项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲计算题！进度管理！单代号网络图关键路径法/三点估算法/正态分布/四种依赖关系

Posted 2021-07-05 雨果虾滑猫

🐮 生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会
6. 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导

进度之间四种依赖关系

之前是叫时间管理，第六版叫进度管理，这里要注意！

• S 开始 Start
• F 结束 Finish

FS 开始到结束

前序活动结束后，后续活动才能开始。

SS 开始到开始

前序活动结束后，后续活动才能结束。

SF 开始到结束

前序活动开始后，后续活动才能开始。

FF 结束到结束

前序活动开始后，后续活动才能结束。

单代号网络图

也被称为前导图（PDM），单代号网络图 （AON）。

每个小方块的含义如下

最早开始 ES ，总浮动时间 TF ，最早结束 EF
最晚开始 LS ，自由浮动时间 FF ，最晚结束 LF

关键路径法

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。

关键路径的总浮动时间为零或者最少。关键路径可以为多条路径，极限是所有路径都是关键路径。

总浮动时间 = 最晚开始 - 最早开始 = 最晚结束 - 最早结束

自由浮动时间 = 紧后活动的最早开始 - 当前活动的最早结束

三点估算法

• 用于估算平均值

公式如下

期望值 = （乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 悲观时间 ）/ 6
标准差 = （ 悲观时间 - 最可能时间 ） / 6
方差 = 标准差的平方

正态分布

注意：正态分布的概率是固定的，我们算的是概率范围内的面积

重点需要记住的数字

• 68.26
• 95.45
• 99.73

在实际的题目中，我们关注的是 任务完成的时间范围内的概率，也就是 1s或者2s或者3s的概率 。

计算步骤

• 计算平均值 Te
• 计算标准差 S
• 算出题目中的时间范围是1s或者2s或者3s
• 根据1s或者2s或者3s在图中（需要记住），得到具体的概率数字

总结

• 本文的笔记内容是传统瀑布开发模式下的进度估算，和敏捷开发的进度管理是不一样的。
• 关键路径的总浮动时间不一定是0，这点跟我们的传统印象不一致，需要重点记下。
• 敏捷开发的进度管理思路完全不一样，需要我们按两个模式来分别思考，这点更重要。