跳槽涨薪 50%,却遇到一个怂货领导!

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作者 | 程军

来源 | 军哥手记(ID:zxhy_cj)

军哥想跳槽了,于是开始广撒简历和找朋友推荐,大概一月左右定了新东家。这家 P2P 公司比较传统,主要靠线下,有 70 人左右的产品技术团队,我的新职位是首席架构师,能涨薪 50%,还是挺开心的!

我想着能大干一场了,心里笑开了花,可是事实总是那么出人意料......

入职 1 个月招我的 CTO 离职了

我加入这家公司,是前同事推荐,并且有两位同事在这任职测试和运维负责人。我咨询了他们,他们都觉得还不错,所有我就决定加入了。

刚从互联网公司到这,还是不太习惯的,比如技术栈好多,有 Groovy,有 Java,Java 玩法还不一样,一个 team 一种。关于开发模式还是瀑布式开发,CICD做的很差,产品经理就是业务人员的传话筒,开发同学在这地位很低!

对于新来的我,我的策略就先了解业务、技术和开发流程,然后熟悉核心岗位上的同事。

入职头两周,我和 CTO(A 总)对于未来架构怎么搞,产生了分歧!他的想法是搞 ESB 系统总线,类似于平安科技一些做法,我则更倾向于 SOA(基于dubbo)。

他说你这架构行么?我说互联网公司都在用,不用怕,可是他还是怀疑这技术的稳定性。比如以后业务体量大了,抗得住么?鉴权、服务治理、监控等等怎么干,这其实就是不懂互联网技术的外行人,我一一和他做了解释,他还是半信半疑。

我们切换一下画面,在一个下雨的下午,我看到他和 CEO 拍桌子吵架,我想这正常吧,毕竟 CEO 不懂技术,A 总感觉也不太会向上管理。

然而没过几天,他们又吵了一次,还互相骂人!呃这种事,我还是第一次遇见!

大概过了两周时间,A 总说要离职了,我一下子傻了,这事儿来的突然但也感觉合情合理。

他私下和我说:“我要去新公司(一家新的P2P公司)任CTO 兼联合创始人,权利很大,不想在这里和不懂技术的老板浪费时间,整天瞎 bb“。还承诺让我负责架构,技术上的事都听我的,也不跟我争。

我并没有当场答应他,说让我先想一想,过了几天和他答复说,我刚来还是不走了,你那边稳定了我再过来。

事实上,我觉得他向上管理不太行,另外还没离职呢就从老东家挖人,这不太道德!

新领导(CTO)好怂

这 A 总刚走,也就两周,新的 CTO( B 总)就上任了。哈哈,原来 CEO 早就开始找人替换 A 总了,而 A 总也早就找好工作了,所以都没啥害怕了,吵架就放开了嘴!

不过我还是挺蛮忐忑不安的,因为空降的 B 总对我不是很了解,我对他也不了解,只知道他是从外企过来的。

B 总看着就是聪明人,但是有点鬼头鬼脑。我看着他的套路是——把核心人员都挨个拉到他的小房间聊一遍,探探底。

因为 A 总离职,人心有点不稳,再加上 A 总一直在挖墙角。B 总找我就坦白了,我记得他的原话是,程军我知道你技术好,人不错,我把你当自己人,以后委你重任。不过现阶段你得帮我渡过难关,A 总在挖人,我们一起想办法把核心系统的几个人都留住,至于业务慢就慢一点。

我们把三个核心系统负责人和骨干都挨个找来聊天,也问的很直接,A 总有没有在挖你,你现在怎么考虑的?诸如此类的问题。

最终,还是有多个核心人员坚决要走,我当说客去跟他们聊,说后面技术架构怎么怎么牛逼,新领导很有背景,很牛逼跟着他有前途,可是他们还是走了。

有一些内心不太坚定的,我们就加薪或者给个小组长当当,就这样搞了快 2 周,基本上该走就走了,不该走也都定心了。

我给 B 总出主意,赶紧招合适的人插入到核心团队去,因为很多人都不可信,都是为了钱留下的,没有什么忠诚可言的。可是 B 总觉得不用急,并且我也很纳闷,这个 B 总也没从原公司带什么人来,倒是来了好几个他前同事来公司玩,但最终都没入职,我隐约感觉 B 总号召力不太行啊。 

后来,我看到的几件小事,让我发现不对,这个 B 总有点问题。

有一次我和 B 总在开会,CEO 来了,他马上低头哈腰起来,感觉好卑微。

再有一次,公司各部门负责人开会,B 总让我也去听听,因为一个系统故障,CEO当场骂 B 总,B 总没有回任何话,就像老师训小学生一样。

还有一次,有业务负责人来找 B 总,说你们开发速度太慢了,B 总就立马说我们会快一点,那个神情太卑微了,我也感觉到这样,我们作为下属的以后在他的领导下更加卑微。

半路又杀出一个副 CTO?

