咨询公司值得学习的东西
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了咨询公司值得学习的东西相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
1.工作上持有量变引起质变,从大量开放,创造性的假设、观点、论证中筛选精华
2.用学习来投资自己,用学习竞争,管理自己的学习。
3.否定-突破:
突破的3个层面:
一、自我突破:1.重新认识自我,分析自我,设计自我。
2.建立更高目标,驱动自我超越。
3.系统整理学习,思考的体系,形成自我贯通的学习背景,技术背景,心智体系
即:海量阅读,隔夜求知,重塑自我
二、技术突破:1.不断拓展知识的深度、广度,进行技术积累。
2.用项目管理,知识空间,知识迁移的手法协助自己技术突破。
3.运用成长管理建立共有平台,协助团队建设的突破。
即:对内成长管理,对外项目管理
三、服务突破:1.追求对客户的心理结构以及物理结构的双重整合。
2.对客户的系统进行贯通和匹配
即:追求适应模式以及实态之间差距的改善
4.顾问的技能:
a.听、说、读、写、讲 (逻辑性、层次、清晰、一语道破)
b.三类逻辑:
1.形象逻辑:图形思考、日常经验借鉴
2.形式逻辑:推理
3.思维逻辑
c:逻辑思维:1.思维导图
2.工作分析图
3.结构图
4.漏斗法
5.鱼刺图(找原因,逼近真相)
6.要素图
d.访谈:询问、互动、探讨
e.深度访谈:专题、深入、剖析
f.外协访谈,关联干系人
g.同行访谈:标杆学习
h.流程分析会:搜集流程,快速确认工作方式
j.系统论:(1.部分之和少于系统,局部与系统差别巨大;2.系统有其规律;3.系统是一个由输入、输出、运行机制确认的循环过程)
5.个人知识管理:
1.工作手记(个人日志,team总结)
2.回顾会议(成功经验、敲门、技巧回顾、陈述)
3.客户方案、邮件、im、会议、方案等文档整理
4.专项座谈(个人访谈)
6.个人能力的检测:学习+资历
7.咨询顾问的三种能力:技术洞察力(佛洛依德)、实施能力、推动能力
8.要素:
a.过程、流程、事件----->按因果、前后顺序、不同阶段分要素
b.一个开放的决策----->政策、方针、战略、措施(客观->微观->具体)
c.一个概念、一个相对固定的事物---->按原理,既定概念分解
障碍或问题--->找战略定位,业务结构上的冲突
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要解决的问题或挑战--->操作中的问题或难度
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总体规划--->解决方案
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具体计划--->(月度,周度)
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落地措施
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最终表现形式
*思考的深度、准确程度
*意识:有意识、无意识、潜意识(你看到的东西都是分层的)
*咨询的类型:战略咨询、过程咨询、建议咨询、知识转移
9.核检:
督导能力(包工头能力):微观管理
纠偏
建设以及弥补制度、措施
以上是关于咨询公司值得学习的东西的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章