产品文档：硝烟中的Scrum

Posted 2021-07-24 陪学产品Club

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了产品文档：硝烟中的Scrum相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

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文件类型：pdf

支持版本：PDF浏览工具

文档名称：scrum-and-xp-chinese-version.pdf

文件大小：2.75 MB

Scrum实施

要成功实施Scrum，必须在组织内进行两项主要改变：

首先，软件开发人员必须被派到小团队中，还需要教会他们如何使用Scrum进行软件开发；
其次，移除所有有碍于优化创新和软件交付的障碍，这些障碍会随着Scrum的使用逐渐显现。

第一项改变能够改进软件交付

第二项改变则可以消除提高生产效率和投资回报率的障碍

这两项改变都具有挑战性，也需要努力才能达成。它们是转型工程的核心，因此无论管理层有多强烈的欲望或者决心，都不能在这两方面节省时间。

实施流程：

企业级的Scrum实施是非常复杂的。通过Scrum管理Scrum转型的进程，一个Sprint接一个Sprint地驱动变革的进行。从产品列表中挑选出最重要和最可行的变革任务，然后交给Scrum转型执行团队来执行，以增量的方式推进。

在每个Sprint之前：策划团队会在每个Sprint开始之前评估接下来要从转型代表列表中挑选的任务，同时也要根据代表列表的类型确认执行团队的成员，也就是说每个团队的成员都是根据接下来的Sprint需要的进行的工作而挑选的。
Sprint计划会议：Sprint计划会议一般不超过1天。执行团队在会议上和负责转型的产品负责人碰面。产品负责人会描述接下来的要进行的变革，并帮助执行团队制定策划和进行变革的机会。然后执行团队会对这个Sprint要做的待办列表项进行评估。
Sprint：在Sprint中，执行团队要创造变革的增量。团队成员每天碰头一次评估进度，如果需要的话还会修订接下来的工作计划。每个执行团队都有一位Scrum Master负责在团队遇到障碍和困难的时候向策划团队的产品负责人求助。
Sprint评审会议：每个Sprint结束时都需要举行一次Sprint评审会议。在会议中会展示已经实际产生的变化，还会评估变化的结果和变化的工作，以及下个Sprint要开展的最佳工作。

有时执行团队没有任何东西可以展示，这就意味着执行团队的成员是错误的人选，或者他们没有在转型上花足够的时间，或者要解决的问题正如描述中一样难以解决或在当前的条件下很难解决。这个时候补救措施可以是重新构建转型产品代表列表或者执行团队，然后再试一次。