领导最喜欢的，从来不是能力强的员工

Posted 2021-06-18 非著名程序员

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你知道领导最喜欢提拔什么样的人吗？

有人说能力最强的，有人说贡献最大的，还有人说领导最喜欢的。

但其实，在职场上待久了，你就会发现：

能力最强的，并不一定被提拔；最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。

有句毒鸡汤，话糙理不糙：论勤奋，车间里的工人比你还勤奋。

那领导提拔的，都是自己喜欢的人吗？不提拔你，就是因为不喜欢你吗？

这句话，也对，也不对。

我工作 6 年，创业 6 年，被提拔过，也提拔过别人。

遇到多年不被提拔的员工，我一方面替他们感到可惜，另一方面，总会问他们一个问题：

在日常工作中，谁给你制定的目标？谁直接给你评价？你的加薪和升职，谁起的作用最大？

肯定是直属领导。

可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对她进行过 “管理” 吗？

我说个例子，你就明白了。

我有一位学员辉姐，转行跳到一家新公司。一开始，公司让她从前台做起，她也没有怨言。

做了一个月，公司成立了新部门，希望她能够去做运营岗位的工作。

于是，在我的指导下，她给老板发了一条微信：

我对运营岗位的 “工作目标” 和 “关键指标” 不是很清楚，您看今天几点有空，我想争取您 10 分钟的时间，了解一下您对这个岗位的要求和期待，以便我能顺利完成目标，达到您和公司的预期。

我想和您聊聊下面几件事儿：

1、您最希望这个岗位发挥什么价值呢？

2、这件事上，我做到什么程度是合格的？做到什么程度是优秀的呢？

3、工作中遇到困难，有不清楚的想请教，我该及时找谁求助呢？

4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢？

相信我，任何上级收到这样的微信，都不会无动于衷。

正是这个向上管理的动作，让老板记住了辉姐。

1 个月后，辉姐总结了这个月在运营岗位上的工作，主动给老板进行了一次汇报。

老板对这次汇报非常满意，第二天，她在全员大会上，宣布辉姐做这个部门的负责人。

仅仅 3 个月，从前台到运营，再到运营负责人，辉姐实现了好多人 3-5 年才能实现的三级跳。

这次晋升，她本人的能力和机遇是一方面，更重要的是，她知道如何通过上级，完成自己的目标。

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向上管理，其实是职场底层能力的一种。很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为努力程度不够，就是因为缺乏职场底层能力。

我自己的经历可以很好的证明这一点。

很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的？

我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪 2000 元，到现在公司估值 3 亿；从刚创办公司，3 个人离职了 2 个，到现在培养出年薪百万的副总裁。

一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。

有件事对我影响很深。

2012 年，我在深圳华润集团工作，准备辞职。这时，我收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪 15000 元。

同时，我收到了另外有一份 offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪 25000 元。

我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出 1 万，很多人劝我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。

这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少 1 万的薪水去换，太值了。

果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎 360 创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……

▲ 2012 年 8 月，我访谈王石先生

我从他们的身上，学到了太多东西。

28 岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我 5 次，我都没有答应。

我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干 3 个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。

于是，我花 3 个月帮他梳理工作，3 个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。

因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100 万。半年后，他又找了一位朋友给了我 50 万，两个人加起来 150 万，这就是我创业的启动资金，公司估值 1000 万。

实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。

这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值 3 亿，我的个人身价也超过了 2 亿。

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一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。

我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。

最让我开心的是，我们公司的两位年薪百万的 90 后副总裁，都是我从基层一路培养上来的。

后来，我已经不满足仅仅培养同事了。

2018 年，插座学院当时还在做知识付费，我就下定决心，要推出一门，让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。

