[4G&5G专题-127]:5G培训部署篇-4-基站项目的安装与验收过程
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目录
第1部分 基站项目的安装与交付过程的基本概念
1. 1 基站项目概况
工程实施需要涉及两大部分:室内机房与室外的天线AAU
1.2 主要内容
1.3 项目交付整体过程
备注:
- 目前的现状和前提:设备商负责个运营商进行设备的安装与调试,安装调试成功后,由电信运营商负责运营。
- 设备商通常需要找第三方的合作商,负责现场工程的管理和实施,设备商通常不会自己进行工程实施。设备商只负责设备的供货。因此,上图中有一个“合作”的环节。
- 第一次勘察由设备供应商完成;第2次勘察由工程施工方完成。有点类似全包的家庭装修,包括设计单位(设备供应商承担)与施工单位、客户。
1.4 设备供应商办事处组织结构
备注:
- 在整个项目的交付过程中,会涉及到组织架构中,多个不同层面、同一层面多个不同部门。
- 项目部:通常不是永久性机构,而是临时成立的机构,一旦项目部由组建、运行、解散的过程。
- 办事处和总部:基本都是永久性机构,能够为多个动态的创建和消亡的项目服务。
1.5 运营商组织结构
主要关联的部门有:
- 运行维护部门下的各个子部门,这是最关键的部门,负责新设备的安装与后期运营维护。
- 通信建设部门(规划为主) 。
- 市场运营部门:主要面向终端客户的运营。
1.6 工程合作(施工、现场管理、督导)
1.7 工程分工界面图
备注:
供方:设备供应方。
需方:运营商。
施工方:负责工程实施。
这里需要明确的是:哪些是现场已有的设施?哪些设备是供货商提供?哪些是施工单位提供?
1.8 流程中的人员角色
备注:
- 项目经理是整个项目的第一负责人,包括工程、合同等。
- 技术支持经理:提供整个项目中各个环境的技术支持。
- 工程经理:工程实施的第一负责人,通常由设备单位负责。
- 工程督导:现场安装的第一负责人,通常由施工单位负责。
第2部分 项目验收的关键流程
第3部分 施工阶段
3.1 勘察
3.2 施工准备
3.3 硬件安装
3.4 软件调测
第4部分 验收阶段
4.1 初验
4.2 割接
4.3 终验
附录:
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