为何企业越小越需要ERP

Posted 2021-10-10 富莱尔软件

当我给很多中小企业老板和管理者销售ERP时，他们会有这样的想法：ERP我们公司暂时用不到，现在小，总共没多少人，业务量也不大，等公司大了再用。

其实，有这种想法的老板和管理者，主要是没有真正弄懂ERP是什么，特别是当下的华为云，阿里云非常便宜，很多ERP都部署成云模式，这样让很多企业老板和员工，实现移动办公，尤其是在这次疫情面前，有云ERP和没云ERP的那效率简直是一个天上一个地下？

下面我就来讲讲中小企业更需要ERP的几个原因：

一、中小微企业一般福利待遇没有大公司的高，所以人员流失比较严重，如果没用系统，而是用的Excel，word之类的纸质文件存储，往往人一流失，你的这些资料都被带到了对手同行那去了，用系统的话，人员一走，账号禁用，想带走门都没有。

 

 

 

使用系统前用Excel，既不方便查也不方便统计

有了系统，对账单自动生成，原来三个财务做的事情，一个财务就解决。

 

二、中小微企业，由于人员自我水平本身不能和大公司相比，所以很多岗位文化水平不高，比如仓管岗位，造成企业库存混乱，导致原本有的物料，采购重复采购，或者因为工程BOM都是Excel档，造成物控人工计算需求失误，造成物料少买，或者漏买，影响客户交期。

 

 

 

有了BOM，物料需求自动计算，结合即时库存，自动系统帮你算出每个物料需要购买多少，我见过很多企业老板，一年到头仓库满仓的物料，很多都是因为人为失误造成多买的，想想没有系统多浪费啊！

三、缺少大数据报表，无法做出精准决策分析，造成决策失误，钱财浪费。

哪个员工做的好与坏，晋升也有数据说话，你还怕升错人吗？

 

 

订单来源分析的更加精准了，你还担心你的广告投错钱吗，明明来自百度，你还会投广告投到谷歌吗？

 

 

手机端随时随地精准知道公司大数据情况，真正帮老板做到身心解放财务自由。

可能有些老板会说，等我公司再大一些再上ERP系统，但这却恰恰错失了机会：

第一，企业要先做强、再做大；如果一个企业内部管理混乱，效率低下，信息闭塞，缺乏竞争力，别说发展大了，生存都是问题。不进则退，放在任何行业都是通用的。

第二，小企业，在工人较少时引入ERP，才是最低成本。等到公司发展壮大后再来部署ERP，会经历一段混乱时期，这个代价较大，会严重影响部署ERP的信心。很多企业花了大量的钱，但因为实施时间周期长，没有明显看到收益，开始怀疑ERP效果，其实得不偿失。

中小企业入手ERP可以从仓储管理系统开始着手，软件功能简单，实施人员较少，入手较快，可以让企业老板随时掌握生产货物情况，掌握压货成本和成品库存，快速决策。企业熟悉了仓储管理系统后，再引入生产管理将会更加顺利。 

快速开发，随需而变，将互联网时代的企业管理软件做到极致

企业自己ERP上也可以开发关务管理功能,为何还要用关务系ǻ

参考技术A 这受技术和管理双重因素影响:
1、从技术角度而言，你erp用的是.net技术路线，而我关务业务的某些特殊功能和erp相差很大用Java路线会更合适，你erp是用友的厉害，但我做关务的可能是其他供应商更在行......
2、从管理角度而言，你erp是生产部门和销售部门主道的系统，但是关务系统是我财务部门主导的系统，我凭什么“寄人篱下”?类似的还有很多，比如OA系统上其实人事采购啥功能都能建，但是为什么又要单独上采购，上供应链，上ehr，因为有人有江湖......
3、从对企业最有利的发展角度而言，显然是要规避系统林立功能重叠的弊端，因此基于BPM(erp不行，太重了!天翎，普元，方正璞华等知名bpm平台的理念，架构和功能更为优选)构建企业信息系统的规规划是靠谱的选择之一，BPM开发平台一方面可以凭借可视化低代码的模式快速构建出各种个各样的业务系统，二方面可以借助bpm流程管理方法论实现不同系统直接的打通，打破数据孤岛，消除流程断点!