管理真不难，送你一张组织架构设计图

Posted 2021-04-02 启盈EOS

关于搭建组织架构这一实践活动，之前曾总结过两次，第一次是关于2016年扬州某企业的活动，第二次是关于2019年瑞安某企业的活动；这次总结的是扬州另一家企业的活动，回头看看这三次，感觉一次比一次进步，尤其是最后这一次，思路及落地的流程最为清晰流畅，借此新春佳节拿出来分享给各位同仁志士。

我先将本次实践过程总结如下：

1. 确定战略方向和目标；

2. 通过VSM编制价值流程 - 主流程（业务主流程和主要管理流程）

1)   传统价值流程图

2)   泳道图

3)   开发流程

3. 考虑改善，提炼核心职责

4. 取名：

(1)同类职责取名（大职能名称，也就是部门名称V0版） - A；

(2)同时对“独立”的职责，后续再归类 - B

5. 修正名称V1版

(1)对4.(1) - A，修正取名；

(2)对4.(2) - B，讨论归入大类，作为部门职责

6. 搭架构，多方案讨论选择

7.确定管理模式，管理幅度及高层职责分工

8. 指标树拆分+4.职责+1.重点目标

9. 部门架构搭建

10. 年度规划（含职能支持战略规划）

操作流程如下：

此次关联了战略目标、年度规划、宽带薪酬、招聘、指标等内容，是一次完整的系统性架构搭建，大家不妨试试操作一下。落地就是这样，永远不要只停留在理论上，要实践，实践出真知，实践通过了，就真的掌握了。

附图：