关于敏捷开发的一些启发

Posted 2021-05-07 小白努力成为大白

    最近新上线了转型后的第一个H5产品，产品通过短视频方式告知用户车联网各功能的正确使用方式，完成用户教育，也可以叫视频用户手册。

    产品经历了需求分析-设计阶段-需求确认-开发阶段-测试阶段-UAT阶段-上线阶段，本篇主要结合新学的敏捷开发的相关概念，主要是scrum迭代式增量软件开发方法，分析对于工作的三点借鉴意义。

1. 如果拖延症还在持续困扰你，试试敏捷工作法。项目管理涉及三个要素：范围（需求）、成本、进度，传统项目管理方法锁定范围为第一优先级，成本和进度按范围进行一定范围内调整，所以延期是常有且被接受的。敏捷工作方法锁定进度为第一优先级，必须在规定时间内交付有价值的产出，哪怕产出小，后续可以持续迭代更新；设定一个时间，立即开始产出你的MVP（最小可行性产品）。

   
   

2. 拥抱变化，提升能力是职场不变的主题。敏捷宣言中欢迎需求的变化，即使在开发后期也能驾驭变化，从根本来讲是对从业人员的专业能力和应变能力的考验。汽车行业的数字化转型变革、汽车智能化、电动化的行业趋势，都对于从业者提出了更高的能力要求。在产品能力和运营能力方面需要梳理核心能力项，产品能力方面核心能力是很强的逻辑思维能力、整合分析能力、高度说服力和强势的工作画风；运营现阶段需要树立个人基础能力，细化来讲：快速出图（ps），秒出文案，视频达人还是互联网玩法达人，有核心工具能力较为重要。

   
   

3. 理想结果的达成是由过程关键节点的监控和及时沟通来实现的，甩手掌柜当不得。敏捷开发方法包含三个核心角色、三个核心工件和四个会议活动，通过自组织方式完成每个sprint。三个角色是PO，scum master和团队，PO需要对产品的产出负责，定义产品需求、决策优先级，对产品功能的成功失败负责；三个工件是product backlog，sprint backlog和sprint burn down chart，四个会议是计划会议，每日站会，评审会议和回顾会议。以往的工作中提模糊需求的场景较多，对于过程监控过于粗糙，改变由本项目开始。

    本篇文章也是敏捷思维下的产物，1个小时固定时间，快速梳理内容，未尽内容，改日迭代一下，迭代后再从产品经理角度对产品开发全流程进行梳理。

    凡是经历，凡事总结。