Matt 认为在单体架构向 Cloud Native 迁移的过程中，需要文化、组织、技术共同变革。Matt 首次强调了文化与组织的变革对云原生的重要性，我觉得这个观点时至今日依旧至关重要。从组织文化的角度来讲，一切以人为主，需要建立自由开放的环境，高度信任，自我驱动，充分发挥每一个人的力量，而不是让工程师成为螺丝钉。应当避免大事小事都拿到会议室讨论，造成决策瓶颈。
另外，Matt 在延续前人思想总结的前提上，首次将“十二因子”与云原生关联起来。十二因子的概念简介见下图：
云原生学说发展到这，已经趋于成熟了，但是以上几乎都是个人的定义和看法。业务场景是千变万化的，一方面每个人站的角度不一样，心中的架构也会不同；另一方面，架构是在持续演进的，随着新技术层出不穷，云原生定义也会继续不断演进。
2015年由 Linux 基金会发起了一个 The Cloud Native Computing Foundation（CNCF） 基金组织，CNCF 基金会的成立标志着云原生正式进入高速发展轨道，google、Cisco、Docker 各大厂纷纷加入，并逐步构建出围绕 Cloud Native 的具体工具，而云原生这个的概念也逐渐变得更具体化。这也是非常具有历史意义的，CNCF 对于 云原生的推动起到了巨大的作用。
四、CNCF 于 2015 年定义的 Cloud Native
The CNCF defines “cloud-native” a little more narrowly, to mean using open source software stack to be containerized, where each part of the app is packaged in its own container, dynamically orchestrated so each part is actively scheduled and managed to optimize resource utilization, and microservices-oriented to increase the overall agility and maintainability of applications.
上面的定义简而言之，就是把云原生定位为：容器化封装+自动化编排管理+面向微服务。这主要因为 CNCF 基金会在当时的核心拳头软件就是 K8S，因此在概念定义上主要是围绕着容器编排建立起来的生态。其实这也是为什么我们可以看到 CNCF 定义云原生的时候有时感觉就是再说容器生态。
五、Pivotal 官网定义的 Cloud Native （2017年）
Reduced IT spend means a lower barrier to entry with competitive advantage becoming a function of the speed teams can bring new ideas to market, which is why software is eating the world and startups are using cloud-native approaches to disrupt traditional industries.
Yet organizations require a platform for building and operating cloud-native applications and services that automates and integrates the concepts of DevOps, continuous delivery, microservices, and containers:
