[book]《领导梯队》

Posted 安柏霖

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了[book]《领导梯队》相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

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书评

拉姆查兰的书;
个人书评:3.5星;
书写作的方式偏学者型,能够提出一些框架以及理想情况下应该做什么,这点对于在推进工作中的思考框架和方向感是颇有意义的。
就书中强调的地方多做一些反问,确认自己是否在这些方面做到比较好,是一个很好的状态

但是管理中向来最大的问题不是“拿到终极武器然后大杀特杀”而是如何拿到这种终极武器;
书中反复提到一些身居高位的领导者在犯“在做下一级管理者”的事情,但是难道这些人有能力晋升到这个位置,却不能看穿这一点?
就个人经历来看,恐怕是团队和个人都在逐步经历转型,致使如果“放手去干”会导致失败,而领导者保持持续的成功是更加重要的,所以不得不如此。
就深层次的原因的探究和解决方案/路径的提出不足,是这本书本来可以写的很牛但却浮于表面的地方。
所以如果是用于指导实践来看,还是杰克韦尔奇和安迪格鲁夫这种实战型的书籍更好;

核心概念

不同组织的大小,会有领导梯队的分层,

leader要注意在管理幅度变化之后,及时“升级思维和做事方式”,单纯的量变延续之前的做法不行。

leader需要关注的点

随着管理者管理幅度变大,需要及时关注到和意识到若干点:

  • 领导者的领导力对于公司成败负有根本性的责任,是优势和劣势的根源,对此不要推辞逃避,直接面对才好
  • 自身作为枢纽的定位,
  • 外部的合作,客户端沟通交流
  • 团队人力资源的培养,梯队建设,要开始真正意识到人力资源是竞争优势的真正来源
  • 业务本身:这个一般业务型leader都很熟悉,这里一个协同三角形比较好
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人力资源发展

leader在晋升的过程中,理想情况是不越级晋升,这样在每个阶段都得到足够的锻炼,越级晋升是比较危险的。
在晋升过程中,管理过多个业务之后(尤其是业务型主管管理下人力资源),会有一个非常好的全面的能力和视野。
这个能力基础的奠定是非常重要,少数缺乏这方面的积累的人也能胜任(花旗银行的一个ceo,在缺乏银行工作经验的情况下,能通过持续学习来搞定)。
评估潜力:有若干条,但是总结下来就是在目标,志向,思考方式和能力水平上都达到了更高一级leader的水平,就是潜力的标志;

错误避免,有几种典型的错误:

  • 选错人
  • 让错误的人在岗位上呆的太久

实践

书中对实践方面东西偏少,略过正确的“常识”,收录两条:

  • leader未来确保生存,要平衡短期和长期目标;
  • 要充分了解公司在发生的事情(沃尔玛和万豪酒店的老板都会保持到他们的商场和酒店里转悠体验,这都是获得第一手准确信息的好的方式)
  • 有的时候是战略问题有的时候是执行问题;总之要做好,各个层面的必要条件都要做好;

以上是关于[book]《领导梯队》的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

《领导梯队》:4星。企业中六个层级的领导的必知必会和必须不能做的事情。

项目管理与仆人式领导

自组织 Self-Orginaztion

转:一个成功的领导者,要不断培养他人成为领导者

项目经理如何以仆人的身份领导你的领导?

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