初级开发人员的7种领导技能：如何为高级职位做准备

Posted 2021-06-14 五包辣条！

在本文中，我们将研究七种技能，这些技能将帮助您成为更好的领导者，并最终为您赢得高级开发人员的角色。

对自己负责

从你自己开始。对自己的行为和行为负责。

您可能同时处理许多工作项或任务。很容易忘记自己在做什么。在每天或每周结束时花点时

间思考自己的成就，确定进展顺利以及需要解决的挑战。

如果有正在进行的工作，请与您的团队联系，讨论下一步需要做什么。这表明您致力于工作

并为所做的事情承担责任。

通过设定目标，定期跟进目标，根据这些目标衡量您的进度，并采取措施纠正任何路线调整

以实现目标，从而使自己承担责任。

行动步骤：写下当天最重要的目标，开始新的一天。在每天结束时，请确保您已完成该目标

。如果不是，请确定您遇到的问题，然后回到正轨或添加新任务以帮助您实现明天的目标。

请记住，不要对自己太苛刻，因为不可避免的是我们将永远无法实现目标。

主动

如果有问题，请采取措施，而无需等待其他人修复它。不要等到别人负责。

从长远来看，这项技能会有所收获！尽管刚开始说话可能会感到不舒服，但请记住，每次您

做起来都会随着时间的流逝而变得更加容易。如果公开讨论的内容存在问题，请确保也提出

来，以便其他人在以后因犯相同的错误而遇到任何麻烦之前知道它。

行动步骤：团队中尚无人响应的电子邮件链或Slack消息吗？您是否有一个其他人没有想出

解决方案的问题？如果是这样，请采取行动！即使您不太自信，也要成为提供答案的人。

胸襟开阔

在软件开发中，有很多方法可以解决相同的问题。不同的实现有不同的权衡。通常，没有一

个正确的答案。如果您的同事提出的想法与您的想法有所不同，请保持开放的态度并提出所

有问题，然后再得出任何结论。

胸襟开阔在软件开发中很重要，因为这是一个竞争性和协作性的领域。如果您不胸襟开阔，

就很难成长为高级职位。

但也要接受的是，并非每个人都了解您的观点或关心您的想法，所以请不要气disc。

胸襟开阔将帮助您成长为领导者，因为您的同事会尊重您。他们更有可能倾听并认真对待您

的反馈。

行动步骤：如果某人提出的观点在您的脑海中无济于事或不引起您的共鸣，请写下来，思考

您对这个想法不满意的地方。如果他们建议您不熟悉的设计模式，工具或编程语言，请花一

些时间学习。这将帮助您形成更好的意见。

促进讨论

领导能力高级开发人员通过提出重要问题来进行有意义的讨论。如果您正在与团队一起进行

软件项目，并且有人犯了可能对软件造成负面影响的错误，请不要害怕提出该错误。成功的

高级软件开发人员如果知道该项目将偏离正轨，就会开始讨论。

当您进行重要的讨论时，您的队友会学会赞赏您作为团队的领导者。您开始讨论的次数越多

，您的团队就越会信任您。

结果是做出了明智的决策，这些决策可以为公司或组织带来成功，并且比以前更有效地完成

了更多项目。

行动步骤：有意见时，请分享。从不太强烈或有争议的评论开始。例如，您可能会说：“我

同意最后的观察结果”或“这是一个很有趣的想法。如果我们尝试在其中添加X怎么办？”

如果您不同意，请先指出您的意见的好处，以便人们了解您的来历。多少人同意您的想法可

能会让您感到惊讶。

鼓励同事

激励和授权您的队友构建高质量的软件。

当您的队友表现出色时，鼓励他们。例如，如果您要进行代码审查，请务必指出在他们的代

码中发现的积极方面。如果他们正在研究错误并迅速修复，请称赞他们能够迅速找到根本原

因，并且影响尽可能小。

当您的队友在紧急情况下加倍努力时，请给予积极的支持和认可，以奖励他们。

当您看到他们在代码审查中遇到错误或出错时，请尽一切可能帮助他们成功并从中学习。可

以说几句鼓励就这么简单。

在所有人面前称赞您的同事，因为这会鼓励其他人也这样做。

行动步骤：当您的队友表现出色时，请告诉他们。在称赞中要具体。告诉他们您对特定功能

，设计或构想的喜好。在进行代码审查时，如果您看到自己真正喜欢的代码，请解释一下您

喜欢的代码，并称赞作者。

为他人腾出空间

积极倾听并为他人提供交谈的空间。给别人一个大声说出来的机会。通过让团队成员知道您

对他们的意见，想法和建议感兴趣，来鼓励他们。

与老板或团队分享想法时，会感到不适或紧张。

通过提问，使您的队友更容易表达自己的想法。

例如，问“您能告诉我您的想法吗？” 或“让您想到此解决方案的问题是什么？”

与同事交谈时，请倾听并注意。当我们倾听时，其他人会感到被倾听，这就是力量。

对他人表现出兴趣会导致团队成员的信任和赞赏。乍一看听起来很简单，但它成为养成与团

队建立牢固关系的好习惯。

成功的软件开发人员的领导风格是给予他人空间。让他们以最舒适的方式进行工作，即使它

与您的首选方式不匹配或看起来很慢。

会议是您的团队协作并分享他们对项目所在地的想法的一种方式。但是有时候，很难知道每

个人的想法，因为人们可能在会议期间与您或其他队友保持沉默或犹豫不决。您可以通过以

下几种方式在会议中为其他人腾出空间：

行动步骤：如果某人在会议期间保持安静，请他或她分享他们对所讨论内容的想法。这将表

明您在意并想听听他们的意见。

另外，切勿在有人讲话时打扰他人，因为这可能会使他们感到难受，并且也会阻碍其他人讲

话。

分享您的知识

领导能力高级开发人员成为优秀领导者的一种方法是传播您的知识。

即使您认为自己不像团队中的其他开发人员那样知识渊博，仍然需要分享一些有价值的东西

。每个人都有独特的背景或具有不同的专业领域。

通过与小组讨论或通过电子邮件，聊天消息或文档等书面形式与团队分享您的想法。

编写文档是与队友和未来的开发人员共享知识的好方法。由于它是书面形式，因此您有时间

在发布之前考虑一下要说的内容。

如果不确定什么文档，请考虑新开发人员可能需要的最基本的任务。例如：如何开始使用此

代码库？

您还可以通过协助在某些领域经验不足的队友来分享知识。您与他们分享的知识将帮助他们

变得更加自给自足和自信。

行动步骤：研究团队中其他开发人员正在苦苦挣扎但未记录在案的主题。然后从小处着手-

写出新开发人员需要知道的一两件事。您的队友将感谢您的帮助。

掌握这些技能，您将准备担任高级领导职位

培养领导者所需的技能永远不会为时过早。现在，您仍是一名有抱负的开发人员，正在寻找

您的第一个高级职位时，就可以使用这些技能。当您要实现这一飞跃时，您不希望感到惊讶

，并且您绝对不希望对自己的职业生涯感到遗憾。

无论是鼓励团队成员还是为他们腾出空间，为了成为更好的领导者，总会有一些新的东西需

要学习和实践。学习如何与他人合作，如何承担责任以及如何分享您的知识，以使整个团队

受益。

请在接下来的几周中花一些时间，按照每个部分中列出的操作步骤来练习这些技能，以便在

晋升时获得好处。