《​决策人潜质DNA与组织架构设计》王琛淏老师

Posted 2021-05-14 名课优师

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决策人潜质DNA与组织架构设计

 

课程背景：

改革开放40年，中国太多的创业者和企业家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。向内看什么？看组织！

马云说过：阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息基流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任，发挥什么作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，拥有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。

在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都尽可能发挥自己的的才华，推动企业的进一步发展，成为一个不得不认真研究的问题. 每个企业都正在寻求最好的组织架构，那到底什么样的组织架构才是最好的呢？

正如德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则，只要能增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织结构。

 

课程收益：

●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识，深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义；

●获得组织架构设计的各项核心技能，特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术；

●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者，高级人资总监

课程方式：课程讲授40%+案例分析及小组研讨40%+实操练习20%

 

课程特色：

课前了解学员对组织架构设计的难点、疑点，结合学员的情况讲授组织架构各模块的核心知识，在课程中准备大量干货与大家分享，全程进行实操演练。课程中多数案例均是由主讲老师亲身操作，内容真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去。

 

课程大纲

导入：商场如战场——古语云：“知己知彼，百战不殆”，为什么不是“知彼知己”呢？彼固然重要，但己是决定胜败的内因，是主要因素。知己包括2方面，一方面是指潜质DNA，另一方面是指匹配的组织架构。

第一讲：决策人潜质DNA

一、如何分析决策人潜质DNA类型

1. 测评技术的专业性与实用性

2. 决策人潜质DNA测评的必要性

工具：MDDA潜质测评

实操练习：现场做测评

二、决策人的潜质DNA特征与SWOT解码

1. 决策人的2种外因型潜质DNA

1）资本型

2）资源型

2. 决策人的4种内因型潜质DNA

1）营销型

2）产品型

3）服务型

4）管理型

三、决策人与组织架构的匹配模式

1. 组织架构的“五行”

2. 初创期：3种必败的匹配模式

3. 发展期：2种速盈的匹配模式

4. 成熟期：换一种方式达成“杯酒释兵权”的目的

5. 重生期：决策人如何破坏自己的组织架构

第二讲：决策人要掌握的组织架构必备常识

一、组织架构与业务模式

1. 商业模式决定业务模式

1）商业模式的9大模块

2）商业模式的5种类型

3）业务流程案例分析

2. 业务模式决定组织架构

二、组织架构与目标

1. 战略目标对组织架构的影响

2. 按时间划分的目标对组织架构的影响

3. 按业绩量划分的目标对组织架构的影响

三、组织架构与IPO筹备

1. 决策人必懂的的三级安全架构图

1）资本安全架构

2）运营安全架构

3）财务安全架构

2. 决策人如何在三级架构找准位置

四、组织架构的8种基本类型

1. 创业型组织架构

2. 职能型组织架构

3. 事业部制组织架构

4. M型企业组织架构

5. 战略业务单位组织架构

6. 矩阵制组织架构

7. H型结构（控股企业/控股集团组织架构）

8. 国际化经营企业的组织架构

小组研讨：作为决策人的你，现阶段你的企业适合用以上哪一种组织架构？

 

第三讲：组织架构设计内部要素

一、组织架构设计的四大结构

1. 职能机构：模块化集成岗位设计工具包

2. 层次结构：如何避免帕金森现象

3. 部门结构：如何做到五行不缺

4. 职权结构：决策人必抓的职权

二、组织架构设计的四流

1. 信息流（信息）

2. 人流（组织）

3. 物流（营销）

4. 资金流（财务）

 

第四讲：程序与工具——决策人打造适合自己潜质的组织架构

一、分析组织架构的影响因素

1. 企业环境

2. 企业战略

3. 企业规模

4. 业务特点

5. 技术水平

6. 人力资源

7. 信息化建设

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位分析以影响因素

二、搭建定制化组织架构

1. 梳理业务流程图

2. 关键触点设计岗位

3. 关联岗位合成部门

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤

三、设置对应的组织机构

1. 内部横向结构——部门内工作闭环

2. 内部众向结构——部门结构的精细化程度

3. 部门间工作承载量岗位数配比

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤

四、形成特定的组织结构

1. 组织架构系统图的组装与合成

2. 编制岗位说明书

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上两个步骤

五、不断调整组织结构

1. 经营环境因素

案例分析：京东调整组织架构的背后，其实刘强东反击拼多多的开始

2. 组织战略因素

案例分析：解读阿里巴巴集团的“大中台、小前台”组织战略

王琛淏老师  运营操盘（CEO）型人力资源实战专家

组织架构与薪酬体系设计专家

20年大型企业人才管理经验

12年总经理兼人力资源副总管理经验

长期服务300多家企业，主导上百个人力资源项目

全国开展250场以上公开课，助力各大企业实现销售额突增

连续5年以上佳明国际、智客AI、明格集团等企业特邀讲师

曾任：马思特集团  | 校长/总经理

曾任：北京欧美思集团 | 战略发展部高级总监

曾任：跟谁学集团（上市）| 西南大区总裁/商学院副院长

擅长领域：招聘面试、绩效管理、人才测评、薪酬绩效管理、非人……

 

