srm供应关系管理的解决方案

Posted 2021-07-20 安达发andafa

传统采购中，采购方与供应商之间是对立的买卖关系，企业希望通过与供应商之间的谈判、供应商之间的竞争、采购管控来降低采购成本。随着企业管理水平的提高，企业越来越发现传统的方式本质上是在玩“利润转移”游戏，单方面地压低供应商的价格反而会伤害整个供应体系。

采购管理的核心是供应关系的管理，与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系，共同降低采购成本，实现共赢。srm供应关系管理解决方案通过信息化的技术手段引导企业与供应商建立战略合作关系，实现采供双方最大限度的信息数据共享，提升企业的供应关系管理能力。

                                          srm供应关系管理的解决方案

srm的功能范围

一、供应商准入

传统的采购方式强调开源，供应商准入比较宽松，期望通过引入更多的供应商规避供应风险，引起供应商之间的强竞争降低成本，这种方式下由于供应商数量众多，采购/供应商管理人员的精力所限，很难进行精细化的供应商管理。srm供应关系管理解决方案可帮助企业建立多维度供应商准入策略：注册、考察、资质认可、产品认可、准入协议管理等，从源头控制供应商质量，以与供应商建立长期战略合作的关系为目标，合理减少合作供方数量，真正地建立起供应商管理体系。

二、战略寻源

传统的寻源定价中供应商的选择主要是依据供应商的价格，很多企业采取最低价中标的方式。srm供应关系管理解决方案为企业提供成本分析工具、基于历史价格库的对比工具帮助采购人员分析供应商报价的合理性；并且支持引入供应商绩效得分结合供应商报价自动计算综合得分作为供应商选择的标准，改善询源结果的合理性。

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三、供应协同

供应协同的本质是采供双方的在线协同及信息共享，与ERP、WMS等系统配合，可帮助企业实现订单到交货的电子化，实现收货的条码化，极大提高订单处理效率。采购双方的生产数据共享可改善双方的计划排程的合理性、响应速度、减少企业的库存积压。

四、财务对账

财务对账、发票验证是操作性业务，并不能产生管理增值，保证准确性是业务的核心。srm供应关系管理解决方案可通过数据追溯关联、系统控制为采购人员或财务人员提供数据参考，简化操作过程，改善操作的准确性。

五、供应商评价

供应商评价是供应关系管理中的重要一环，通过评价反映供应商的的供货表现，发现供应商的缺点和不足，并进行共同改善。传统采购中的供应商评价往往流于形式，主要依靠相关部门人员的主观评价，造成评价结果失真。srm供应关系管理解决方案可充分利用信息化系统中的沉淀数据对供应商的质量、成本、交期、服务实行智能化自动化的打分评价，获得客观的评价结果。

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