敏捷开发｜CSM敏捷项目管理认证培训中文班北京上海西安同步开课

Posted 2021-05-08 优普丰敏捷教练Scrum

课程概要

在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是 目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严 重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

 这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述 ScrumMaster ／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品 或项目成果。

课程收益

• 培养高绩效的内部敏捷推广者和敏捷开发团队；

• 课程结束获得参加网上认证考试资格；

• 最终获得广受认可的国际 Scrum 联盟敏捷认证：Certified ScrumMaster (CSM)；

• 同时获得 16 个 PMP PDU, 以及 16 个 Scrum 联盟 CSP SEU

课程优势

• 国内最强敏捷管理讲师亲临讲授；

• 讲师具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格(Certified Scrum Trainer)； 

• 打开敏捷思路，启发性强； 

• 精辟比较敏捷和传统项目管理； 

• 项目实用效果驱动；

• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣； 

• 互动性高，中西文化结合； 

• 项目实战演练＋多个动手游戏练习； 

• 采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，更多实例化内容及有针对 性互动； 

• 中文授课，材料中英文对照； 

• 有问必答

关键学习目标

• 关键学习目标： 

• 学习和阐明敏捷核心原则

• 项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望 

• 建立敏捷团队的共同定义

• 建立成为高绩效 ScrumMaster 及敏捷领导者的基础

• 了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通 

• 在团队环境中认识和运用 Scrum 框架及其中关键会议

• 运用 Scrum 和敏捷工件的敏捷项目管理过程

• 理解敏捷过程与传统过程的区别与因由

• 敏捷需求及质量文化

• 掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布

• 其他可选的高阶课题

近期课程安排

【周末远程班】2021年5月15-16日  Bill

【北京面授班】2021年5月21-22日 Jacky

【上海面授班】2021年5月23-24日 Jacky

【西安面授班】2021年6月5-6日 Bill&Martin

【上海面授班】2021年6月20-21日  Jacky

【北京面授班】2021年6月25-26日 Jacky

【周末远程班】2021年6月26-27日 Bill

授课顾问

Bill Li 李国彪先生

CST, CSP, CSPO, CSM & MBA

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师，UPerform优普丰创始人，中国地区推广敏捷的先行者之一，自2008年，作为Scrum培训师、敏捷教练和组织顾问，Bill感兴趣于如何能更有效地帮助客户的产品和研发组织及团队变得更有效果，更多的乐趣，更少的无谓的障碍和浪费，更少的压力，但能产出更好更精的产品和服务，获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区的尊重和认可…

Bill在敏捷领域服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过18年的海内外跨职能IT行业管理及技术经验，自2004开始接触Scrum。李先生曾在美国师从软件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的创立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及计划的鼻祖）。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》，以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。Bill也熟知PMI PMBOK项目管理方法。除了工科学位，李先生也是加拿大约克大学毕业的MBA。

授课顾问

Jacky Shen 申健

CST, CTC, UCAC, CSD, 大规模敏捷教练

Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

主要内容

• 究竟什么是敏捷？；

• 敏捷究竟想应对什么问题和机会？；

• 敏捷思维、原则和文化；

• Scrum和敏捷的关系；

• Scrum的特点、亮点及框架要素；

• 迭代化增量式的价值创造及交付；

• Scrum中的角色与责任聚焦；

• 共创式的团队合作与加速成长；

• 有效实施敏捷与Scrum的主要考虑；

• 产品价值思维对比项目管理思维；

• 对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨；

• 对于规模评估、承诺与规划的探讨；

• 团队的特征及自组织的培养；

• 绩效跟踪及敏捷的扩展的概要；

• 敏捷领导力的特征和期望；

• ScrumMaster作为教练式领导者领入门；

• 许多的实战案例分享和有问必答；

报名方式

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