以终为始：如何让你的开发符合预期
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了以终为始：如何让你的开发符合预期相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
本文共2103字，预期10分钟阅读完成，我是张飞洪，感谢您的阅读。
01 尴尬的交付
不知道你是否遇到过交付不被认可的尴尬。工作这么多年，不管是向上汇报，还是任务下发，你会发现扯皮总是无处不在。
老板可能会告诉你我要做数字化，然后巴拉巴拉一堆需求：
1、类似ERP风格：包括业务模式，风格，类型(流程，表单，权限，组织架构等…)。
2、数据需求：无处不来，无处不去，有过往必留痕（必须进行存储），无处不支持，数据必须独立存在，要成为核心驱动能力。
3、集成需求：对别人的集成，充分开放、集成便捷、数据全面；集成别人，兼容性好、多样、高效、方便。
你胸有成竹，因为你都做过这些事情，ERP风格见多了，数据需求不就是数据库设计和存储吗？集成需求就是WebAPI接口。
等你吭哧吭哧干了半年，老板看了说这是什么破玩意儿？我要的不是信息化系统，是数字化系统，怎么没有大数据的影子？
确认后才知道，原来老板要的是数字化的智能系统，所谓的数据“无处不来，无处不去，有过往必留痕”在老板的认知世界里就是大数据，数据仓库的东西。
虽然这是一个简单的案例，但反映的却是我们日常面对的真实工作场景：许多人都是刚刚听到别人要求做的一个功能，就开始脑补接下来的一切。导致的结果，就是付出的努力毫无意义。那么问题出在哪呢？因为我们欠缺了“以终为始”的思维习惯。
02 倒过来想
所谓的以终为始，就是倒过来想问题，把时钟拨到里程碑的终点，并问自己三个问题：
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最后我们交付的东西到底长什么样？
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我们的客户会如何验收我们？
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验收能通过吗？
如果结果是不可验收的，那么不论我们如何努力都可能变成白费。因为双方的认知没有共频，或者是一个假共频。
回到老板对数据提出的需求：“无处不来，无处不去，有过往必留痕”。显然这种需求是抽象和不可量化的。我们可以进一步向上求证：
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这个东西有没有类似的系统；
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是要做数据库还是数据仓库；
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最终目的是想达成什么？
当我们倒过来想的时候，我们不自觉地会有种追问，因为我们是要交付产品的，模糊的需求最后会导致双输的局面。
以终为始，说起来很简单，但做到并不容易。因为我们习以为常的思维模式是顺序的，第一步做完，做第二步；第二步做完，做第三步。这也情有可原，我们人类都是从远古时代演化而来，在那个食不果腹的时代里，倒着思考的用途并不大，人们甚至不确定自己能否见到明天的太阳。
几十万年的进化留给我们很多短视的行为和思考习惯，因为这样的做法最为节省能量，把目光放长远是需要额外消耗能量的。
03 量化
当我们明确了最终的交付物，我们才刚刚迈出长征的第一步。假如我们要设计一个系统架构，业务需求到位了，我们准备开始规划我们的架构需求。于是你很快就罗列了成熟架构需要的素质：
我们先看第一个高可用设计，几乎没有系统不希望是高可用的，对用户来说高可用当然是永不宕机最好了。但是成本和投入太高，无法承担。于是如何定义高可用就是一个大问题。
我们看下如何用数字来设计度量指标：
我们应该根据什么来选择到底要几个9呢？
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首先，我们要问业务能否满足？
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其次，我们要问时间能否满足？
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最后，我们要问人力能否满足？
这是一个权衡和妥协的过程，当业务刚刚起步，资源不足的时候，我们可能会折中，选了三个9，当系统接入支付系统，我们会选择五个9。
以上就是一个量化的过程，另外性能也是可以量化的，这里不再举例。人类之间是存在认知墙的，不量化不开工。
04 文档化
需求量化后可能散落在钉钉、微信等聊天记录里面，而且各自整理记录后，表述各不相同，这也是一个极大的风险。
从规划的角度看，如何把集体的共识无偏差地落实下来，文档化是唯一的依据。另外，文档的选择也很重要，如何确保文档是唯一的，现在有很多的云文档，比如飞书、钉钉、石墨、Office365等等都很不错。
不同种类都有自己的规范：
该文档包含了项目管理的整个生命周期，形成了一个闭环。对于经常写文档的人来说，当你在动笔之前，不妨问问自己或者和团队讨论一下：
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文档的大纲应该是什么样的？
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大家是不是使用同一种协作文档？
05 业内实践
事实上，在今天的软件开发实践中，已经有很多采用了“以终为始”原则的实践。
比如测试驱动开发。测试是什么？就是你这段代码的“终”，只有通过测试了，我们才有资格说代码完成了。当然，测试驱动开发想要做好，并不是简单地写写测试。
再如持续集成，我们是要交付一个可运行的软件，倒着来想，最好的做法就是让软件一直处于可运行的状态，那就是持续地做集成。
有段时间，网上流传亚马逊 CTO 介绍亚马逊是如何开发产品的：简单来说，他们采用向后工作的方法，开发一项产品的顺序为：
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写新闻稿；
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写 FAQ（常见问题解答）；
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写用户文档；
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写代码。
当你了解完“以终为始”的思维模式，再回过头再来看这种做法，相信你就能理解为什么亚马逊要这么做事情了。
06 总结
今天，我带你了解了为什么会出现尴尬的产品交付，我们是如何通过以终为始，倒过来想问题的方法来解决交付目标，同时我也讲解了量化、文档化和行业的最佳实践来辅助理解，希望我的讲解能帮助到你，如果今天的内容你只能记住一句话，这句话是：凡事发生，逆向思考。
