作为研发Leader，如何做总结
Posted 天行者YANG
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了作为研发Leader，如何做总结相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
作为研发Leader，如何做总结
为什么要总结
行有不得，反求诸己。—— 出自《孟子》
学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。
其实，无论是个人还是团队，在年底进行一些有针对性的总结（建议是数据化呈现），对于找到自身问题，提高和改进，还是有挺大帮助的。
切忌，不是为了总结而总结。应该学会从客观的事实（数据化是个不错的手段），寻找问题的发生原因，从而尝试做改变，去改善问题。
准备工作
中型研发组织管理
前言
在此，总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验，本次希望能结构化，作为工具书，供需查询参考。
自我管理
管理者必须具备的基本素质 沟通
向上沟通 向下沟通 跨部门沟通 团队管理
组织架构设置 leader管理 选择人 了解人 要求人 激励人 培养人（待补充） 评估人 团队优化（待补充） 绩效管理 高效会议 团队氛围（待补充） 团队决策（待补充） 人才盘点（待补充） 文档沉淀与积累（待补充） 项目管理
敏捷项目迭代规范 定期发布规范 每日站会规范 需求讲解会会前准备 需求讲解会会规范 迭代启动会前准备 迭代启动会流程规范 迭代回顾会规范 工时估算规范（估点） Master传帮带--敏捷 1.0项目规范 1.0项目MVP阶段时间规划和里程碑规划 1.0项目里程碑管控参考--开发视角 1.0项目里程碑管控参考--测试视角 1.0项目里程碑管控总表 制度&罚则
日常
入职 新成员入职须知 试用期考核制度&导师制度 培养计划 在职 日常考勤请假 节假日大促值班 试用期日报 周会--RD 周报--RD 周会--QA 周报--QA 周知机制 分享规范 绩效考核规范 绩效量化思路--RD 绩效量化思路--QA 月度评优 团建组织 会议制度 离职 交接流程 红线&底线 红线-RD 红线-QA 底线 研发过程 需求阶段 需求变更规范 需求挂起规范 设计阶段 接口文档规范 设计沟通规范 开发阶段 编码规范 数据库设计规范 代码走查规范 分支管理&提交规范 系统日志规范 测试阶段 线下bug规范 提测规范 测试报告模板 质量分级指南 自动化基本策略及成熟度定义 测试周期规范 性能测试规范 上线阶段 上线流程和规范 上线结果通知 线上阶段 线上Bug分级及处理时效 线上疑似问题处理流程 监控报警管理 回顾 迭代回顾会规范 其他
角色管理
目的 为什么设置虚拟岗位 PM 项目经理岗 敏捷专家岗（虚拟） 敏捷Master岗（虚拟） 产品经理岗 RD&FE 研发经理岗 一般开发人员岗 基础架构专家岗（虚拟） 系统稳定性专家岗（虚拟） QA 测试经理岗 中高级测试岗 初级测试岗 一线测试员工的基本职责 测试项目负责人岗（虚拟） 测试基础架构专家岗（虚拟） 性能测试专家岗（虚拟） 自动化测试专家岗（虚拟） 持续集成专家岗（虚拟） 横向角色 老师 教练 心理咨询师 将军 专利专家岗（虚拟） 公共事务岗（虚拟）
以上是关于作为研发Leader，如何做总结的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章
