项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲敏捷开发/关键链法 CCM/缓冲时间/帕金森定律/墨菲定律/路径汇聚风险/资源平衡/资源平滑/工期压缩技术/赶工/快速跟进

Posted 2021-07-29 雨果虾滑猫

生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 🐮

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会
6. 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导
7. 进度管理！单代号网络图关键路径法/三点估算法/正态分布/四种依赖关系
8. 挣值计算 EVM(PV/EV/AC/SV/CV/SPI/SPI)/三点估算法

敏捷开发下的进度管理 6.5.2.8

首先，敏捷开发下是没有项目经理这个角色的！

其次，敏捷开发流程中的很多名词和含义和瀑布模型中虽然意思会很接近，但是绝对不一样的！！

关键链法 CCM

关键链法是在关键路径的基础上，通过木桶理论的约束，得到的判断影响项目进度的技术。

安全时间

• 安全时间50%概率会被浪费掉
• 非关键路径上的活动开工时间是最晚开工时间
  

缓冲时间

• 多出来的时间作为缓冲时间使用
• 非关键路径上叫接驳缓冲
• 关键路径上叫项目缓冲

帕金森定律

• 任务总在最后一天完成
• 工作安排会占满所有时间

墨菲定律

如果要发生，就一定会发生。

路径汇聚风险

路径汇聚点，概率会变小。

计算公式是概率做乘法。

资源平衡

对资源冲突的两项或多项活动的开始日期和结束日期进行调整以消除或缓解资源冲突的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延迟。

简单说就是路径上的人干的活儿作为当事人根本排不开，需要做人道主义调整。

资源平滑

非关键路径上的资源或者时间调整。

资源平滑处理不会影响项目的总工期。

工期压缩技术

工期压缩是通过减少项目的活动时间和压缩工期，使项目在最短时间内完成的措施。

增加直接费用，降低间接费用。

赶工

通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

增加费用，减少关键路径的时间。

快速跟进

并行处理任务，但是不增加费用，有概率返工适得其反。

总结

这里需要我们记住各种对于进度管理的方法，这些方法各有利弊，在实际工作中，我们要根据具体需要使用对应的技术，最终达到目的。