《联盟： 互联网时代的人才变革》读后感

Posted 2021-07-21 果汁华

首先，终身雇佣制的时代渐渐远去，我们逐渐进入自由雇佣制时代。自由雇佣制里：雇主犹豫于要不要对员工开展培训，而员工则纠结于要不要跳槽；雇主不断失去有价值的人才，而员工则无法全身心地投入所负责的工作。这种状态损害了公司、员工双方的利益。那么公司如何与员工建立信任和忠诚？

这本书的解决方案可以总结为：任期制+人脉情报+终身联盟。

任期制分三种：

轮转期：轮转期不是根据员工个人情况定制的，而且往往是高度可换的——将一名员工换入或换出预先设定的岗位很容易。入门级员工，帮助新员工从校园过渡到职场。

转变期：与轮转期不同，转变期是个性化的。它的重点不再是一段固定时期，而是更注重完成某个特定任务。它是你和员工之间一对一协商的结果。转变期的核心承诺是，员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。简单的理解为某个产品、专项负责人，让其可以完成一个重大项目。

基础期：雇主与员工保持高度一致性是基础期的标志。公司已经成为他职业甚至生活的基础，而这名员工也成为公司根基的一部分。员工将他一生的工作视为公司的任务。公司创始人、首席执行官、公司多数高管都要处于基础期。

人脉情报：

管理层应该关注如何让员工把人脉情报带回公司。招聘时把应聘者的人脉实力作为优先考虑条件，并且执行有助于员工建立个人人脉的策略，比如鼓励员工积极使用社交媒体展示自己、建立“人脉资金”等。

终身联盟：

投资公司同事联络网。致力于维护同事联络网时，公司和个人的价值都可以大大提升。

总结：

任期制是为了协调员工与公司发展相辅相成。人脉情报和同事联络网，可以为公司的人力资源招聘优秀人才，产品推广，公司口碑，品牌价值传播。员工人脉作为一种信息来源，对公司极有价值。不要相信什么牺牲个人利益成就集体利益，要讲究互惠互利，信任与忠诚。