最后，我想请问下你，在平时的工作或生活中，你是如何解决交付的尴尬的？欢迎在留言区写下你的想法。
感谢阅读，我是张飞洪，如果你觉得这篇文章对你有帮助的话，也欢迎把它分享给你的朋友
《高效能人士的七个习惯》第二部分 习惯二 以终为始
设想一段悼词
请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我走过这段心灵之旅。
假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的葬礼。抵达之后，居然发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别。姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。请你认真想一想
- 你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？
- 你希望他们怎样评价你的人格？
- 你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？
- 你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？
以终为始的定义
以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行、一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最忠实的期许或价值观来决定一切。
你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。
任何事物都需要两次创造
第一次创造
在头脑中构思，即智力上的第一次创造（Mental/First Creation）
第二次创造
付诸实践，体力上的第二次创造（Physical/Second Creation）
主动设计还是被动接受
“任何事物都是两次创造而成”是个客观原则，但“第一次的创造”未必都是有意的设计。有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己。这种人的人生方向大多源自个人喜好，不符合客观原则，之所以会被接收，是因为某些人内心脆弱，依赖心理过重，渴望被接纳和获得归属感，向往他人的关怀和爱护，而且一定要别人来肯定自己价值和重要性。
领导与管理：两次创造
“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导（Leadershi）不同于管理（Management）。领导是第一次的创造，必需先于管理；管理是第二次的创造。
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。领导是“做正确的事”，管理是“正确地做事”。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。
改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
- 自我意识
- 想象力：在心里演练哪些尚未释放的潜能
- 良知：遵循自然法则或原则
个人使命宣言
以终为始的最有效方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。
- 想成为怎样的人（品德）
- 想成就什么样的事业（贡献和成就）
- 为此奠基的价值观和原则
对于个人来说，基于正确原则的个人使命宣言也同样是评价一切的标准，成为我们以不变应万变的力量源泉。
核心区
制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，基本的思维定式就在这里，即我们用来观察世界的“透镜”。当我们专注于这个核心并取得丰硕成果时，影响圈就会被扩大，这是最高水平的产能，会提升我们在各生活领域的效能。
大专栏 《高效能人士的七个习惯》第二部分 习惯二 以终为始l>以原则为中心
以原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪或其它因素的干扰，纵观全局——工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后才做出正确选择。
善用整个大脑
左脑负责逻辑思考与语言能力，右脑执掌创造力与直觉。左脑处理文字，右脑擅长图像；左脑重局部与分析，右脑重整体与整合。
拓宽思路和心灵演练是开发右脑的两个途径。
拓宽思路
有时，人会因为意外打击而在瞬间从左脑思维变成右脑思维，比如亲人离世、罹患重病、经济危机或陷入困境的时候，我们会扪心自问：什么才是最重要的？我们究竟在追求什么？
积极主动者不需要这种刺激，就能拓宽思路、自觉转换思维定式。比如设想自己的葬礼，或者银婚及金婚纪念日的情景，邀请你的配偶与你一起来畅想，两人共同的理想婚姻关系应当怎样，怎样通过日常活动来付诸实施？
你也可以设想自己退休后的情形，那时自己有怎样的贡献和成就，退休后又有什么计划，是否想二次创业？
心灵演练
心灵演练与确认施行自我领导不是只要撰写一个使命宣言就完成了，他是一个确立愿景和价值观，并让自己的生活遵从这些重要原则的过程。右脑会在这个过程中帮助你进行心灵演练（Visualization），并对正确行为加以确认（Affirmation）。这会让你的生活更符合使命宣言。
确认应该包括五个基本要素：个人、积极、果断、可视、情感。例如“发现子女行为不当时，我（个人）能以智慧、爱心、坚定的立场与自制力（积极）及时应对（果断），结果让我深感欣慰（情感）。”
确定角色和目标
在撰写使命宣言时，不妨分开不同的角色领域，一一订立目标。事业、生活、政治、信仰等。
家庭的使命宣言
每个家庭都有共同的价值观及理念，作为生活的重心，撰写家庭使命宣言正可以凸显这个生活中心，时全家人团结在共同的目标下。
组织的使命宣言
一个真正反映每隔成员的共同愿景和价值观的使命宣言，能调动他们的创造力和奉献精神，使他们不再需要旁人的指导、监督和批评，因为他们已经接受了不变的核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。
付诸行动
- 把你参加葬礼心灵演练时的心得列表整理。
- 根据目前理解，写下自己的人生角色。检讨你对目前扮演的角色和自己的生活是否满意。
- 每天抽空撰写个人使命宣言。
- 阅读各种生活中心，看你的行为符合其中哪种类型？他们是否让你的日常行为有了一定依据？你是否满意？
- 为编写使命宣言而手机笔记、引言、想法以及可能有用的各种资料。
- 设想近期内可能会从事的某个项目，用心灵演练的原则，写下你希望获得的结果与应采取的步骤。
- 向家人呢或同事讲述本章的精华，并建议大家共同拟定家庭或团队的使命宣言。
以上是关于以终为始：如何让你的开发符合预期的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章