拉远以看到Scrum角色的全局

Posted 2021-04-23 瓯得蒂

拉远视线以看到全局是一种系统思考的方式，我们来看它如何帮助理解Scrum角色。

分布式项目管理

“分布式项目管理”是一个学习Scrum角色非常有效的练习。我们先把所有项目管理的任务写在报事贴上，然后把它们根据在Scrum中由哪个角色承担来分类。下图是个典型的结果。

它显示出项目管理的工作是由Scrum角色分担了，并不需要项目经理的角色。每个Scrum角色与项目管理相关部分的重点如下：

• 产品负责人：管理版本，以需求条目、迭代和团队为管理单位

• 团队：管理迭代，以需求条目/任务、天和成员为管理单位

• ScrumMaster：建设团队以使成员们能一起工作来交付产品

• 其它（未在Scrum中定义）：组建项目团队，这项任务在从项目模式到产品模式的转化中变得非常不同 - 临时动态的项目团队由长期稳定的产品团队所代替

经常有人会由此得出另外两个结论：

1. ScrumMaster没有太多的工作要做

2. 产品负责人就是项目经理

这是快思考的通常表现。在这个练习中我们是从项目管理任务出发的。如果你应用慢思考稍加推理，就应该能注意到这里只是涉及了项目管理的工作。

更为可靠的结论相应地会是：

1. ScrumMaster没有承担许多项目管理工作

2. 产品负责人承担了一些项目管理工作

然后我们来看在项目管理工作之外的全局。

系统思考

系统思考一个重要的方面是看到全局。《变焦》是一本很棒的儿童书，它展示了通过拉远视线来逐步看到全局的过程。下图是其中一个片段。

类似地，我们可以拉远视线来看到Scrum角色的全局。

现在我们不仅只看到项目管理工作，拉远视线后的全局帮我们看到如下：

• 产品负责人：产品负责人的主要工作是产品探索，也就是找到有价值的工作，参考

• 团队：团队的主要工作是产品交付，通过自管理的方式，也就是能够管理自己的进度和流程

• ScrumMaster：聚焦于对自组织和持续改进的辅导，而非短期交付

结论

在脑海里点击“缩小”：）

写于2018.6