作为前端项目负责人需要具备哪些能力

Posted 2021-06-30 久天.

因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。

负责人能力.png

技术能力

基本的日常开发需求。前端技术体系。

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快速掌握和上手新技术的能力

每一个负责人都有可能面对某个系统需要用到其他的新技术，或者以前没有接触过的技术，这里需要负责人有着自己的学习方法和学习能力，可以在短时间内掌握一门技术，快速进入开发，并在开发的过程当中继续积累和提高新技术

指导和帮助初级同学解决问题

这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给他们解决问题，更重要的一点是双方之间在进行技术沟通和思路解决方案。对大家都有提升。

• 提升负责人的技术全面性，和沟通能力，问题解决能力

• 提升初级同学的知识面，了解其他人对于这个问题的思考

规划能力

规划能力，在于负责人对于工作的计划规划，是不是胸有成竹。

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技术体系规划

选型考虑

• 是否可以满足业务需求

• 当前团队熟系技术栈的难易程度

• 当前技术体系搭配相关的技术体系

• 亲自去玩一玩，看看

相关技术文档的输出

在调研新技术的时候，形成技术文档输出的习惯，可以将一些坑或者使用方法，记录下来

人力资源规划

人力梯度规划

根据项目的体量，复杂度，需要规划具体的高中初级几人。

• 复杂度 决定高中级人数

• 体量决定初级人数

人力数量安排

肯定存在重复性劳动动作，这部分具体的数量安排。

任务划分规划

• 任务难易程度 划分不同的开发人员

• 可复用性考虑

• 任务时间安排

前面两个决定具体的时间划分。

风险规划

• 任务完成量

• 任务完成度

风险分为两种：任务完成了多少，任务完成的怎么样。
开发完成和任务完成是两回事情。

突发情况应对能力

其实正常情况下不会出现这种情况，但是在人力条件下，可能出现这种情况。借助现有的资源，解决相对的问题。

业务能力

前端同学其实对于业务能力因为各种原因，普遍没有后端了解的多。

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梳理业务流程

利用泳道图或者流程图去梳理业务流程

系统功能泳道图.png

业务关键字段和数据在我们系统上的体现

关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理之后，知道对接接口的时候，一些关键数据的重要意义。

有效的参与业务评审，考虑业务和技术实现的结合

不是将业务评审当成是一个过场，需要有自己的思考，以及梳理，别人的讲解始终都是别人的，如果自己不了解，是无法在开发过程中了解业务实现是否有问题。

具体如何参与业务评审，后面会有其他的培训。

协作能力

协作能力，分为两个部分。一个是项目团队，一个是部门团队。

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和项目团队

开发维度

这里的几个部分后面会有专门的session大家一起探讨。

• 产品评审

• 后端联调

• 交付测试验收

前端小团队

• 任务分配

• 任务check

• 任务风险

合理分配，及时check，预知风险

管理维度

• 项目经理 沟通 任务进度

• 汇报风险 & 以及应对

• 周报工作体现

总结

• 汇报人：项目经理

• 汇报内容：进度和风向

• 汇报方式：周报

和部门团队

因为在我们公司，前端部门是一种虚线的状态，大家可能分步在不同的项目组里面，但是前端还是要从整体技术方向上去做统一的提升和信息共享。

• 统一技术栈

• 配置化开发协作

• 信息共享，插件或者业务组件沉淀，节省其他项目成本

前端工具化发展：bitsun-inc.yuque.com/vghmle/yuf2…

组件沉淀

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业务沉淀

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沟通能力

沟通能力可以体现一个人的思维方式，以及是不是有着自己的表达方式。

表达方式

表达方式决定是不是 在有效沟通，有的时候可能大家沟通了半天还不是在讲一个东西。

谈任何问题的时候，不要直接上来讲问题，将上下文同步清除，然后在进行沟通。

为什么有的时候在讲一些问题的时候，讲了半天没有重点，听得稀里糊涂，就是因为自己本身就没有将问题梳理好，就直接拿出来讲。

任何事情：都是会有输入 -》过程 -》输出。

那我们将输入，输出讲清楚，中间哪个过程出了问题，就直接将前因后果的上下文自己理清楚，然后清楚的表达出来。

表达对象重点

• 项目经理，领导汇报工作：重点是进度和风险，细节不必特别强调。

• 部门人员：主要在于共享信息，和人力资源风险。

• 团队人员：和内部团队人员沟通则是要，大的方向同步好，细节一定不能放过。因为着重于技术的实现。

输入输出

我们在和不同的人沟通的输入不同，输出也不同。

• 输出指的是：我们想要达到的目的。

• 输入指的是：我们需要传到给对方的信息。

判断能力

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判断能力决定于，一个人是否已经可以全局把控项目。判断能力在于有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。

框架能力

框架能力决定一个人是否可以处理项目当中非业务逻辑的处理能力。

分析问题，解决问题能力

这一个东西极为重要，这是一个人的综合能力的体现。

技术广度，深度，逻辑分析能力【一部分结构化思维】的体现。

架构能力

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心理能力

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关于心理能力，这里没有和上面放在一起，但是也提一下，因为团队当中之前有同学和我反映过一些心理活动。

场景：可能我们在计划任务的时候，一切都计划好了，但是最终的结果还是延期了。可能有各方面的原因。团队人不原因加班，联调没有很好的完成，前期技术方案没有很好的实现，或者有问题。然后感觉自己是不是不行。产生了自我的认知否定。

我们不能决定所有的事情，事情也不一定会按照我们设想的去发展。我们唯一能做的就是，把我们需要做的事情做好，至于结果可能有所偏离，那我们继续努力就好。不必针对我们自身，产生不好的情绪。

尽人事，知天命。

所以我们更注重是做好自己的事情，遇到的情绪有自己的情绪处理方式