多年前那些优秀的工程师，后来都去哪儿了？

Posted 2021-06-19 dotNET跨平台

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了多年前那些优秀的工程师，后来都去哪儿了？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

这是头哥侃码的第241篇原创

上周末，我读初中的儿子突然问我：“爸爸，你是不是从好买离职了？”

我听完，忙惊讶地问他是怎么知道的。

他朝我做了个鬼脸，然后指了指我的手机说：“你的文章写的如此生动，我怎么会不知道？”

我轻轻叹了口气，摸摸他的头对他说：“你十二岁了，也是大人了，你觉得爸爸这个决定做的是对，还是错？”

他绑着脸，一言不发，只是呆呆地看着我，然后拉起我的手对我说：“爸爸，你不要遮掩，我知道你的内心还是忐忑的。”

我一愣，刚要开口问他，他冲我摆了摆手说：“别的不说，我只是觉得好买失去了一位优秀的工程师！他们不留你是他们自己的损失，你相信自己就好，加油！”

说完，一转身就走回了自己的房间。

看完上面这段叙述，可能有人会质疑：“一个十二岁的孩子，居然能说出这样善解人意的话？你胡吹的吧？”

不好意思，那是你太低估他们了。

别说十二岁，甚至才七岁的孩子，在互联网的作用下其实什么都懂，他们有欲望，也有想法。

在我儿子的眼里，我还算是一个比较充满正能量的人，什么健身、看书、参加论坛，甚至无论刮风下雨，还是小灾小病，基本都会每天很早来到公司投入工作。再加上从他出生那天算起，我差不多每天在摆弄电脑，所以在他的心里，我自然是一名 “优秀” 的工程师。

可他哪里懂得，一个工程师的成长，其实跟种一颗树差不多，虽然种子的重要性不言而喻，但土壤的水分、养分、空气和热量则更加重要。

说白了，环境能造就一个优秀的工程师，环境也能毁了一个优秀的工程师。

说了一大章的废话，开始进入正题。

为了能使下面的这些论点显得更加的简明、连贯，所以请允许我先暂时抛开那些恶心的职场规则和客观环境，从我主观的角度来说下 “一个优秀的工程师，到底需要具备哪些品质？”

有人说：“都啥年代了？优秀不优秀，那肯定要基于结果导向来决定呀。”

对，您说的有道理，但结果导向，我觉得这个描述是不够精确的。因为每件事情都会有个结果，你即使没有做到最后，也会有个结果，但价值不一样。

一个事情做到中间可能丝毫没有产生任何的价值，只有最后落实到位，才会有价值。所以，我理解的，对于结果导向想要表达的优秀品质，如果描述更精确一些来说，应是已是以价值为导向。

好了，话头赶到这了，那什么是价值？

按照百度百科的说法，泛指客体对于主体表现出来的积极意义和有用性。

换句话说，如果工程师是客体，那么公司就是主体。说白了，看一个工程师好不好，就看你的工作对于公司产生了多大的价值。

举个例子，如果你是一名架构师，并且激情且努力的开发了一套基础服务，可却没有投入到任何一个业务线使用，那么这个工作产生价值了嘛？显然没有。

在这么多年的工作经历中，我见过有不少同学的脑海中有这样的误区，他们认为只要把服务做出来就好了，至于是否把服务 “兜售” 出去，这不是他的职责。

其实，以一个缓存为例，在没有接入到任何一条产线业务之前，它是没有任何价值的。也就是说，这个工作对于公司没有产生积极意义或有用性。所以，你如果真的认可你自己做的基础服务，你就应该主动把他在业务中落地，这样才会有最大的价值。

说得再直接点，你是出来卖的，无论通过什么手段，只要有人愿意买，你的价值就已兑现了一半了。

说到这，可能有些做业务研发的同学笑了，别急，那咱们换个视角来瞅瞅。

如果你是一个业务研发的同学，线上出了一个你负责的功能的BUG，你追查之后发现，不是你的问题，是一个其他部门的依赖问题，然后你就告诉了一下这个部门，有BUG需要处理，然后就这样就完了嘛？

不，这显然不够，因为这样并没有对公司产生什么价值，BUG依然存在。

在我看来，一个合格的工程师是应该跟进到底，通过各种手段推动相关部门把BUG修复上线，保证最终你负责的功能没有问题，这样才能产生价值，或者说让你的老板看到你的价值。

