组建敏捷捕捉市场机遇的快速响应体系，构建企业间优势互补的动态联盟体系，建立敏捷供应链等。②敏捷化设计：使用集成化产品设计与过程开发方法开发产品，采用动态仿真技术实现产品性能仿真分析，引入智能知识推理机制提高设计过程的敏捷性等。③ 敏捷制造技术：按车间作业分布自治要求进行企业资源重组，按可选工艺方案的协同决策要求进行工艺过程重组，采用相似工程原理和即插即用总线接口技术实现现场的成组插件互连等。
(4)AM组织管理
敏捷制造系统以动态联盟作为主要组织形式，采用以团队为核心的扁平化网络结构作为管理方式。
(5)AM信息系统
敏捷制造信息系统是面向敏捷制造模式、由分布于若干个成员结点且具有独立自治和相互协同能力的信息子系统优化组合而成的信息系统。它应具备四方面的能力：快速构建能力、快速运作能力、快速重组能力和快速适应能力。
(6)AM资源配置
在敏捷制造环境下，制造资源不再是由单一企业的资源组成，而是由不同地域、不同企业的资源组成，针对敏捷制造系统资源所呈现的分布、异构，不确定等特征，进行资源的配置，将制造系统中的资源重新组织。
(7)AM实施
敏捷制造是一个系统工程，在找到了它所存在的环境和所需的基础技术，并构造好了实施AM 的各部分框架后，就可以采用一定的步骤、运用系统化的方法逐步进行。
步骤1 AM总体规划：AM目标选择、制定AM战略计划、选择AM实施方案。
步骤2 AM系统构建：针对具体目标，准备敏捷化所需的相关技术，转变企业经营策略，利用构建好的AM功能设计系统、AM信息系统和AM资源配置系统等构建AMS。
步骤3 AMS运行与管理：在系统内部建立面向任务的多功能团队，在企业之间进行跨企业的动态联盟，从而实现组织协调、过程协调、资源协调和能力协调。
步骤4 建立敏捷评价体系：对敏捷制造系统的运行进行评价，必要时进行动态调整。

敏捷团队的特征

参考技术A 在敏捷开发过程中，我们需要组建敏捷团队。优秀的敏捷团队有哪些特征呢？

1、小团队

敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。

2、跨职能的特性团队

特性团队能够更好地评估设计决策带来的影响。在一个Sprint结束的时候，特性团队可以构建一个端到端的功能，遍历应用程序所涉及的所有技术。

特性团队减少了交接带来的浪费。一个群体或个人向另一个群体或者个人交接工作是一种浪费。在组件团队的情况下，有一些风险，包括过多或者过少的开发功能或者错误的开发功能，或开发一些根本不需要的功能。

特性团队确保正确的人在讨论。因为跨职能的特性团队包括从想法到可以运行以及测试某一个功能所涉及的所有技能，因而能确保拥有这些技能的团队成员可以每天进行沟通。

组件团队会制造一些进度方面的风险。组件团队的工作只有在它被特性团队集成到产品后才是有价值的。集成组件团队的工作量必须由特性团队来估算，这些工作将发生在当前的Sprint或以后的Sprint。估算这种类型的工作量时困难的，因为这需要特性团队在不知道组件质量的情况下估算集成的工作量。

特性团队保持对交付特性的关注。按交付功能的方式来组织团队，而不是按照架构元素和技术，它能持续提醒S敏捷开发关注每个Sprint的功能交付。

3、全职投入

一个人被分派到多个项目工作，不可避免会完成更少。多任务之间的切换，是对团队绩效的一个最大的消耗。为什么会这样呢？因为我们开始一个任务，然后切换到另外一个，然后再切换回来，这回有一个巨大的开销，我们需要重新捡起前一个任务的上下文。如果一个人设计的项目或任务越多，他在工作过程中越有可能被打断。每被打断一次，都需要一些时间来重新恢复上下文。

4、自组织

自组织团队是敏捷宣言中的一个关键原则。“最好的架构、需求和设计出自自组织的团队”。怎么组建自组织团队呢？我们需要把正确的人放入团队。

自组织团队包括所有需要的专业，作为一个跨职能的团队，囊括所有从功能的想法阶段到实现阶段必要的技能是很重要的。

自组织团第需要平衡技术水平的等级。团队技术水平的平衡，不仅可以使一个初级程序员找到喜欢的特性开发，而且通过相处，他们也可以从高级程序员那里学到东西。

自组织团队需要平衡领域知识。正如我们力求技术能力的平衡一样，我们也要在我们工作的领域知识的深入方面或者在我们试图解决的问题方面找到一个平衡。

自组织团队需要寻求多样性。多样性可能意味着许多不同的事物，性别、种族以及文化只是其中的3个。同样重要的包括人们的思维方式，如何决策，决策之前他们需要多少信息。相对于不同类型的人组成的团队，同类人组成的团队可以更快地达成共识，但这样做可能无法考虑所有的可选情况。

自组织团队需要考虑持久性。团队成员学会很好地协作是要花时间的。因此，力求让原来有良好协作的团队成员保持在一起。组建一个新团队的时候，在团队成员部分或全部安排去做其他事情之前，考虑一下他们能够在一起呆多久。

5、团队责任制

要成为高效的敏捷团队，首要目标是接受团队责任制。对于一个共同的责任来说，必须有一个达成团队可接受的目标的共同承诺与之对应。

6、鼓励团队学习

如果团队已经拥抱团队承诺的理念，减少了对专家的依赖，能够循序渐进按部就班地做事情，则说明团队已经在团队协作上有了很大的进步。这是，大多数团队都会有一种满足感。请不要这样，团队仍然还有改进的余地。要成为一个真正的高效团队并领会敏捷开发带来的所有好处，团队必须主动寻求学习和分享知识的新方法。