DevOps的构建之路

Posted 2021-06-25 CIO之家

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了DevOps的构建之路相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

DevOps is everywhere，所有人都在说在做。DevOps转型的案例和故事很多，有些转型成功了，但也许失败的例子更多（虽然你没有机会听到他们出来分享了）。不同组织面临的情况和环境各不相同，其实很难简单的复制别人的成功。在过去的五年时间中，通过对很多高效能企业的调研，可以发现投资于DevOps实践所取得的众多好处，首当其冲的就是软件交付会对业务发展产生重大的影响，高效能企业有两倍于其他企业的概率达到其利润率、市场占有率、生产效率等业务目标。

Google 提出的 5 个 DevOps 原则

精简组织架构；
愿意承担一部分试错带来的损失；
分阶段地一小步一小步地进行转型；
最大化地利用工具和自动化流程；
对所有的过程和结果进行记录和分析。

DevOps的构建之路

DevOps的难点和需要解决的问题

寻找平衡点

DevOps是为了追求工程效率最大化而存在的，但是工程效率和稳定性的目标在大部分场景下都是相悖的，如何能够在工程效率提升的前提下，保证稳定性不出问题？传统分工模式是OPS团队负责，在DevOps分工模式中已经没有OPS团队了，只能开发团队负责，当一个团队同时负责两个相互有冲突的case时，该怎么办呢？如果分成两部分人分别负责业务KPI和稳定性KPI，就回到了传统的分工模式。

责权划分

对于开发者而言，主业是coding，其它包括打包、测试、发布都是辅业，它是工具的使用者，并不能完全将所有事情做得完美，在除coding以外的所有环节中，责任和分工要怎么来分，除了开发以外的事情要占用开发人员多少精力，才能保证DEV使用顺畅，跟上公司业务发展？其中核心是工具，工具是将二者粘合在一起的，工具起到了赋能和粘合的作用；另外，工具的进化要运维团队、测试团队和SCM团队来负责，工具自己要足够开放，才能让其它团队可以不断优化某一环节；工具也要保证可持续成长，跟上时代的发展。