说到这，可能有同学会反驳：“你这些年也是搞技术中/后台的，照你这么说，你带领兄弟们把一个服务从无到有的搭建起来了，虽然没有业务用，这也算技术预研呀，你也不能说没任何价值吧？”

哎，我很理解你的心情。

只可惜，如果这番道理是站在基础情怀的角度，或者从 “知识密集型” 的工作环境（或企业文化）来谈，那我必须鼓掌认同，但如果是站在业务驱动型的视角，或者从大部分 “劳动密集型” 的工作环境（或企业文化）来看，那还就真的没价值。

有人说，这番话怎么理解？

举个例子，假设你在一家证券公司里，无论是技术情怀的驱使还是技术洞见的需要，你和一群小伙伴搞出了一套消息中间件。正当你们沾沾自喜的时候，负责决策的高管们却不断的质疑你们是不是在不务正业，或者这玩意是不是在不影响业务型项目的进度的前提下、发挥极其巨大的 “主观能动性”、自发自觉加班加点或者躲在家里作为业余兴趣搞出来的？

你问我为什么会有这种质疑？因为大部分的大型金融机构，甚至是他们的技术团队BOSS，估计也无法弄明白一套消息中间件的价值，要说明白为什么不能用RabbitMQ、ActiveMQ改造一套，或者为什么不合适直接采用Tibco Rendezvous之类，而非得自己研发一个？

这可真是 “秀才遇着兵，有理说不清”，更不要说IT人口舌通常都是笨拙的（现在能把一个技术问题举重若轻的给业务人员、客户、领导说明白，是IT人最最最重要的素质 ——几乎没有之一）。

说的再极端点，基础服务这一类事情，当服务开发完毕之后，如果说你付出了80分的劳动力，但就因为没有业务在用，从客观存在性上讲，你无非多耗费了公司80分的成本。

当然，你也可以说，在这件事情上我和团队都获得了50分的成长，难道这不是价值？

是的，你说的有道理，但这份成长在老板眼里是你们个人的，而这份成本却是公司的。

所以在平时工作中，你除了要时刻思考，你当下的工作是否产生了价值，或者是否产生了最大的价值之外，还要看企业性质、文化及老板的出身、尿性……

说到这里，我不经想起十五年前给自己定过的一个目标 —— 一名优秀的技术领导者，甚至是CTO。

在经历过这些事情之后，我觉得这样的目标与个人主观能力并无太直接的关系，反而是外在客观条件起着主导作用，比如机遇、人际关系及社交圈等。如果把这些定义为人生目标，就会极度痛苦，因为无论你主观上有多努力，都不一定能够达到所期望的目标。

有的人说，“CTO，应该是团队中技术最好的那个人，并有深厚的技术背景，且时刻留意新趋势和新科技”。

有的人说，“千人技术团队背后的CTO，修炼远不止于技术修炼”。

这些答案虽有道理，但相对片面，没有正中要害，直到这次五一长假，我让空心情，认真思考，突然一个思绪让我醍醐灌顶，顿开茅塞……

虽然这两句话只是一个段子，一场玩笑，一次吐槽，但却显得很真实。

对一名技术工程师而言，你优秀还是不优秀，这跟企业的发展阶段、规模有着很大的关系。

在业务达到一定规模化之前，技术能够体现的价值就是技术价值，但等达到之后，技术要么走向没落，要么独立体现出他自己的商业价值。

毕竟对企业来说，数字化技术只是业务增长的助推器，一个阶段性的产物罢了。

说完这些，咱们先来唠唠技术价值。

在大部分企业的初期，更重要的是产品快速上线、试错。

在这个阶段，公司需要技术更多的体现迭代价值，所以工作重点应该是提升效率。到产品本身验证成功，规模化以后，你要体现的价值就是技术能够带来的稳定性和体验。

同样的产品，你的稳定性好，你的体验好（延时低，性能高），你就牛逼。

这就是你技术要体现的核心价值所在，但千万不要忽略了体验对于用户的意义，亚马逊100ms 的时延增长，销售额就降低1%（具体数据未考证），但时延对于用户的影响，相信大家也都懂。

