THO医鸣会章程

Posted 2021-10-29 CTO老王

会员章程

医鸣会Top Healths\' Organization （THO）

 

这里是顶级医疗垂直领域的聚集地，依托国家卫健委百姓健康频道CHTV，通过线上线下相结合，紧密地链接医疗、医药行业与关注医疗行业的企业领导者，为个人成长、团队发展和企业壮大提供助力。

会员体系

企业会员

会员主体为企业，THO每次活动可由公司自定义安排其人员参加，该人员代表其公司。

 

个人会员

会员主体为个人，公司、职位为其属性，在THO一个人就是一个品牌。

 

专家会员

会员主体为医生，THO专家讲座、学术交流。

入会门槛

1、部门主任及总监级别以上

2、医疗医疗机构从业人员

3、两到三名老会员推荐

说明：三点任意满足一点即可

会员费用

THO 的财年是当年的7月1日至次年的6月30日，每年的7月1日统一结算会费，不满一年我们会按照月份来折算会费。

 

企业会员

会员费用为12000 元/年。

个人会员

会员费用为6500 元/年。

专家会员

由THO专家组推荐。

会员权益

会员为年费制高端私域社群，会费营收/支出对全体会员公开，加入社群即享受会员待遇，社群活动经费统一走会费账户支出，会员不再承担任何费用，包括：聚餐、大会、活动、沙龙、私董等。活动出行、住宿费用，THO会根据当地会费资金使用情况提供补助。THO将做到会费取之于会员，用之于会员，欢迎大家监督。

 

 

标准会员服务

 

1、顶级医疗组织大会（THOC）

顶级医疗组织大会，是THO 医鸣会主办的高端医疗领导者大会。大会为期三天，主要面向政府主管领导、医疗机构领导、医疗企业领导以及广大从事医疗行业同仁。会员享有贵宾待遇，并提供一场论坛演讲名额。

 

2、城市沙龙（医疗垂直领域主题会议）

THO医鸣会既有综合性医疗峰会，同时也有垂直性领域主题会议。会议为期一天，主要由城市负责人规划，THO会务组筹备，会议形式为讲座、论坛、答辩、圆桌会议等。

 

3、社交晚宴（年终晚宴）

由THO 宣传组组织发起不定期社交晚宴，兼具同城市会员的休闲交流和跨城市会员的人脉拓展的双重功效。

 

4、私享会（私董会）

会后私董，医疗行业领导者共聚一堂。逼格要高，场面要大，让老板、大咖们享受私人定制。一对一商务会谈、定向入座、定向拜访等。

 

5、名医、名企走访

由THO宣传组组织，各城市会员自由报名参加，差旅用度会费补贴。走访内容包括：医院/企业文化介绍、部门/科室参观、合影留念、THO会员餐。

 

6、THO会员休闲活动

只要活动参与人数超过10人，每一位会员皆可发起。活动报备城市负责人，活动花费由会费补贴。

 

7、每日资讯

由THO编辑精选医疗相关行业新闻资讯，约 300 份/年，当日发布于会员交流微信群。

 

企业会员专享服务

 

8、企业品牌输出

大会赞助企业会员价，会务服务优先权。企宣、产品推广，THO宣传、大会媒体大粒度曝光。CHTV电视台现场采访。

 

9、业务资源对接

优先为会员企业推荐优质的解决方案提供商，并享受THO 优惠价。 企业会员优先进入 THO 项目对接推荐目录。

 

10、融资对接

邀请专业投资人，对会员企业进行一对一项目会诊，为企业在融资问题上的难点痛 点提供咨询建议。

 

11、人才内部培养

THO为企业会员提供权威行业顾问深入企业排忧解难。企业会员因岗位变动离职，企业可以重新推荐他人享用剩余会籍期限。企业会员参加大会可携带一人免费。

 

12、人才招聘

医疗软件、医疗产品、医疗运营、医疗管理人才招聘。

会员义务

1、认可THO理念，遵守THO管理制度

2、按期缴纳会费

3、积极参加和支持本团体组织的各项活动

4、维护THO良好的社会声誉和合法权益

入会流程

1、填写会籍申请登记表

2、发送缴费通知邮件

3、缴费成功，发送确认入会邮件

4、会籍处通知组织办

5、组织办通知省组织办

6、省组织办联系会员

7、会员入会

技术微信群：
加微信：wonter 发送：技术Q
医疗微信群：
加微信：wonter 发送：医疗Q
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项管行知04--项目章程

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 本次我们总结下项目准备启动的依据：项目章程（Project Charter）。

1 定义

制定项目章程，是项目整体管理的第一个过程，也是启动过程组的第一个过程。在项目管理的五大过程组、十大领域、四十九个过程中，坐头把交椅。项目章程是头把交椅的交付件。

官方定义如下：

制定项目章程：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过

程。

项目章程：是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开

展项目活动的文件。

主要作用，是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展

示组织对项目的承诺。

主要内容，记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。具体如下所示：

 

2 说明

官方说法很高大上，也比较拗口。我个人的理解，项目章程就是一份“公司和项目经理之间达成一致的内包合同”，这个内包合同非常重要，因为其余的过程都在这个合同里进行了约定。

• 合同里规定了要做什么，好坏标准：可测量的项目目标和相关的成功标准；
• 合同里对怎么做提了约束条件，包括具体的事、时、钱、人要求：
• 
  

    事项：高层级的需求；高层级的项目描述、边界条件以及主要可交付成果

    时间：总体里程碑进度时间

    金钱：预先批准的财务资源

    人：关键相关方名单

• 合同里描述了验收过程：项目的审批要求，项目的退出标准；
• 合同里描述了甲方责权利：发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权；
• 合同里描述了乙方责权利：委派的项目经理及其职责和职权；
• 合理里描述了可能的问题：整体项目风险；
• 合同里会简单画个饼：项目目的。

这个内包合同和正式合同也有一定区别：

• 奖惩措施不会直接写出来，一般会变成间接的项目奖金、年底考核、加薪年终奖等；
• 合同的时间、金额、包括事项都会有一定弹性，而且一般允许有变更的机会；
• 虽然理论上项目经理没有直接拒绝的权利，但一般可以讨价还价。

3 修行

火车跑得快，全凭车头带。项目经理作为一个老司机，必须深刻理解项目章程的重大意义，而且能够编写或辅助编写较规范的项目章程。有几点经验可以参考：

• 如果公司内已有项目章程的案例，可以拿过来参考改进；
• 如果公司内没有，网上找一个项目章程的模板，把内容先填进去，填写内容时，可参考之前的项目立项依据；
• 如果项目没有立项依据，是发起人口头说明的，可以先试着写一个版本，和发起人一起讨论修改；
• 如果发起人说项目章程没必要写，建议不要当全职项目经理，可以按职能经理方式做任务。

如果你去应聘项目经理，可以试着仔细问问应聘单位的项目章程相关事项，作为个人选择的依据。