敏捷漫画#22-Scrum Master的第9种立场

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#22-Scrum Master的第9种立场(The 9th Scrum Master Stance)

作者评论:

在Barry Overeem的《》中,Barry描述了Scrum Master在现实中如何满足8种不同的立场:一个重点是为团队成员(和客户)服务的服务型领导(Servant Leader);一个促进团队协作的引导者(Facilitator);一个将团队和组织的思想集中在敏捷原则和价值观导向上的教练(Coach);一个消除浪费,确保团队健康和团队文化的管理者(Manager);一个将自己的敏捷经验传授给团队的导师(Mentor),一个对团队和利益相关者进行Scrum和敏捷教学的教师(Teacher),一个帮助团队消除阻碍的障碍移除者(Impediment Remover),一个确保周围组织环境支持敏捷工作方式的变革推动者(Change Agent)。Scrum Master拥有了这8种立场,Scrum才能蓬勃发展。

当然,不管是哪种立场,都需要在现实实用主义和敏捷理想主义之间取得平衡。不幸的是,许多组织,也许是因为对真正的、剧烈的变革有所恐惧,他们期望Scrum Master/敏捷教练更多的是一个问题解决者,而不是变革者,所以他们可能期望“实用主义”的方面在Scrum Master的众多立场中占据主导地位。

在这种环境下推广敏捷,一个可行的方法是通过展示你确实能够通过解决问题和建立快乐的团队来创造成果,从而赢得一些信任,然后逐渐地在你日常的工作方式中注入一点变化和理想主义。记住,作为Scrum Master,你是Scrum团队的镜子,向他们展示他们的不足和改进的潜力——你帮助他们的方式是给他们一根鱼竿而不是一条鱼。


全文完,感谢您的耐心阅读!

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