说完技术价值，咱们再来谈一谈商业价值，它的体验往往是在公司规模化，或者是领域壁垒形成之后。

对一般的业务驱动型的公司来说，一旦到了这个阶段，什么迭代、稳定性和核心体验都已不太会有太多的问题。

到这个这个时候，技术团队想要寻找他的商业价值，要么老板的内心充斥着技术情怀，对技术团队继续持续性的投入，要么成立 “XX数科” ，让其以一家独立的企业进行技术输出（最典型的例子就是AWS）。

所以，一个团队，一位老大，当价值链从第一阶段往第二阶段过度时，就应该要考虑这个风险，或开始寻找其未来的商业价值，否则，无论是总监也好，工程师也罢，即使再优秀，你也会被老板扫地出门。

你问我为什么？很简单，这就是成本中心的宿命。

还是那句话，在这个 “劳动密集型” 的产业规则中，即使你是一位优秀的工程师，你觉得有激情，你觉得有能力，你觉得很了不起？

不好意思，那要看企业处于什么阶段。

如果是快速发展中，再加上业务模式对系统有着较强的依赖性，那恭喜了，你的确是在为业务创造价值。

如果是平稳/下降过程中，再加上业务模式对系统没有什么的依赖，甚至用Excel更好。

说白了，你做的再好，表现的再出色，可能在老板眼里，却不仅没有价值，而且还给公司造成了负担。

2019年初，我曾受邀参加某技术社区的沙龙活动，并在结束之后一起参加晚宴。

在会场到饭店的途中，我坐在一位某公司技术VP的宝马后座上，也不知道为什么，从车子启动到饭店门口的这一路上，他不断地在向我吐槽自己的老板。

什么不重视技术呀，什么工程师没幸福感啦，什么格局太小啊，还有就是自己很不开心、很焦虑，等等。

我有点不耐烦，故意呛着他说：“既然那么不爽，干嘛不走呢？”

他愣了几秒钟，也不示弱，立马给我怼回来：“和你一样，在忍和滚之间，我选择了前者。”

我接着说：“哦？为什么这么说？”

他回过头，拍了拍我的后背说：“头哥，你知道我的，不仅俩孩子，还有一百多万的贷款……我不是没出去找过，结果呢？不是降薪就是降职，无论是金钱和面子，我都丢不起啊。”

我听完笑了，忙问他：“你怎么现在变成这样了？在我的记忆中，你可是技术大神呐，我可是看着你的博客成长……”

他忙打断我，说：“别提了行不？什么优秀不优秀，什么技术不技术，能活着就不易……”

写到这里，我突然想起我老婆曾问我的一句话：“理想和金钱哪个更重要？”

我说：“理想更重要。”

她又问：“为什么？”

我说：“理想等同目标，人只有找到属于自己的世界，生活才能充实，更何况这两者并不矛盾，因为实现理想的同时，一般都能获得金钱。”

我老婆笑了笑，说：“说得像那么回事，给你头顶上压300W房贷，估计你还没摸到理想的门槛，就已经死在路上了……”

是啊，马斯洛需求层次理论不是说过吗？先生存，后精神，再理想。

说到这，让我想起马云曾力劝年轻人不要买房，他认为年轻人一毕业就被高房价所累，过早地承担高额债务于年轻人的后天发展不利，年轻人就该勇于创新，用智慧去拼得一份属于自己的事业后，物质的东西自然而然就来了。

说的很对，但事实上，技术出身的小伙伴们，多数来自于农村，传统思想较重，再加上技术岗位多半集中在一线城市，焦虑与抑郁的氛围，让 “要扎根，先买房，要立业，先成家” 的思想和现实交错在他们的心头，除非实在经济窘迫，或者准入条件不允许（比如上海单身不可以买房），否则就算求爹爹告奶奶，每天啃着窝头，都会买套房的。

更何况，那些85年的经历告诉后辈们，想翻身，靠买房。

所以，马云的那种理论，对现在年轻一代的技术人群，尤其是那些正处于中年期的 “伪大叔们”，基本起不了什么作用。

在机遇出现时，他们往往会在一番纠结之后，默默地接受现实。

时间一长，一个多年前优秀的工程师，被活生生逼成了小怨妇。