因为一次技术分享，我都变得有点魔怔了

Posted 2021-05-15 inter_peng

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书接上回：

在之前的一篇博文《也许，这是我愿意留在北京的一些愿意吧》（https://blog.csdn.net/inter_peng/article/details/111116092），我提到了，我们公司的研发部有一个传统，就是基本每个季度结束，都会聚在一起，利用一个下午两三个小时的时间，每个项目组选出几个技术同事，来分享自己和团队在这个季度中的工作。
上个2020年Q4季度，我是作为观众参加的。而刚刚过去的上周，我则是作为茶话会的一名参与者和演讲者参与的。不同的身份，也造就了我不同的体验。而我因为这次分享，都变得有点魔怔了。

分享前：

我是在周末的钉钉群中看到茶话会的相关预告的，当时我们小组的leader已经在提醒大家，如果有愿意分享的，可以积极报名。我当时内心已经在想，这次是否要轮到自己了。我们组7个人吧，需要有3个人报名，几率是将近50%。而且7个人除了leader外，其实是基本分3~4个项目的，基本上就是一个项目需要有一个人来讲解。我在的项目组有两个同事，而另一个同事本周有其他的分享。因此，自己分析了半天，我在项目的分享只能由我来了哦。

于是和同事商量后，和leader报了名。很快就收到了答复，报名成功，好好准备。因为是周三下午四点开始，而报名成功地时间是星期一上午十点。因此，真正可以拿来准备本次分享的时间，也就是两天半的时间。

倒计时2.5d

leader说下班前需要给出分享的内容初稿和ppt.
但是无奈今天线上的问题一个接一个，这也只能怪自己过去的工作没做到位，没有把很多bug在上线前及时发现。不知不觉中，一天就结束了。我既没做ppt, 也没想好到底该分享什么，怎么分享。没办法，只能晚上加班了。晚上到家哄孩子睡觉后，我才开始静下心来，仔细思考本次的分享内容，并且将想要分享的内容，不管三七二十一，写了很多文字在ppt上面。这样，总算有了一点内容了，心里就不是那么慌了。

倒计时1.5d

今天是周二，一上班我就给自己定了个目标，中午吃饭前必须做出一版像样的ppt来。这就和写代码一样，不管怎么样，都首先出一版能够基本运行起来的，然后再小步快跑，不断地迭代和优化。

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在准备之前，我还特意去看了一下吴军老师的《阅读与写作50讲》中的两节课的内容:
《03. 口语表达：如何让你的话更吸引人?》
《问答：总在重要的说话场合大脑空白，怎么办？》

通过阅读这两节课的内容，我明白了在演讲中的注意事项。
比如：
1. 好的口头表达，要有对象感.
2. 讲话一定要看对象.
永远用对方懂得的事情和概念，去解释和形容新的事情。
你心里有说话的对象，就要在口头表达时调控废话的比例。
3. 口头表达，最好还要有吸引力.
怎样才能有吸引力呢？善用对比和类比。
小结：
总结一下，很多时候，表达能力比专业能力更重要，它会让人获得更多被看见的机会。
在口语表达中，要有侧重点，有对象感，想要增加讲述魅力，还要善用对比，引导听众的提问跟好奇。

所谓“能讲”的人，在背后准备时一定花了很长的时间.
任何人，多准备，多练习，口头表达的能力就可以提高。
如何充分准备，三个简单的改进步骤：

1. 把要讲的东西写出来，讲话的时候，实在想不起来就念稿子。
2. 事先做几次预演，让一些同事，朋友提意见，当然自己讲什么要提前背熟。
3. 讲完之后，问一问同事和朋友的反馈。

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根据以上的这些指导原则，我把自己ppt的内容修改了几遍，删除了冗余的文字描述，换成了一些简单却又包含悬念的数字，通过几个数字将自己所要讲述的内容串联在一起。同时，增加了一些图标，能够更加形象直观地展示我要讲解的内容。

