Scrum讲义

Posted 2021-07-13 FortuneLau

1.为什么学习Scrum？

一般认为，Scrum是“敏捷实践”的核心框架，常见于软件行业。

“敏捷”实践的目的是“快速交付价值”。“敏捷实践”的各种方法论，关注点都在于交付价值。

怎么达到“快速”，是由团队通过“自管理”自行试验出来的，而Scrum正是试验性流程的一种应用。

通常达到“快速”的关键方法论是需求优先级排序，时间固定、质量不妥协、范围必须可变。而实践中大部分需求也一定会变。

2.什么是流程？以流程为出发点，细分下去是阶段、活动、任务，而任务是由角色消耗资源将一种工件加工成另一种工件。而下图就是理想化瀑布模型的一种表现形式，接下来就从这张图开始理解Scrum框架。

Scrum以时间管理为出发点，从项目管理阶段的“流程定义”和“流程改进”入手：

a.将每个任务对应一个角色简化为3个角色，包括PO、DEV、Scrum Master。

b.将每个任务对应一个工件简化为3个工件，包括product backlog、sprint backlog、increment。

c.将每个任务对应一个会议简化为5个事件，包括Sprint、Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective。

运行起来是这样的：

a)在Sprint交付价值，由Sprint Planning 开始、由Sprint Retrospective结束，由DEV将工件sprint backlog 加工成工件increment，同时由PO将工件increment加工成工件product backlog。

b)在Sprint Planning计划，确认PO按团队公认的要求产出了工件product backlog，由DEV和PO将工件product backlog 加工成工件sprint backlog。

c)在Sprint Review评审，确认DEV按团队公认的要求产出了工件increment。

d)在Daily Scrum 同步，对齐信息，响应变化。

e)在Sprint Retrospective回顾，进行流程定义和流程改进，以及提升交付能力。

流程改进，主要包括在保证质量的前提下，如何减少会议，如何提高交付能力和交付速度，如何保障研发时间不受干扰，如何改进会议设计提高会议效率，如何在约定时间内把会开完。

3.什么是试验性流程？

试验性流程的支柱是透明、检验和调整。

针对交付价值的内容，在Daily Scrum中实现透明，在Sprint中实现检验和调整。

针对交付价值的流程，在Daily Scrum中实现透明，在Sprint Retrospective中实现检验和调整。

4.Scrum与一个陌生的词汇——托拉斯

Scrum 希望团队掌握交付价值的全部技能，这与托拉斯希望掌控产业链非常相似。这是因为价值是利润，是在市场上的竞争优势。大概就是趋同进化，目的一致，实现路径就会相似。

5.缺少了什么？

没有讲价值观，3355中的5价值观（专注、勇气，开放、承诺、尊重）是塑造团队的关键。Scrum Team以快速交付价值为目的，自然要以PO为核心。

一般来讲，职能部门管理者带领团队，会给团队深深打上他的个人风格。

如果管理风格是指令式的，会使管理者成为流程核心。

更加耿直的说法是，这样的领导者是流程瓶颈，阻碍交付能力提升，甚至实质上阻碍价值交付。

这也是为什么会有以取消职能部门经理为答案的案例。

而从价值的角度来说，项目经理和产品经理PK，也必须是项目经理失败，因为位于成本中心的项目经理并不产生利润。