漫画图解那些半吊子的Scrum

Posted 2021-05-25 翰德恩业务敏捷

漫画译者：adoudou

来源：小船哥说敏捷

我们称之为Kanban（Let's call it Kanban）

作者评论：

Scrum指南指出，Scrum是轻量的、易于理解的、难于精通的。而且，伙计，这是对的。

尤其是在规模化Scrum时，随着SAFe（译者注：一种规模化敏捷框架，详见https://www.scaledagileframework.com/ ）的普及，很多新的团队在工作中开始使用Scrum，现在他们已经成为敏捷发布列车（AgileReleaseTrain）的一部分，它可以由Scrum团队和Kanban团队组成。我们经常看到一些团队很快就得出结论，认为Scrum不适合他们的工作，因此决定把自己叫做Kanban团队。

我们必须记住的是，Kanban本身也是一个框架，而不是半吊子Scrum的另一种说法。看板是关于管理流程、缩短前置时间和识别改进项的一个框架，只立一块看板在那里，其他什么都不做，这不是Kanban！所以，让我们不要再错误地拿这个强大的框架作为借口，而不愿做出正确运行Scrum所需的改变。

本文翻译自：https://noe-nygaard.dk/comicagile/comic/lets-call-it-kanban/

规模化敏捷Leading SAFe认证课6月19日开课，学华为规模化敏捷实战经验，拿国际高端认证。

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规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告，SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。

面对当下的特殊时期，SAFe的创建者Dean Leffingwell说：“我们为SAFe继续成为市场上最流行，最有效的方法而感到自豪。自SAFe诞生以来，我们的核心信念一直很简单：更好的软件和系统使世界变得更加美好。在这种全球性新冠疫情大流行期间，在适当的情况下，远程敏捷团队可以提高生产力，并且企业可以通过应用SAFe继续获得卓越的业务收益。”

SAFe将敏捷实践从团队级（Team）扩展到Program级、大型解决方案（Large Solution）、直到企业级。实施SAFe的企业在全球范围内遍布通信、金融、教育、医疗、电商、软件、制造等各个行业，美国财富100强企业中有70%引入了SAFe实践。实施SAFe的企业在市场响应速度、生产率、质量、员工投入度等方面，均带来显著提升。

Leading SAFe5.0证书长啥样，牛企的敲门砖

哪些人适合学习：

• 高管层、CIO、CTO、总监级领导干部

• 业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者

• 项目群经理、项目经理、投资组合（Portfolio）经理

• Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家

• 产品经理、产品总监、产品线负责人

• 企业架构师、IT系统和解决方案架构师

SAFe已经成为各大企业招聘敏捷教练的必备能力：

哪些人、在哪些场景需要SAFe 5.0

你能得到啥

• 已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系

• 学到中国标杆企业，例如：华为基于SAFe和IPD体系下的规模化敏捷经验

• 获得SAFe官方机构颁发的SAFe Agilist证书。认证包括的资源：证书、在线研讨会、SAFe视频资源、电子版课件。

课程大纲：

拒绝空洞的理论讲解，实操演练+贯穿世界500强案例+互动研讨

1. 数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青

1. Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力

2. What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统

3. How: 业务敏捷的七项核心能力

2. 成为精益敏捷组织的领导者

1. SAFe的精益思考屋

2. 精益和敏捷的核心思维

3. 在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则

案例分享：某世界500强（例如：华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计

3. 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

1. 组建跨职能的敏捷团队

2. 如何内建产品质量

3. 围绕价值流组建敏捷发布火车

案例分享：某世界500强（例如：华为)如何构建全功能敏捷团队

案例分享：某世界500强（例如：华为)如何构建敏捷发布火车

4. 建设敏捷产品的交付能力

1. 以客户为中心，应用设计思维方法洞察客户需求

2. 价值排序：对项目群Program待办事项列表排序

3. 制定Program Increment计划

4. 实现按节奏开发，按需发布

5. 采用DevOps构建持续交付管道

演练：PI 计划全过程

案例分享：某世界500强（例如：华为）PI运作机制

5. 赋能精益投资组合Lean Portofolio

1. 如何定义SAFe投资组合（Portofolio)

2. 如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联

3. 如何建立投资组合愿景

4. 确立和管理投资组合的工作流

5. 改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算

6. 领导大规模敏捷变革

1. 领导层如何以身作则

2. 领导层如何领导变革

案例分享：某世界500强（例如：华为）领导大规模敏捷变革的步骤

7. 关于认证及考试的介绍和辅导

往期师兄师姐的风采：

考试通过率100%：

讲师介绍：

王明兰

中国知名敏捷咨询师

原华为及微软高级精益敏捷专家

在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线。是中国首部企业级敏捷实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。是中国精益产品开发的先驱，是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe5.0)认证咨询师。自2011年起在Nokia、Microsoft、三星研究院、中兴通讯、瓦里安医疗、吉利汽车、上海浦发银行、招商银行、上海交通银行、小米科技、京东、1号店、深信服科技等企业指导建设敏捷组织、精益产品创新、SAFe规模化敏捷、看板方法、Scrum敏捷开发、敏捷领导力等，成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型。

明兰老师的SAFe实施经验从2011年在Nokia开始。Nokia是SAFe的创始人Dean Leffingwell早年在少数几个国外大型企业试点SAFe的企业之一。

Dean Leffingwell早年为Nokia定制的SAFe实施框架

2014年明兰老师在新加坡获得SAFe认证咨询师的资质，成为当时在中国范围内最早的5位SAFe认证咨询师之一。

明兰老师具备丰富的企业规模化敏捷变革和百人以上大型产品Agile Release Train及业务敏捷的实战经验。

在多家企业赋能SAFe现场

开课方式：

2天授课（研讨&演练&案例）+讲题

• 时间：2021年6月19日-20日 授课（线上直播+提供回放）

• 讲题：时间待定（线上直播+提供回放）

• 方式：Zoom直播，分小会议室在线研讨演练

• 结课后讲师提供长达1个月在线答疑辅导，直到学员考试通过为止。

  
  

需要多少银子，有啥优惠么

疫情期间特惠价：

团购、DevOps和敏捷社区志愿者同学享受超值优惠价。

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关于翰德恩业务敏捷(HardenX Business Agility)：

我们专注于为数字企业培育业务敏捷能力，沉淀10年+的数家世界500强实战经验，采用咨询×平台双环机制，为企业提供端到端的全价值链赋能。

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