经过了一个上午的准备，ppt已经完成，并且和我的小组同事进行了初步沟通，又对ppt的内容进行了略微修改。下午基本就是一边工作，一边心里面在默默练习ppt。在练习ppt的过程中，才发现准备的重要性。因为，同样的一页ppt, 甚至一个数字，如何去解说能够让对方听明白，如何能够比较顺畅地说出来而不会中途卡壳，如何由一个数字过渡到另一个数字，这都是需要提前都准备好的。指望到时候临时发挥，大概率是会讲得稀里糊涂，磕磕巴巴，观众也会听得云里雾里的。

由于整个分享有11位分享者，每个人的次序已经事先安排好，时间基本上是10分钟。因此，必须严格地控制时间。根据吴军老师的课程原则，我把那些比较难懂的，需要花费特别多时间解释的内容删除了，突出了重点内容，同时又仔细思考，如何能够用类比的方法，将我要讲的这个内容通俗化。这里用了什么类比呢？我稍后再说。

下午快下班的时候，和leader又约了时间。我和leader因为明天都要进行分享，所以我们俩个人相互以对方为观众，进行了一次预演。在预演的过程中，我们都对对方的分享提出了一些修改建议。

倒计时13h

下班回到家，脑子里还在一遍一遍地过着ppt，想着如何能够更顺畅地讲完，同时现象着在现场分享每一页ppt的场景。由于每次过的时候，脑子里都会突然冒出一些新的想法和创意，我怕第二天起来后就忘记，所以就先记在了手机的笔记本上。不知不觉中，一晚上已经写了一两千字的演讲文案。睡一会不踏实，打开手机再看看刚才写的内容还在不在。看到刚才记录下来的想法都在，才踏实地睡去。

想想真是奇怪。在没有做好准备的情况下，心里面对于分享是异常排斥的。但是在准备充分的情况下，对于分享则是异常期待的，是一种既紧张却又兴奋的感觉。

倒计时6h

上午到单位，又在为下午的演讲做最后的准备。在脑子里 又过了两三次ppt，并且将最终版的ppt发给了行政小姐姐。为了保证不耽误时间，将原来需要点击链接才能跳过去的链接，直接用一些关键的截图替代。天知道，现场会发生什么不可预知的状况。不是说，程序员最怕的就是现场演示吗？

这里插个题外话。如果说一个机器现场出状况的概率是10%, 也就是说成功地几率是0.9, 那么我如何尽可能地提高成功率呢？
答案是带两台同样的机器。那么这样现场出状况的几率就是0.1*0.1=0.01, 那么成功地几率是99%.

分享开始了

经过了紧张的等待，下午4点的分享会如期开始。主持人和CTO在做了简要的开场致辞后，分享便开始了。总共是11个主讲人，我是第3个。

当轮到我的时候，我脱下外套，走到了主持台，打开ppt。开始了我的演讲。说是演讲，其实就是按照自己事先脑袋里的文案，在一股脑儿的蹦出来。

我在讲述我的一个工作时，用到了类比的方法。
因为我负责的模块，主要是从医院获取患者影像数据，并且将这部分影像数据做一些校验和矫正工作，将符合要求的影像传送给下一个模块。

从字面上看，我的模块其实就是做了一个搬运工的工作，但是这项工作的难点在哪里呢？难点在于我需要根据不同的医院选择不同的接入方式。不同的接入方式对应着不同的处理流程。

接入方式主要分为两种：标准对接和非标准对接。标准对接是医院的CT机或PACS系统，主动将患者的影像推送到我们的系统；非标准对接，则是我们的系统主动去医院的数据库检索数据，再从指定的FTP，PACS等存储影像的系统中拉取影像。

