RBAC权限管理

Posted 2021-05-20 hellobigorange

转载地址：https://www.xiaoman.cn/detail/150

RBAC权限管理模型

我们在做任何一款产品的时候，或多或少都会涉及到用户和权限的问题。譬如，做企业类软件，不同部门、不同职位的人的权限是不同的；做论坛类产品的时候，版主和访客权限也是不一样的；再例如一款产品的收费用户和免费用户权限也是迥然不同的。

但在设计产品的用户和权限的关系的时候，很多产品经理可能按照感觉来，在并不清楚用户和权限是否存在优秀的理论模型的时候，就按照自我推理搭建了产品的用户和权限模型。而这种基于感觉和推理的模型肯定是有诸多问题的，譬如写死了关系导致权限不够灵活、考虑不周导致权限覆盖能力弱等等。

正如牛顿所言，站在巨人的肩膀上才能看的更远。我们不妨去参照已有的比较成熟的权限模型，如：RBAC（Role-Based Access Control）——基于角色的访问控制。我搜集了网上很多关于RBAC的资料，大多与如何用数据表实现RBCA相关，并不容易理解。所以，我会以产品经理的角度去解析RBAC模型，并分别举例如何运用这套已得到验证的成熟模型。

一、RBAC模型是什么?

RBAC是一套成熟的权限模型。在传统权限模型中，我们直接把权限赋予用户。而在RBAC中，增加了“角色”的概念，我们首先把权限赋予角色，再把角色赋予用户。这样，由于增加了角色，授权会更加灵活方便。在RBAC中，根据权限的复杂程度，又可分为RBAC0、RBAC1、RBAC2、RBAC3。其中，RBAC0是基础，RBAC1、RBAC2、RBAC3都是以RBAC0为基础的升级。我们可以根据自家产品权限的复杂程度，选取适合的权限模型。

二、基本模型RBAC0

解析：

RBAC0是基础，很多产品只需基于RBAC0就可以搭建权限模型了。在这个模型中，我们把权限赋予角色，再把角色赋予用户。用户和角色，角色和权限都是多对多的关系。用户拥有的权限等于他所有的角色持有权限之和。

举例：

譬如我们做一款企业管理产品，如果按传统权限模型，给每一个用户赋予权限则会非常麻烦，并且做不到批量修改用户权限。这时候，可以抽象出几个角色，譬如销售经理、财务经理、市场经理等，然后把权限分配给这些角色，再把角色赋予用户。这样无论是分配权限还是以后的修改权限，只需要修改用户和角色的关系，或角色和权限的关系即可，更加灵活方便。此外，如果一个用户有多个角色，譬如王先生既负责销售部也负责市场部，那么可以给王先生赋予两个角色，即销售经理 市场经理，这样他就拥有这两个角色的所有权限。

三、角色分层模型RBAC1

解析：

RBAC1建立在RBAC0基础之上，在角色中引入了继承的概念。简单理解就是，给角色可以分成几个等级，每个等级权限不同，从而实现更细粒度的权限管理。

举例：

基于之前RBAC0的例子，我们又发现一个公司的销售经理可能是分几个等级的，譬如除了销售经理，还有销售副经理，而销售副经理只有销售经理的部分权限。这时候，我们就可以采用RBAC1的分级模型，把销售经理这个角色分成多个等级，给销售副经理赋予较低的等级即可。

四、角色限制模型RBAC2

解析：

RBAC2同样建立在RBAC0基础之上，仅是对用户、角色和权限三者之间增加了一些限制。这些限制可以分成两类，即静态职责分离SSD(Static Separation of Duty)和动态职责分离DSD(Dynamic Separation of Duty)。具体限制如下图：

举例：

还是基于之前RBAC0的例子，我们又发现有些角色之间是需要互斥的，譬如给一个用户分配了销售经理的角色，就不能给他再赋予财务经理的角色了，否则他即可以录入合同又能自己审核合同；再譬如，有些公司对角色的升级十分看重，一个销售员要想升级到销售经理，必须先升级到销售主管，这时候就要采用先决条件限制了。

五、统一模型RBAC3

解析：

RBAC3是RBAC1和RBAC2的合集，所以RBAC3既有角色分层，也包括可以增加各种限制。

举例：

这个就不举例了，统一模型RBAC3可以解决上面三个例子的所有问题。当然，只有在系统对权限要求非常复杂时，才考虑使用此权限模型。

六、基于RBAC的延展——用户组

解析：

基于RBAC模型，还可以适当延展，使其更适合我们的产品。譬如增加用户组概念，直接给用户组分配角色，再把用户加入用户组。这样用户除了拥有自身的权限外，还拥有了所属用户组的所有权限。

举例：

譬如，我们可以把一个部门看成一个用户组，如销售部，财务部，再给这个部门直接赋予角色，使部门拥有部门权限，这样这个部门的所有用户都有了部门权限。用户组概念可以更方便的给群体用户授权，且不影响用户本来就拥有的角色权限。

七、最后的话

无论是本次的权限模型，还是其他产品相关实现方案，很多都已经被前人所总结提炼，我们应深度掌握这些成熟的知识和经验，而不是绞尽脑汁自我推理。还是文章开头那句话，站在巨人的肩膀上我们可以看得更远，而不是再造一个轮子。