SCRUM的四大支柱

Posted 2021-08-14 上海碧源信息科技有限公司

迭代开发

在Scrum的开发模式下，我们将开发周期分成多个1-4周的迭代，每个迭代都交付一些增量的可工作的功能。迭代的长度是固定的，如果我们选择了1周的迭代，那么保持它的长度不要发生变化，在整个产品开发周期内每个迭代都是1周的长度。这里需要强调的是在每个迭代必须产出可工作的增量功能，而不是第一个迭代做需求、第二个迭代做设计、第三个迭代做代码。

增量交付

增量是一个 Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有产品代办事项列表条目的总和。在 Sprint 的结尾,新的增量必须“完成”,这意味着它必须可用并且达到了 Scrum 团队 “完成”的定义的标准。无论产品负责人是否决定真正发布它,增量必须可用。增量是从用户的角度来描述的，它意味着从用户的角度可工作。

自组织团队

Scrum团队是一个自组织的团队，传统的命令与控制式的团队只有执行任务的权利，而自组织团队有权进行设计、计划和执行任务，自组织团队还需要自己监督和管理他们的工程过程和进度，自组织团队自己决定团队内如何开展工作，决定谁来做什么，即分工协作的方式。

高优先级的需求驱动

在Scrum中，我们使用Product Backlog来管理需求，Product Backlog是一个需求的清单，Product Backlog中的需求是渐进明细的，Backlog当中的条目必须按照商业价值的高低排序。Scrum团队在开发需求的时候，从Backlog最上层的高优先级的需求开始开发。在Scrum中，只要有足够1-2个Sprint开发的细化了的高优先级的需求，我们就可以启动Sprint了，而不必等到所有的需求都细化之后。我们可以在开发期间通过Backlog的梳理来逐步的细化需求。

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上海碧源信息科技有限公司是美国BEYOND TECHNOLOGY GROUP在中国投资的综合型咨询认证机构，专业从事CMM/CMMI、P-CMM、ISO27001、ISO20000、ISO9001、ISO18001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO15504、ITSS、Automotive SPICE、PMP、IPD、6Sigma等国际标准模型的咨询培训认证服务。公司是美国软件工程研究院、CMMI研究院、美国质量联盟、UKAS、英国标准协会的全球合作伙伴，同时也是中国合格评定国家认可委员会、中国软件行业协会、国家区域级信息化管理单位的战略合作机构。上海碧源信息科技是国内较早跟踪并投入研究CMMI模型与ISO国际标准化体系发展的专业机构，并成功推广实施咨询培训认证项目。公司营运和项目管理都严格执行国际标准体系和技术路线，十余年的专业过程改进咨询认证服务积累，二百多家成功案例经验的思考总结，上海碧源信息科技创建了自主的咨询认证及改进方法，以辅导IT企业便捷高效地实施项目和过程管理。

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