华为月薪6万招程序员，招聘要求让人窒息！

Posted 2021-07-10 前端开发博客

作为一名程序员，天生崇拜写代码能力强的程序大佬。但是，只要写代码能力足够强，就能在职业发展道路畅行无阻吗？

 

答案当然是：NO！你还需要有项目管理的能力。

· 产品经理天天不干正事，提的需求没头没脑，烦；

· 每周开不完的例会/对接会，一点效率都没有，烦；

· 同一个需求，要和好几个部门的人反反复复对接，烦；

· 意见不统一，想说又说不过人家，只能被动接受，烦！

 

工作中之所以会出现这些问题，其实大多是因为项目管理能力不足。

提到项目管理能力，不少人第一反应就是项目经理岗位。然而作为一名普通的程序员，其实也需要懂得项目管理。

据调查，大部分程序员工作三五年内，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人接下来就会陷入困境，无法突破职场瓶颈，更别提加薪升职了。

通常来讲，程序员的成长路径大概有两条：一是走个人能力线，成为技术专家；另一条是成为技术管理者或业务管理者，然而走好这条路需要时机和坑位，好的机会可遇不可求。

项目管理无疑为程序员开辟出第三条精进之路。只要你身处团队中，就会有项目管理的需求和机会。而具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的竞争优势。

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不懂项目管理 工作寸步难行

   只会技术不会管理 注定和升职加薪无缘

最近一年里，程序员老马已经想过无数次离职了。

作为公司里最早的一批老员工，写过的代码比吃过的盐都多，本该混得风光无限，没想到是“长江后浪推前浪”。

最近几年，技术能力上没有新突破不说，工作这么多年还是底层码农，就连今年刚招进来的大学生，都已经独自带项目拿高薪了。

老马不禁困惑，没有项目管理能力，真的无缘升职加薪吗？

   没有项目管理能力 在领导眼里一无是处

在某互联网公司做了5年产品经理的启明，最近一下班就像泄了气的皮球，疲惫又沮丧。

一问才知道，公司最近有新产品要上线，启明信心满满地推进工作，没想到研发不配合、测试资源紧张，忙活了大半个月，每天像打仗一样，上线日期却一拖再拖……

而隔壁团队产品经理评审完需求后，团队各司其职，在deadline前三天就顺利完成了项目，还给公司带来了额外创收。

在季度复盘大会上，面对质疑自己管理能力的领导，启明紧张地不敢抬头。唯一可以确定的是，不会做管理的自己，可能真的要35岁退休了。

 

   不懂管理的项目经理 就是个背锅侠

张力在某知名汽车制造公司，做了3年的项目经理。

别人眼里的项目经理，是个呼风唤雨的总指挥。但张力觉得，自己明明就是个背锅侠！

采购成本过高，项目经理背锅；工程出问题，项目经理背锅；甲方验收不满意，项目经理背锅；不可抗力导致工期延迟，还是项目经理背锅……

每天忙得心力交瘁，饭都顾不上吃，恨不得拿起电焊自己上手了，最后非但客户不愿继续合作，还被老板和同事说“根本不会管理”！

 

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具备项目管理能力 到底有多吃香？

 

如果你平时经常翻看招聘网站就会发现，“项目管理能力”被越来越多次地提到。

尤其对于程序员来说，项目管理能力已经成为了职场能力的分水岭，薪资待遇上也很丰厚。

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由于受到求职市场的追捧，在学习项目管理后，许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究，部分程序员在学习项目管理1年后，薪资涨幅甚至可达51%以上。

▲学习项目管理一年后的薪资增长情况

随着“内卷”在程序员赛道加剧，未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候，你如果掌握一定项目管理能力，必然可以增强自己的核心竞争力，在职场脱颖而出。

在很多互联网大厂，项目管理能力也已写入项目负责人的绩效考核中。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为企业力里的中流砥柱，职业发展道路自然也越走越宽广。

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如何快速提升项目管理能力？

很多刚刚开始尝试项目管理的程序员，都会面临一些困惑：

· 我算不上领导，别人凭什么听我的？

· 资源人手有限，我该怎么争取更多支持？

· 如何整合多部门，推进多条任务线？

· 团队人员都很优秀，如何才能实现1+1＞2？

其实，这些看似让人头疼的问题，也很好解决。如果能在关键学习期得到项目管理专业人士的引导，很容易得到飞速的成长。

说到这里，我想给你推荐一位专业且靠谱的导师——张立台博士。

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