那么这个过程的复杂性在哪里呢？

我在这里用类比的方法进行描述。我用的是大家都比较熟悉的相亲的例子。

标准对接的难点，我类比为：家里给你介绍对象。先给你介绍了一个对象，你和对方相处了一段时间，觉得对方不错，准备和对方正式确立关系。结果，家里说又给你介绍了一个对象，那么你现在可能心里就会嘀咕，那我要不要再和对方见个面呢？万一第二个对象是更适合我的呢。结果，过了一段时间家里又介绍了一个。这样，你每次都需要把之前见过的几个对象进行比较，然后选出一个你认为最合适的继续发展。

所以标准对接的难点在于：我是被动等待的，我其实不知道到底会有几个对象要见面。所以我可能每次都需要进行很多的重复的比对工作。

非标对接的难点，我还是类比为找对象，但是方式和之前不一样了。这次是我通过一个表，已经明确地知道了我这次要和几个对象面谈。这里比如3个吧。
按照表中的地址，我去找第一个对象的时候，结果对方压根不在，我根本就没有见到对方的面。去找第二个对象的时候，虽然见到了对方，但是对方却像《笑傲江湖》中令狐冲第一次见到任盈盈一样，对方是带着面罩的，你根本看不到对方的容貌；找第三个对象的时候，你总算是见到对方的庐山真面目了。这三种情况其实对应的现实场景就是，我明确地知道医院的服务器有这三套数据。但是我去拉取第一套数据的时候，发现对方还没有把数据传到指定位置；拉取第二套的时候，虽然已经传上去了，但是数据不全；拉取第三套的时候，数据都已经传上去了。但由于我需要综合三套数据，才能选出最优的那套。所以，我还是需要等待另外两套数据都上传完毕，才能开始进行操作。那么如何等待，如何处理后续的流程，就是这里的复杂度。

我在现场讲的时候，台下的观众其实已经哈哈大笑了。我还听到台下有一个同事说，“渣男”。讲笑话最好的，我想就是自己在台下镇定自若，而台下已经笑得前仰后合。或许我的目的已经达到了，或许大家也只是听了个乐呵。

其实，真正想要在短时间内，面对不同研发背景的同事，介绍清自己的工作是一件很难很难的事情。就像我在听后续的一些分享者在分享他们的工作时，其实也是听得一知半解。但是我想我还是要尽力去让大家能够听明白，否则就太对不起大家的时间了。

在演讲的最后，我进行了一个主题的升华，主要是关于“困在系统里”的描述。先是人物的一篇推送，《外卖骑手，困在系统里》，另一篇是罗振宇老师跨年演讲，《谁能跳出数字化困境?》。在跨年演讲中，罗老师说，“有的人，就是会被困在数字化系统里，甚至会被系统替换掉；而有的人，则会因为数字化系统而变得强大。数字化系统对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。”

通过罗老师的解说，我想到，我想到我们每一位研发人员，在接到现场的问题，亦或是产品经理的需求时，如果不只是看到这个问题，而是看到这个问题背后人的需求，每个人都会发展得越来越好。

演讲终于结束了。当听到台下的掌声后，我也终于松了一口气。

分享后24h内

一个下午似乎过得很快，不知不觉中，11位分享者都结束了自己的演讲。台下的观众们也边吃边听，度过了一个轻松的下午。这看似短短地2个多小时，背后却蕴含着很多人的努力。既有行政小姐姐们租会议室，给大家买各种吃的喝的的辛苦，也有各位演讲者准备自己的ppt和演讲的用心，还有全体研发同事的捧场。

演讲结束后，我开始复盘本次的分享。我想到，还是有很多想讲的内容，没有讲出来，还有很多有趣的类比没有说出来。于是，在自己的脑海里，又在想如果能够重新来一次，我会怎么讲得更好，更有趣。留下了很多的遗憾，也留下了很多的期待。我觉得我突然变得魔怔了，干什么事情都在想，怎么样能够讲得更好更有趣。

正如吴军老师说的，如果你讲得很好，那么以后一定还会有演讲的机会的。后会有期！