张一鸣退一步，换字节跳动的“海阔天空”

Posted 2021-05-24 CSDN资讯

作者 | Carol    

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职。由字节跳动联合创始人梁汝波接棒成为新任CEO。

在全员信中，张一鸣谈及自己的卸任的原因并不是要离开字节跳动，而是为了寻求公司未来发展方向而做出的慎重选择。张一鸣同时表示，他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接，他对这个曾一起两度创业的伙伴的工作能力很有信心。

张一鸣（左） 梁汝波（右）

 

卸任CEO，是为了更好地前进

 

在全员信中，张一鸣真诚地谈及了卸任原因。他表示，他对字节跳动现有的目标战略并不满意，为了有时间思考更长期的OKR（目标与关键成果），他决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

在张一鸣看来，创业以来，字节跳动的成功是有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但作为一个互联网大厂，在日新月异的信息时代背景下，企业必须要有持续的重大创新和突破，才能保持旺盛的生命力。

这一切，需要他这只字节跳动的领头羊不断进行学习和提升，而张一鸣也意识到，沉重的工作让他失去了学习的时间。对于机器学习方面的很多新突破和技术，他没有及时关注，“我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了。”

在这些问题真正影响到字节跳动的发展之前，张一鸣先给自己来了一波“断舍离”。

之前，张一鸣也曾在与创业者的分享中说到：CEO要避免一个普遍的负规模效应。因为当企业的业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。

经过近半年的深思熟虑，张一鸣终于做出了他的决定，退一步，或许就是字节跳动未来的海阔天空。

成立于2012年3月的字节跳动是互联网行业里的后起之秀，也是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。

2017 年，由张一鸣创建的今日头条的日活用户就达到了1.2亿；在2020年春节前后，今日头条App实现DAU过亿的成绩，一度成为字节跳动第二大收入来源，贡献了20%的广告收入，达到360亿元。

有多少成绩，就有多少波折。成立九年来，字节跳动面临过重重考验，而在张一鸣带领着字节跳动过五关斩六将之时，在外人看不见的地方与之共进退的，就是梁汝波。

 

 

老搭档接手，知人善任

 

据公开资料显示，接任字节跳动CEO的梁汝波是张一鸣的大学同学，两人一直是创业路上的好搭档。2009年，梁汝波和张一鸣曾共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”；2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。

之后的时间内，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。

2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。

对于这位搭档的工作能力，张一鸣非常认可：“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”可见，梁汝波其实一直与张一鸣共进退，只不过一个在台前，一个在幕后。

对于张一鸣宣布卸任的内部信，梁汝波也发布内部邮件回复道：“谢谢一鸣和团队的信任，很期待在新角色里和大家继续一起工作。”并表示，在过去这些年很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有张一鸣在前面处理很多困难和突发状况，让他能够从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，始终专注在技术上。

梁汝波还补充道，如今之所以由他来接替 CEO 的职责，是因为张一鸣有更重要的事情要做，事关公司更长远的发展。而CEO 的工作对他来说是一个巨大的挑战，压力很大，但他有信心通过大家的合作努力让公司不断突破，再上台阶。

最后附上张一鸣内部全员信全文内容：