产品经理必会的UML建模方法论

Posted 2021-03-21 经验实验室

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产品经理必会的UML建模方法论【2】

上一次分享分享了一下：
1.什么是UML建模方法论？

2.产品经理如何学习UML？

3.以及核心的几类UML图的学习中的类图

承接上一次分享继续说一下常见的几类UML图
类型二 ：活动图 （类似于流程图）

活动图和我们常见的流程图非常相似，就是按照时间顺序将活动的逻辑整理出来。

例如：审批活动图，通过该图我们能清晰地了解一个完整的审批流程和逻辑

类型三：状态机图（所有可能的状态描述）

活动图是将流程分解为一个个子步骤或子流程，通过子步骤或子流程的先后顺序来展示流程；而状态机图则是围绕一个事物的状态来讲述流程。

还是以审批为例，这次我们围绕审批单状态为中心来描述流程。

假设审批单有待审批、已撤销、审批通过和审批拒绝4种状态，那么我们绘制的状态机图如下：

通过这个审批单的状态机图能够清晰地看出审批单的状态以及影响其状态的原因和步骤活动。
在一定程度上帮助减轻了设计审批单的工作量，也帮助工程师对审批流程有更好的理解。

类型四：时序图（如：操作人员的处理步骤）
活动图中，虽然步骤流程较为清晰，但仍然很难清晰地定义角色的具体职责边界和通信交互，而顺序图则主要用于补充到这缺失的一点。
例如：从顺序图的角度来描述审批流程

从上图中很明显的看出销售负责什么、系统负责什么、而管理员又负责什么；同时也能清晰看出这3个角色各自的输入输出。由此可见，顺序图能够逐层拨开一个复杂业务的内部运作。

类型五：用例图 （常用于：权限管理设计）

用例图是以操作者的角度出发，去看这个产品能够带给他哪些价值、支持他去操作和查看哪些东西。常用于操作人员权限设计和对应功能设计

继续沿用审批举例：

如上图所示，我们能够清晰地看出销售能够发起审批、撤销审批和编辑审批，管理员能够查看和执行审批。换言之，用例图能够帮助业务方、产品和工程师以最直观的角度认识到产品能给客户带来什么价值，产品在帮助客户做什么事。

用例图关注的是系统的外在表现、系统与人的交互、系统与其他系统的交互。用例图没有太多的技术用语和实现细节，在需求初期对团队和客户都是一种非常好的沟通工具。

【下期继续介绍一下】：
【3】应该选择哪类UML类型图来表达需求？
【4】如何把控好绘图的颗粒度

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