因为，我亲身经历，只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大 10 倍，甚至百倍千倍。

后来，我开始在线下讲授升职加薪的底层逻辑，给东方航空、新世相、中信、招商局、华润、联想等名企做内训。

▲ 2018 年，我给 “东方航空” 团队做内训

▲ 2019 年，我给 “新世相” 团队做内训

从去年开始，更是在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」，目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等 6 个城市，并且还在不断开展当中。

▲ 2020 年， “何川的管理公开课” 深圳站 现场

▲  2021 年 3 月，“何川的管理公开课” 成都站 现场

▲  2021 年 5 月，“何川的管理公开课” 西安站 现场

2020 年疫情期间，当时为了方便更多同学，我们直接把课程，搬到了线上。

插座学院做职场底层能力的培训，已经做了 268 期，超过 100 万的学员报名过我们的课程。

为什么我们的课程这么受欢迎呢？

最关键的，还是我们的课程给方法，有效果。

你可以看看学员取得的成果：

关于我的课程，也有很多用户在公共平台上自发分享：

这么多人喜欢并自发分享的课程，我们想让更多人学到。

我们开发了一门教授职场底层能力的 5 天小课，收费是：0 元。

我们希望能用这门小课，让更多人接触到职场底层能力，学习职场底层能力，并能够在职场中应用，让你的职场产生哪怕一点点改变，我们的目的就达到了。

看看以下几个问题，如果你都不知道答案，那么一定要参加这次免费培训班：

你知道自己属于哪种类型的职场人吗？

你知道高薪职场人必须具备哪 5 项底层能力吗？

你知道怎样制定让你薪水涨 3 倍的晋升计划吗？

你知道怎样才能确认自己是否具有升值潜力吗？

 你至少可以先读完大纲：

不用邀请好友、不用下载 APP，只要你扫码申请，就可以免费学习这门课程。

截止目前，已经有超过 100 万人，免费参加《职场进阶 5 天特训营》。这些同学为什么要报名？我们统计了最常见的理由：

32% 学习向上管理，获得上级信任；

30% 长时间没晋升，想找到突破点；

19% 目标完不成，不知道怎么做业绩；

14% 想带好团队，完成团队业绩；

7% 想换工作，成功入职新公司；

6% 拓展思维，系统学习职场底层逻辑；

4% 很迷茫，想明确个人职业规划…

同时，不断有学员传来喜讯：

 张静  拿下年薪增长 16 万 offer；

 凯文   新工作涨薪 2.5 倍；

 于国皓  内部晋升涨薪 150%；

 常玲   拿下 100 万销售订单；

 张宫陶   从普通工程师晋升管理岗；

 张鸣宇   帮同事多争取 2000 元奖金；

 李慧彩   新工作涨薪 50%；

 黄晓松   帮团队早下班 2 小时；

 寿飞   领导主动涨薪 18%；

 陈熙   团队协作效率提升 40%；

 刘静   内部晋升涨薪 35%；

 张菲菲   内部晋升涨薪 30%；

 高雅   转型并拿下期待的 offer；

 马光大   带领央企团队集体涨薪 20%；

 胡灵丽   晋升销售总经理；

 郑金鹏    获得集团 “专业管理奖”……

▲学员升职加薪后发来的喜讯

你一定要参加这次特训营的 3 个理由：

▋讲得很好懂，道理非常深，从小白到老鸟都适合！

讲得都是职场上人人都要用的干货，通俗易懂，却非常有用：

▋从测试到输出，5 天学完就有效！

课程设计非常科学，从自我评测开始，夯实每个重要的环节，最后输出成果，保证真正学会，并用到工作中：

▋不懂就问助教，问到会为止！

有助教全程陪伴，解答你关于课程的疑惑，帮助你搞清楚每个知识点：

职场上决定你前途的，有可能就是一个机会。机会来了，你看不懂，抓不住，可能就决定了你未来 5 年的薪资。

与其把时间花在毫无效率的加班上，不如用 5 天时间悄悄的变强，也许一周以后，你会收获一个全新的自己。

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