咨询公司值得学习的东西
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了咨询公司值得学习的东西相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
1.工作上持有量变引起质变，从大量开放，创造性的假设、观点、论证中筛选精华
2.用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。
3.否定-突破：
突破的3个层面：
一、自我突破：1.重新认识自我，分析自我，设计自我。
2.建立更高目标，驱动自我超越。
3.系统整理学习，思考的体系，形成自我贯通的学习背景，技术背景，心智体系
即：海量阅读，隔夜求知，重塑自我
二、技术突破：1.不断拓展知识的深度、广度，进行技术积累。
2.用项目管理，知识空间，知识迁移的手法协助自己技术突破。
3.运用成长管理建立共有平台，协助团队建设的突破。
即：对内成长管理，对外项目管理
三、服务突破：1.追求对客户的心理结构以及物理结构的双重整合。
2.对客户的系统进行贯通和匹配
即：追求适应模式以及实态之间差距的改善
4.顾问的技能：
a.听、说、读、写、讲 （逻辑性、层次、清晰、一语道破）
b.三类逻辑:
1.形象逻辑：图形思考、日常经验借鉴
2.形式逻辑：推理
3.思维逻辑
c：逻辑思维：1.思维导图
2.工作分析图
3.结构图
4.漏斗法
5.鱼刺图（找原因，逼近真相）
6.要素图
d.访谈：询问、互动、探讨
e.深度访谈：专题、深入、剖析
f.外协访谈，关联干系人
g.同行访谈：标杆学习
h.流程分析会：搜集流程，快速确认工作方式
j.系统论：(1.部分之和少于系统，局部与系统差别巨大；2.系统有其规律；3.系统是一个由输入、输出、运行机制确认的循环过程)
5.个人知识管理：
1.工作手记（个人日志，team总结）
2.回顾会议（成功经验、敲门、技巧回顾、陈述）
3.客户方案、邮件、im、会议、方案等文档整理
4.专项座谈（个人访谈）
6.个人能力的检测：学习+资历
7.咨询顾问的三种能力：技术洞察力（佛洛依德）、实施能力、推动能力
8.要素：
a.过程、流程、事件----->按因果、前后顺序、不同阶段分要素
b.一个开放的决策----->政策、方针、战略、措施（客观->微观->具体）
c.一个概念、一个相对固定的事物---->按原理，既定概念分解
障碍或问题--->找战略定位，业务结构上的冲突
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要解决的问题或挑战--->操作中的问题或难度
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总体规划--->解决方案
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具体计划--->(月度，周度)
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落地措施
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最终表现形式
*思考的深度、准确程度
*意识：有意识、无意识、潜意识（你看到的东西都是分层的）
*咨询的类型：战略咨询、过程咨询、建议咨询、知识转移
9.核检：
督导能力（包工头能力）：微观管理
纠偏
建设以及弥补制度、措施
以上是关于咨询公司值得学习的东西的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章