互联网+

Posted 2021-06-21 weixin_58018446

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互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者最近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分造环节，在此过程中生产

方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。端倪，总结分析，与业内人士共同探讨。

互联网+制造业是倒逼出来的，其改造动力来源于下游环节

制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来于下游流通端和费端游互联网化度（在化、数据化）程度越对

上游制环节的倒逼作用显著。目前，书行业的零售端网化在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。

可以想象，其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以，我厂里面，柔性化生产加产方式和装备都有了变化。对于大量的企业，下游是B类客户，分享数据的时候，制造端才有这样的动力。

“微笑曲线”误导中国制造业

1992年，台湾企业家施振曲e）理论。微笑曲线认为，曲线左右；而处在曲线间弧底位置、组装、制造等，，风险极大，并非适用所有制造业企业。

事实上，制造笑曲线相反的现象。20村研究所所长中村末广提出武藏曲线”，即和微笑曲线相反的形线——真正最丰厚的利润源正

是近400家制造业企业的调查也验证了，认同 “制造&组装”利润率最高的企业非常多。而中国制造业之所以被微笑管理水平糟糕。松，同时做房地产、金融太容易赚钱，企业制造业投入精力。中国制造业30年不仅没有向全球输出任何思想，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production 等

制造业的互联网转型中，C2M模式需要具备零售的基因和塑造品牌的慢功夫认为，制造业更切实可行的么是做供应链？很多人都在讲，

但似乎又各有所指。举个简单的例子来说明“单纯制造”与“供应链协同”的区别。

一个服装工厂在6月1日接到品牌商的生产AB两个款要求7月1日前交这个工厂埋头生产出衣服，在7月1发出，这叫生造。而“”的做法是

，工厂生产过程了解到品牌那里：款式畅销在月中旬经于低安全

无论是消费品还只要是2B业务，都可以使用这个模。制造业的长价值在于帮助你下游的客户赚钱。优秀的企业已经在这方面，比如思科

、沃尔玛。而互联网作为一种广以更低成本地将供应链的上下游连接起来，通过数据协同实现更大范围并防止错误发生。其管理范围

从投产到出货。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统

，各自为政。产能情况、订单进度和生产库存对ERP来说只是黑箱作业。

 

图：三层企业集成模型S，乃至CRM的集成出现之后，有可能改变这一格局，小企业也可以做到，而且可以玩的更为极致。

因为，企业内部的系统集成通过以太网（的供应链协同系统出现。

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柔性化生产将成为制造业的核心竞争力

国务院参事汤敏教授认为：未来中国，以大批量生产、低成本么就可以把更多的制造业留住中国。

所谓柔性化生产是指，在品质、交期、成本保持一致的条件下，生谈论更多的“大”只是柔性生产的一种形式，并不是通用模“小多快”

（小批量、产）也不是真正为大批量也不是真正的柔性生产。目前，方兴未艾的“智能制造”，我们认技术来性化生产或定制化生个范畴。

 

求变化弹性释放：卖得好、需就少生产。制造业柔性能力不够味着霉了，要不必须大批产的风险。

纵观国前订单生产都是生变钢炉不停产计划。总谓国内的产能过剩指的都是落后产能、一般性产能，真正具备柔性生产能力的产能十分 等生

产方式的创新实现了柔性化生产。

生产市场不需要的产品、过多生产是最大的浪费。这在本，而且激发了工人的创新能力。划分而进行模块化设计，内部实现零部件的标准化

、通用的辉煌，并作为一种商业思想广泛传播。国内工业3.0的标杆企业尚品宅配、索菲亚、青岛红领等也都楚。

所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范制造商之间的协同