运维那些事儿

Posted 2021-06-01 低代码布道师

引子

小韩是一名软件公司的项目经理，他手下有一名运维人员小赵。日常负责驻扎在客户现场持续的为客户服务。

这天中午，小韩饭后和小伙伴沙龙一下，利用沙龙的形式也讨论一下日常服务需要改进的地方。
小韩：最近客户换大领导了，都说新官上任三把火，不会第一把火就烧到咱们这里吧。
小赵：应该不会吧，人家大领导来了，还不得先适应一下环境，各方面的人员都没熟悉呢，怎么会先关注到咱们呢。
小韩：你说的也有道理，但愿不要到咱们这吧，但我怎么有预感这个事马上会发生呢。

新官上任三把火

社会经验告诉你，如果你能想到某一个方面，那么他就必然会发生。这天上午，小韩刚到客户单位，甲方负责人张科长给小韩打了电话。
张科长：小韩，现在来我办公室一趟。
小韩：不会我上回的担心应验了吧。
张科长：你也注意到我们单位换了大领导了吧，新来的领导以前在信息化这方面特别有经验，他把他先进的管理经验也带到了咱们单位，要求快速的开发一款任务管理系统，分为周报和月报，每个层面的领导都需要梳理自己的计划，由办公室负责汇总呈阅给领导。具体需求你和办公室对接一下。

收到任务后小韩立刻和厅办的负责人进行了沟通，也梳理清楚了系统的目标，各个环节需要填报的信息和具体的流程。

张科长：你调研的怎么样了？
小韩：需求基本摸清了，您看要不要整理个需求文档，让办公室再确认一下。
张科长：办公室以前也不重视咱们这一块，光文字描述我怕领导们理解不了，你先画个原型吧，画好后让我看一下，我再约相关人员开个会，把需求敲定一下。

活来了就得快马加鞭的干，小韩一番操作后把原型制作好了，先和张科长沟通了一下，需求沟通会也如期举行了。会后张科长说让赶紧投入开发中吧，赶紧开发完上线。

资源申请

因为要给张科长明确的工期，小韩编制了详细的需求说明书，按照公司的流程，新开发的内容是需要提交领导审核的。领导收到邮件后，因为得知是大领导提出的要求，让先找其他项目经理协调开发资源，如果有困难再找他。

小韩一圈沟通下来，大家都缺人，因为到了项目的旺季，各个项目上人手都不足，很难协调出人员马上投入到开发工作中。和公司领导说明情况后，领导让和客户沟通一下，看能不能缓几天，于是小韩去找了张科长。

小韩：张科长，咱们上次开完会我就梳理了需求了，公司领导那边也同意开发，但是最近人手比较紧张，需要等几天开发才可以投入进来。

听了小韩的汇报，张科长有点不高兴，得知开发需要两周的时间，对工期也不满意，他说需要向他的领导进行汇报。

事情的变化

快到下班的时候，张科长突然让小韩和他去趟他们领导的办公室。一进门，气氛比较压抑，小韩感觉今天的事情要坏。
领导：听说给你安排的任务你完成不了？
小韩：不是完成不了，现在公司确实人手比较紧张，需要晚几天。
听完小韩的汇报，领导拿出了手机，当场拨通了公司领导的电话，电话的内容自然是施压了。电话沟通完领导说你们领导承诺了三天之内上线，回去赶紧准备吧。

沟通完之后，公司领导就安排了视频会议，抽调了产品总监、开发经理、测试经理开了突击工作会议，也安排了每个人具体负责的工作。并强调小韩要随时向他汇报工作。

经历了不眠不休的几天后，功能终于按照客户的要求上线了，熬了几天，小韩终于可以休息一会儿了。

虽然这个事情是突击过去了，但时不时的来这么一出，每天都活在心惊胆战中，因为都不可预知未来会发生什么事情。每次一遇到问题就找领导解决，这也不是个长久之计啊，能不能有一款产品不用写代码直接拖拽就可以完成呢？每次都要熬夜写代码么，做开发就要这么苦逼的生活么？