“人力践行者”——人力资源实战强：有扎实的实践操作能力，具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验，对HR管理体系建设有完整的设计思路，所学所得运用到企业中效果显著。

“地图行者”——足迹遍布全国各地：实地服务300家以上企业，遍布北京、上海、广东、广西、云南、四川、湖北等全国各省份，经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎，累计授课600余场，学员高达1.2W余人，课程好评率97%以上。

 

实战经验：

▲马思特集团任职期间，负责人力资源（组织架构，薪酬，骨干人才的招聘与培养）工作，制定实施集团3个两年计划，选拔、培养40多名分校校长，新开分校34家，推动集团从年产值从3000多万突破2个亿。

▲北京欧美思集团任职期间，负责团队建设、薪酬改革以及商学院课程产品交付（组织架构设计，薪酬设计，绩效管理等），累计服务与指导企业1300多家。

▲跟谁学集团任职期间，负者西南地区的全面运营管理，参与集团IPO前的组织架构、薪酬、业务模式等的调整与改革，制作商学院的薪酬与绩效改革方案，为集团提高人效39%，月平均人力成本支出减少110万。

 

主导/参与的人力资源项目：

弘毅集团《人才梯队建设》：在招聘、培训、薪酬三大板块实行全面改革，大幅提升员工的幸福感与使命感，助力一线员工综合产能提升22%左右，引荐外部人才由之前不足7%提升到46%，为集团下一步战略扩张打好了扎实的人才梯队基础。

佳明国际《晋升体系与绩效管理体系设计》：将长线晋升体系改为短线晋升体系，实现不同岗位之间同性质评估，推动员工自我向上驱动力较之前提升84%。同时，建立24个管控节点，制作6个工具，架设9个绩效面谈通道与模型，助力员工人均工作效率同比提升17%。

爱华教育《整体发展的战略性结构转型》：招募并稳固新架构下核心管理班子“五虎将”，实现人才梯队结构高投入产出比，推动当年年产值实现170%的增幅，盈利900余万元，客户NPS值提升由之前的13%上升至55%。

尚善艺术《岗位设计与人岗再匹配》：重新设计9个岗位，合并4个岗位，拆分1个岗位，有效为企业节省11%用工成本。同时，对所有人员进行潜质测评，成功调整中高层管理者15人，基层员工44人，助力企业关键人才流失率少于2%，且聘请老师为长期顾问。

 

部分授课案例：

《打造虎狼之师——绩效管理》  公开课+内训课

课程围绕绩效管理的四步闭环、体系设计及解决方法进行，曾在上海、郑州、昆明等31个城市进行34场公开课，39场内训课，学员累计1.2W余人。

《心薪相应与运酬帷幄——薪与酬设计的创新思维》 公开课+内训课

课程突破对薪酬的认知，帮助学员掌握薪与酬设计工具及方法，曾在广州、太原、成都等29个城市进行27场公开课，48场内训课，学员累计7300余人。

《决策人潜质DNA与组织架构设计》  公开课+内训课

课程围绕组织架构的核心技能以及提升个人运用工具提升管理水平展开，曾在广州、福州、贵阳等27个城市进行31场公开课，33场内训课，学员累计4500余人。

《非人力资源管理者的人力资源管理》  公开课+内训课

课程采用案例分析、小组研讨等方式，提升企业人才选用育留能力，曾在上海、青岛、徐州等45个城市进行52场公开课，64场内训课，学员累计1.4W余人。

《岗位胜任素质模型与人才测评》 公开课+内训课

通过案例分享互动，实现对组织架构、胜任力研究技巧等进行学习和探讨，曾在兰州、重庆、乌鲁木齐等42个城市进行44场公开课，53场内训课，学员累计11700余人。

《营销化招聘与模块化面试》  公开课+内训课

课程围绕企业人才体系建设共通问题、如何快速提升个人能力以及掌握实用核心工具为主，曾在成都、南昌、赣州等39个城市进行40场公开课，55场内训课，学员累计9700余人。

 

主讲课程：

《营销化招聘与模块化面试》

《打造虎狼之师——绩效管理》

《岗位胜任素质模型与人才测评》

《决策人潜质DNA与组织架构设计》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《心薪相应与运酬帷幄——薪与酬设计的创新思维》

 

授课风格：

王老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

 

部分服务客户：

马思特教育集团、北京欧美思集团、跟谁学集团、弘毅集团、佳明国际、智客AI、阳光艺术集团、明格集团、天伦集团、新能达、南都家具、飞力国际、天颜国际、雷曼光电、源大创业、冠鸿灯饰、伟胜木业、乾安农行、雅赛利制药、海汇集团、天安数码集团、西部数码、协和置业、简一陶瓷、东风鸿泰控股集团、云天化集团、日清食品、汇建医疗、新希望集团、山西四建广业、仁建集团、步森集团、日星科技、广州凯普生物科技、春发集团、乐从供销集团、赊店酒业、海纬科技、嘉意天和、新恒基消防、南昌市豪准电子、山东六和集团、杰特环亚上海医药、山东铁雄冶金科、华伦天奴、佛吉亚集团、北京建工集团、其嘉纸业......

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