就这样差不多过了三月,又空降了一位所谓的副 CTO(C 总)!

后来我才知道,CEO 怕 B总和之前的 A 总一样,一个人只手遮天,又找了一个人来制衡 B 总。

这个人是上海人,说实话不懂什么技术,也不懂什么产品,但是很会揣摩上级领导的心思,还找了好几位得力的下属一起进来的。

这货一来,搞的系统也不知道啥玩意,反正是当时公司也用不着的系统。上文有说,我提醒 B 总,要招技术强一点人且是自己人进来,把核心系统守住,可是这 B 总不当一回事,我在这三个月之中,给他推荐好几位很不错的候选人,最后他都说工资太高了,再看看吧!最终就来一个,工资不太高的,但是能力也不行呀!

1 个月后,这 C 总就想参与某一个核心系统,借口是自己那系统公司说不做了,人员不能闲着,要找事干,其实就是把自己人安排到核心系统去熟悉系统,B 总也没反对,就答应了。我后来才得知,B 总其实并不同意,但是 CEO 意思你安排下,B 总就怂了,B 总又一想三个核心系统两个在我手里,运维和测试还有产品也在我手里,就给你一个吧,你还能做什么怪呀!

可是,没想到,这 C 总三个月后,又想派人去另外两个核心系统参与开发,而这另外两个核心系统当时我是总负责人,我肯定不同意呀,这怂货 B 总还是答应了。

跟我说,你以后别搞业务系统了,搞搞基础架构吧!那业务也没啥体量,没啥意思的,搞搞架构以后就算离职也好吹牛逼呀!

可是我知道,这破公司就业务值钱,这架构可搞可不搞,因为业务体量不大,一天就 2000 笔左右到订单,系统毫无压力哈哈。

就这样,B 总手里只剩下运维和桌面支持(4人),测试团队 10 几号人。彻底被 C 总架空了!

我想着,这个公司恐怕不能待了,要开始找工作了,可是没想到的是,那个 B 总也开始找工作了。

我怎么知道的呢?我在楼梯口听到他在电话面试!

这段时间(大概有 5 个多月),我挺消极的,一个干事的人遇到这种破事,现在就成了一个闲职(我提了多个基础架构演进方案和如何还技术债,C 总都说 OK, 但实际上不给任何资源支持,纯口嗨!),可是我告诉自己不能裸辞,我等找到适合自己的新工作再跑路也不迟。

这家公司对于我来说,就是一个短暂的旅行吧!因为工作很闲了,我就学习整理总结知识准备面试:

1、复盘自己已有的知识,看看哪里还可以加强的。

趁着这个时间,好好补补。

2、思考下一步怎么走,去什么公司,做什么事?

对于行业我要慎重选择了,还是去互联网公司吧,不去这种传统的公司。

3、复盘一下在这个公司不到 1 年的过程中,我得到的教训是什么?

其实教训就是 B 总太怂,我怎么努力都是白费的。此时 A 总听到了风声找我吃饭,想让我去他公司,我说先考虑考虑,我觉得这 p2p 公司都差不多,这个行业不好,还有这个 A 总向上管理不行,脾气又暴躁,怕他又和新公司 CEO 不和,我必会遭殃,还是算了吧!

4、有面试机会就去面面,看看行情,也把自己不会的知识,在面试过程中补全。

我花了三个月时间学习,又花了 2 个月时间,找到了饿了么技术总监的岗位。想想这 5个月,是我人生最低谷的时候,可是我没有放弃,坚信未来!

我离职之后,C 总当上了 CTO,据说两年后,也和 CEO 大吵一架,自己出去搞一家 P2P 公司,然后他的公司出现一些问题,已经被抓进去了,在去年疫情期间判了刑。

而老东家,我之前的一个小弟当了 CTO,不过也进去了,那吵架的 CEO 也进去了。

感谢 C 总看不上我,不然我估计我也......

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