关于ScrumMaster

Posted 2021-05-25 敏捷学苑

ScrumMaster 为什么负责？

    Scrum Master 对Scrum Team的效能负责。通过让Scrum Team 在Scrum 框架内改进其实践，来达成效能的提升。Scrum Master的目标是打造高绩效的自管理团队。高绩效与自管理即是一种过程和状态。

Scrum Master的职责是什么？

    Scrum Master是Scrum团队的敏捷教练。SM是新的角色，很多时候定位不是那么清楚，Scrum Master的主要职责在指导怎么正确的使用Scrum。通过对开发团队和产品负责两个角色的指导，来协调两者之间的节奏，最终使产品负责人能够直接驱动产品开发。

#1

教练

    类似于运动员教练，ScrumMaster 重点观察团队使用Scrum的过程，在观察的过程将观察到的反馈来团队。整个过程像一面会说话的“镜子”。

Part 1

对产品负责人

    帮助产品负责人理解，确认他的角色。并协助产品负责人开展相应的活动。如：

梳理产品列表

管理预期

确保产品负责人提供团队的必需品。

Part 2

开发团队

帮助开发团队理解并开展相关的技术实践。

Code Review

持续集成

重构

#2

一些理解 

01 服务型领导

    Scrum Master是服务全Scrum 团队。为了帮助团加更加有效，”今天我能做什么“？

02 过程权威

    在Sprint中运行过程中，Scrum Master被授权为Scrum 流程的守护者，确保Scrum团队使用的特定方法是遵循Scrum的价值观，原则和实践，并且帮助团队定义并遵守自己的流程。

03 “保护伞”

    Scrum Master保护开发团队免受干扰，让团队专注于价值交付。不管干扰来自哪里。Scrum Master都能把它们挡在外面。典型的水平面以下的任务，而有非Sprint目标下的，常常发生在团队成员对其它组织/个人的协助。

04 “清道夫”

    Scrum Master需要扫清妨碍团队生产效能的一切障碍（当团队成员自己搞不定的时候）。如跨组织的沟通。

05 “变革代言人”

    Scrum Master必须积极推动变革，帮助大家转变思维。Scrum Master一直需要使用“时光宝盒”来站在团队的下一个阶段。

#3

工作日常 

待办日常

1、计划会议：

确保在计划会议前，一切已准备就绪【DOR】，如（梳理，估算）。

2、Sprint正常执行：

排除团队无法自身排除的障碍。

3、Sprint Review：

聚焦到做了什么【What】。

4、Sprint回顾会议：

聚焦到团队How，引导团队改进。

5、早会：

团队每天都在检视，调整。

6、指导：

指导团队成员，提高使用Scrum和技术实践的能力。

7、度量：

对Sprint进行有效的度量【燃尽图、燃烧图，前置时间...】

8、变革：

帮助团队乃至整个组织，更好的理解，拥抱Scrum。

#4

谁是？ 

我们相信，任何人都能够放弃现有角色和职位，迈出实践个人/组织敏捷的第一步。我们相信，愿意学习敏捷方法的任何人，都可以成为一名杰出的Scrum Master。