「大连面授班」Scrum Master认证 5月29-30日开班！
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Scrum Master
专业培训
实战+理论兼修实操
大连立智CSM认证面授班
2021年5月29-30日
专业培训·专业讲师·高通过率
什么是Scrum?
“Scrum （名词）：Scrum 是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付最高价值的产品。”，Scrum 是：
轻量级的
易于理解的
难以精通的
Scrum 是一个框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的工作上。Scrum 并不是一种过程、技术或决定性方法。倒不如说，它是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。
Scrum 框架由Scrum 团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于 Scrum 的成功与使用是至关重要的。
Scrum作为迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种产品开发过程的模式，包括了过程中的具体实践和角色定义，它也是一种计划管理方式。
01
Scrum的变化趋势
推动敏捷变革——我们经常讨论框架、组织模型和执行支持的重要性，这些都很重要，但就像任何改变一样，真正重要的是人。这次调查数据中真正有趣的是，45%的Scrum管理者在他们的组织中推动变革和敏捷转型。这意味着Scrum Master不仅仅是“项目经理”角色的简单替代。扩展——许多组织正在扩展其敏捷方法，这并不奇怪。但只有一种扩展方法的思路似乎正在发生变化。
Scrum Master的作用正在逐渐成熟——考虑到Scrum已经使用了25年，这一现象并不令人惊讶。这意味着组织必须从更广泛的角度来考虑Scrum Master的职业道路和技能。
证书似乎很重要——调查的一个关键部分是我们收集的关于工资的数据，以及这些工资如何受到其他变量的影响，如证书、教育和环境。很明显，随着人们接受正式的培训和认证，Scrum Master角色变得越来越专业。
02
CSM的价值
Scrum有很大的价值，然而在有些公司推行Scrum却困难重重，有些人说Scrum没有什么实质性的作用，然并卵。为什么会有这样的认识呢？深入分析，原因主要有：
项目团队缺乏对敏捷的正确认识，单纯的认为敏捷就是快，就是追赶进度,就可以不受任何制度约束。大家可能听说过这样的对联，“这个功能很简单，怎么实现我不管。”横批：“明天上线”。也曾听说有些公司要开发一个新功能，因为实施了scrum，于是要求项目团队加班加点，将2周甚至3周以上的开发任务在一周内就发布上线。实施Scrum意味着项目团队“漫无天日”的加班，这导致了项目团队对敏捷有一种“恐惧”感；
PO不能胜任工作，无法拆分有效的用户故事，或者用户故事拆分的不合理，无法实现迭代增量开发；
Scrum对于自组织的团队要求很高，但许多同学认为自己达不到自组织的标准；
Scrum倡导工作透明化，项目实时完成情况和每个人的任务认领情况通过项目看板和项目燃尽图一览无余，许多人对此不太适应；
在迭代的过程中无法及时发现问题，或者发现问题，无法有效解决问题，使项目团队有一种挫败感。等等。
如果对Scrum的认识仅仅停留在“上午有个点子，下午就要实现，晚上就能上线，是不恰当的。在我看来，Scrum肯定是有价值的，Scrum的主要作用包括：
Scrum能够保证优先开发对客户具有较高价值的需求，更好的满足用户的需求；
与瀑布流程下的开发方式相比较，通过实施Scrum，能够提升团队一倍的开发效率，最大限度的发挥团队的作用；
Scrum能够缩短开发周期，提高项目的交付效率。
当然，实施Scrum并不意味着不受项目约束，任性而为。
03
CSM课程概述
两天的CSM课程：
将帮您全面系统地掌握Scrum和敏捷开发。通过深入探讨Scrum实践中的诸多问题、丰富的互动练习，帮您建立对Scrum和敏捷正确认知，让您学会在实际工作中更好地应用Scrum和敏捷的实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。
成为认证的ScrumMaster：
有助于您推动企业的Scrum实施，使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。ScrumMaster极具工作前景，成为认证的ScrumMaster也是您职业生涯新的里程碑。
04
CSM适合人群
期望了解或计划应用Scrum的组织或个人；在Scrum实践过程中，期望优化整体敏捷能力的组织或个人；包括但不限于研发管理者/项目经理/研发团队（设计、开发、测试）的角色。
Scrum
初学者
>
可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。
管理者
>
我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。
传统的
项目经理
>
我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。
05
CSM课程要点
1. 敏捷理念和Scrum框架
• 热身：⾃管理团队
• 敏捷和不同的敏捷⽅法
- IT⾏业⾼失败率的原因
- 预定义流程vs试验性流程
- 什么是敏捷？
- 不同敏捷⽅法的区别，以及如何选择
- Scrum 简介
• Scrum框架详解
- 3个⻆⾊
- 3个资产
- 5个事件
- 5个团队价值观
2. Scrum实战最佳实践
• 项⽬管理铁三⻆之Scrum版
• 全新的质量观
- 敏捷/Scrum对质量控制的三原则
- 测试驱动开发
- 测试⾃动化和持续集成
• 敏捷时间管理
- 敏捷估算
- 版本发布规划
- 敏捷项⽬的监控
• ScrumMaster⾃我修炼
- 教练技术
- 引导技术
- 个⼈影响⼒和领导⼒
- 软技能
• 最终练习：交付课程产品
• 课程回顾
06
关注问题
事实上敏捷和PMP是接在一起的，我刚才提到它最大的冲突点恰恰就是它最大的融合点，它最大的冲突点就是整个生命周期模型。原先的PMP对于生命周期模型方面没有强制引入短迭代的要求，敏捷方面是有强制短迭代的要求，那么及时冲突的地方也是融合的地方。只要解决这个要点，就能够融会贯通的把PMP当中的其他所有的知识全部给用进去，包括WBS、时间管理、范围管理等等都可以用。掌握了PMP再去做敏捷会更加的扎实，没有任何基础去考敏捷反而是有些薄弱，PMP和敏捷完全兼容，只要是在关键的融合点上把它融合好。
如果是已经设计好的东西，那么这部分精益制造有更好的方法，如果是盖楼，那么传统的建筑学有更好的方法。那么它能够发挥在什么地方呢？它是发挥在设计阶段，那么也就是说制造业的前部分设计的部分，我们现在已经清晰的看到很多的公司是试用实用敏捷，很多制造业在很多设计环节采用了敏捷方法论，所以这个制造业设计部分是可以的，但制造业本身制造部分用传统的精益生产更加好。
07
讲师介绍
讲师：黄老师
Scrum联盟培训师
企业级敏捷教练
CSM,CSPO,CSD
CSP,PMP
直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普金科等), 并为更多的知名企业提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina等)。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰，英国，捷克，沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，马来西亚，斯里兰卡，中国大陆，香港，台湾，澳大利亚和美国。
黄老师是ScrumAlliance认证培训师(CST，全球268人)，也是国内早期的项目管理实践者和PMP, 目前全球已经认证超过10000个CSM，CSPO和A-CSM。
黄老师拥有超过20年的IT行业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、推广Scrum，Kanban，LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养高效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者；以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理方法使组织具备敏捷理念和文化。
08
往期回顾
以上是关于「大连面授班」Scrum Master认证 5月29-30日开班！的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章
敏捷课程公开班（6月北京）Scrum Master 敏捷项目管理培训中文认证 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)
敏捷课程公开班（6月线上）Scrum Master 敏捷项目管理培训中文认证 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)