怎么收设计费，做项目管理？经营一家设计公司真的那么难？

Posted 2021-05-02 建E室内设计网

设计行业是一个生存几率很高的行业，很多设计师经常会接到这样那样的私活，一个人一台电脑就可以开干。但是很多时候这些设计师往往是不敢辞职全身心来干这件事的，因为他们知道这样的私活业务极其不稳定，很难真正养活自己，只能作为锦上添花的额外收入。

很多设计师工作到一定年限都会想出来独立开自己的工作室或者是设计公司，但是真正做得好的并不多，甚至很多这样的小设计公司都倒闭关门，最后这些设计师又重新进入大公司去上班。

其实不光是这些刚成立的小公司，很多经营了多年的设计公司，也会面临发展瓶颈甚至倒闭的风险。我毫不怀疑这些设计师在设计上的专业能力，之所以会面临这样的局面，大多是因为没有搞清楚以下这些问题。

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你适合出来创业开设计公司吗？

一、什么样的人适合出来创业

渴望挣钱发大财。开设计公司就是开门做生意，做生意就需要赚钱，如果单纯是为了情怀和梦想开公司，这是对业主的不负责，也是对公司员工的不负责。

不甘平庸、渴望成就。这类人基本上在公司就职的时候就能取得一定成绩，有能力、有想法，想接受更大的挑战。

二、什么样的人不适合出来创业

怕麻烦。开公司并不像大家想象的那么轻松，大到谈项目，小到员工的吃喝拉撒、房租水电等都需要操心，如果怕麻烦是不可能经营好一家公司的。

抗压能力差、没有毅力。一旦做了老板，你需要承受的压力是前所未有的，如果不能及时将压力转化为动力，极有可能中途放弃。

不愿意接受委屈。经常会有设计师抱怨在公司里受委屈了，然而最惨的其实是老板，因为他受委屈了，还不能对外讲。

认为自己开公司就能自由支配时间。很多设计师的梦想就是能够自己支配时间，想工作的时候就工作，想陪家人就陪家人，想出去看看世界就出去看看世界。实际上当老板后，你的时间就已经不是你自己的，你的时间是属于客户的，是属于你的员工的，其实是更难去兼顾家庭了。

很多人以为我们推出这本书是在鼓动大家出来创业，恰恰相反，我相信看完这篇文章后，99%的设计师会打消出来创业的念头，而是以更加平和的心态来投入到今后的工作中。

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合伙人：亲兄弟明算账

很多设计公司刚成立的时候，创始人要么是几个老同学，要么就是之前的同事，大家一拍即合就一起干了，但是很多事情并没有交代清楚。刚开始的时候，大家由于交情深厚，很多小矛盾小冲突很快就一带而过了，但是随着公司规模的扩大，矛盾和冲突会越来越多，最后，不但公司倒闭，多少人连朋友都没得做。

千万不要以为几个人在一起工作就是合伙了，那顶多也就算得上是团伙。

首先，要找到在理念和价值观上志同道合的一群人。

其次，要分好权、分好钱。千万不能均分股份，一定要找出一个主心骨，关键时候能够最终拍板。

第三，要建立合理的退出机制。一旦后面万一有合伙人想退出，能有一个既不伤害公司又能保障合伙人利益的机制，免除大家的后顾之忧，全心全意一起做公司。

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财务：不能靠感觉来经营公司

设计公司老板大多数是设计师 出身，往往做项目都手到擒来，但是对很多财务知识却不甚了解。看不懂财务报表，靠感觉管理公司，不知道如何统计财务数据以帮助决策公司的发展，在税务制度越来也规范的情况下，不知道如何避免财务风险问题。

设计行业很多小公司，基于信任原因，通常财务工作都是由老板的妻子或者亲戚来做，由于缺乏专业性，很多时候反而给公司埋下了不小的隐患。

什么是资产？什么是负债？什么是现金流？哪些是主营业务成本？哪些是管理费用？预收款算营业收入吗？如果通过这些统计表格为公司未来的发展做出相应的决策调整？

等等这些，都应该是开一家公司必须了解的。

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为什么设计公司一定要做年度预算

很多设计公司不做年度预算，想花多少钱就花多少，很多决定一拍脑袋就做了，这是不对的。

开公司必须对公司的成本和盈利有清晰的认识，必须对未来市场有一个相对准确的判断，设计业务是不断变化的，每年究竟应该招多少人，大概的合同额能达到多少，年度开销是多少，毛利润大概能达到多少。

第一步要做好市场预测，第二步要做好人力预测，忙闲不均才是最大的浪费。

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为什么你的公司总留不住人才

设计公司人才体系通常有这四类构成：决策性人才、专业人才（设计师）、运营管理类人才、辅助支持类人才。

设计公司人才流动性较大，整体离职率普遍较高。

一是在人才培养上缺乏系统性。设计该公司对人的素质要求很高，但是一些公司因为规模、投入、成本等原因，对员工的培养缺乏系统性，更有一些公司甚至不愿意投入成本来培养员工。

二是缺乏清晰的职业规划，很多设计师刚入行的时候还好，因为业务能力上的缺失，所以努力提高自身专业能力就好。但是当这些人从菜鸟变成成熟设计师后，就会比较迷茫，发展方向和通道不明，最后失去了原有的动力。

所以，如何建立合理的分配制度，如何打造良好的学习氛围，如何建立良好的发展空间就显得尤为重要。

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为什么隔壁公司总是比你更容易接到项目

你们公司的设计能力并不比隔壁公司的差，甚至很多时候你们在某些项目上做得更好，但是为什么业主都找他们做项目，而且他们收的设计费更高？

其实，这就是品牌的力量。谈到品牌，很多设计公司都没有意识到其重要性，大多数设计公司都是通过老板的关系或者人脉接项目，似乎这样更靠谱，也来得更快，但是长期来看，这是不利于公司发展的。

品牌的英文名“brand”，就像“烙印”、“商标”，品牌是消费者对你的印象，是用来区分你和别人的不同之处。一旦你的公司在业界形成了品牌，那么消费者在遇到该类型业务时，第一个想到的就是你，自然你们的项目来源就更多了，而不用再是光靠老板出去陪吃陪喝拉关系接项目。

当然，也有很多小型事务所，他们的品牌基本上都是创始人自己，长期来看，这也是非常不利的，也是不可持续的。

怎么收设计费

怎么管理设计项目

怎么做品牌传播

怎么做项目管理

未来设计行业的趋势是怎样的

……

其实，要经营好一家设计公司并不容易，你要面对的问题远远不止上面这6个问题，经营好设计公司是一门深厚的学问。

为此，设计行业资深媒体人

王建军老师、dop设计创始人朱小斌先生

编写出版了这本书籍

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《经营一家设计公司你必须了解的26堂课》

对经营设计公司的一系列问题都进行了讲解

【书籍介绍】

本书内容由国内首档设计公司经营管理的视频直播节目《设计内参》编辑整理，涵盖设计行业趋势、财务、品牌、股权、合伙人制、人才、项目管理等六大内容版块、100多个问题，每一版块都特别邀请了该领域经验丰富的嘉宾老师来共同分享实践经验，从解决设计师实际工作场景的问题入手，紧贴落地运用的实操性方法。

【内容概况】

全书总共有26个章节

罗列了经营设计公司经常遇到的106个问题

以清单体的方式给大家呈现

方便大家随时查阅

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